培育执行文化——强化执行力

【培训对象】


【培训收益】
分析：优秀管理者模型——心智模式
团队与团队精神
团队的角色认知
培育执行文化，强化执行力

引言：组织绩效从何而来？

分析：优秀管理者模型——心智模式

一、团队与团队精神

    一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。

                                 ——李慧波

1、团队愿景的三大要素

案例：救婴儿的故事

2、建立共同愿景的三个要点

ü         分享

ü         融合

ü         承诺

3、愿景的三个层次

ü         组织大愿景

ü         团队小愿景

ü         个人愿景

二、团队的角色认知

1、告别超人时代

分析：《西游记》团队

2、团队的角色分类

启示：贝尔宾团队角色理论

ü         功能均衡

ü         主动补位

ü         用人之长

ü         容人之短

3、角色转换的能力

三、培育执行文化，强化执行力

1、培育执行文化，强化凝聚力

执行案例：致加西亚的信

最好的执行者，都是自动自发的人，他们确信自己有能力完成任务。他们的个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自于他人。

案例启示：四个道理

企业文化最大的功能是使员工树立信念、统一思想

文化案例：沃尔玛

案例分析：海尔企业管理理念

案例：迪斯尼公司的快乐文化

2、完善规章制度，强化监督力

•     制度创新

ü       制度缺失原因分析

程序设计：《犯人船》

•     制度建设要点

•     完善规章制度，培育规则意识

•     确立制度权威

启示：烫火炉原则

制度前进一小步，管理前进一大步

恪守规则，制度的最高境界是习惯

•     构建监督约束机制

人们不会做你希望的，只会做你检查的"如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。"

——IBM总裁郭士纳

3、积极有效沟通，强化认同力

案例分析：学生的故事

•     沟通漏斗

ü       听与悟

启示：

4、运用执行方法，强化创新力

•     领导方法创新：

案例：猴子的经验

•     角度创新的方法

ü       价值排序法

案例讨论：“布里丹选择 ”的启示是什么？

ü       抓关节点的方法

牧童理论——谁是解决问题的关键人

找出关键问题后，要找到解决问题的关键人;

牧童的力气很小，但却能牵着牛走；

对于公司来讲，就是公司的核心竞争力和掌握核心竞争力的核心人员。

ü         权变的方法

案例讨论：李云龙式领导or赵钢式领导

“权”：权衡比较，判明情况，审时度势；

“变”：因势利导，把握局势 。

丁汝昌—老实敦厚型－R2类

刘步蟾—恃才自傲型－R3类

方伯谦—胸无大志型－R3类

黄瑞兰—有恃无恐型－R1类

邓世昌—严于律已型－R4类

5、提高人员素质，强化竞争力

l       崇尚实践，善于以求实精神开拓创新

l       敢于否定，善于自我超越

l       智商、情商、胆商、德商，“四商” 共进

 

 

 

教授、管理学博士，中国管理研究院研究员
全国领导科学学会、全国政策科学学会理事
 国资委总裁班、清华总裁班领导力课程主讲老师

曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管，现同时担任多家大型企业集团高级顾问，人民大学、厦门大学、东北大学等十余所高校客座教授。
孙学敏教授深谙企业管理精髓，将咨询与培训结合起来，十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、管理者领导力、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。主要著作有：《中国领导思想史》、《领导者战略思维读本》等等
 精品课程
《加强企业文化建设-提升企业软实力》、《领导者的战略思维》、《创新思维与管理》、《领导艺术提升与自我修炼》、《领导者的问题分析与解决》、《有效沟通与协调》、《如何构建领导者权威》、《有效授权与激励-打造高绩效团队》、《从技术走向管理》、《培育执行文化-强化执行力》、《全员执行力提升训练》、《MTP-优秀中层管理者养成》、《以人为本-廉洁从业》、《学习型组织创建策略》

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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