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培育执行文化——强化执行力

课程编号:5719

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:2450

行业类别:房地产     

专业类别:执行力  

授课讲师:孙学敏

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
分析:优秀管理者模型——心智模式
团队与团队精神
团队的角色认知
培育执行文化,强化执行力












引言:组织绩效从何而来?

分析:优秀管理者模型——心智模式

一、团队与团队精神

    一个人没有团队精神将难成大事;一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族如果没有团队精神也将难以强大。

                                 ——李慧波

1、团队愿景的三大要素

案例:救婴儿的故事

2、建立共同愿景的三个要点

ü         分享

ü         融合

ü         承诺

3、愿景的三个层次

ü         组织大愿景

ü         团队小愿景

ü         个人愿景

二、团队的角色认知

1、告别超人时代

分析:《西游记》团队

2、团队的角色分类

启示:贝尔宾团队角色理论

ü         功能均衡

ü         主动补位

ü         用人之长

ü         容人之短

3、角色转换的能力

三、培育执行文化,强化执行力

1、培育执行文化,强化凝聚力

执行案例:致加西亚的信

最好的执行者,都是自动自发的人,他们确信自己有能力完成任务。他们的个人价值和自尊是发自内心的,而不是来自于他人。

案例启示:四个道理

企业文化最大的功能是使员工树立信念、统一思想

文化案例:沃尔玛

案例分析:海尔企业管理理念

案例:迪斯尼公司的快乐文化

2、完善规章制度,强化监督力

     制度创新

ü       制度缺失原因分析

程序设计:《犯人船》

     制度建设要点

     完善规章制度,培育规则意识

     确立制度权威

启示:烫火炉原则

制度前进一小步,管理前进一大步

恪守规则,制度的最高境界是习惯

     构建监督约束机制

人们不会做你希望的,只会做你检查的"如果你强调什么,你就检查什么,你不检查就等于不重视。"

——IBM总裁郭士纳

3、积极有效沟通,强化认同力

案例分析:学生的故事

     沟通漏斗

ü       听与悟

启示:

4、运用执行方法,强化创新力

     领导方法创新:

案例:猴子的经验

     角度创新的方法

ü       价值排序法

案例讨论:布里丹选择的启示是什么?

ü       抓关节点的方法

牧童理论——谁是解决问题的关键人

找出关键问题后,要找到解决问题的关键人;

牧童的力气很小,但却能牵着牛走;

对于公司来讲,就是公司的核心竞争力和掌握核心竞争力的核心人员。

ü         权变的方法

案例讨论:李云龙式领导or赵钢式领导

:权衡比较,判明情况,审时度势;

:因势利导,把握局势 。

丁汝昌老实敦厚型-R2

刘步蟾恃才自傲型-R3

方伯谦胸无大志型-R3

黄瑞兰有恃无恐型-R1

邓世昌严于律已型-R4

5、提高人员素质,强化竞争力

l       崇尚实践,善于以求实精神开拓创新

l       敢于否定,善于自我超越

l       智商、情商、胆商、德商,四商共进

 

 

 

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