| 课程名称：高效赋能管理——创新赋能执行力 | |
| 主讲老师：陈亭如 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果导向的执行力 案例导入：让思维更清晰，让结果更明确，是执行力的首要原则 一、向执行要结果必须目标优先 1. 目标与结果的必然性 2. 总目标与分目标的相关性 二、结果的可衡量性 1. 数量 2. 时间 3. .. | |
| 课程名称：拒绝空谈——赢在执行力 | |
| 主讲老师：张雷 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：最好的管理——制度管理 导入：公司的天条 1. 规则强于一切 2. 强化制度意识 3. 制度的重要性 4. 管理是严肃的爱 5. 制度是管理的根基 6. 人管人，累死人，制度管人管好人 第.. | |
| 课程名称：通过赋能式沟通打造高执行力团队 | |
| 主讲老师：卫小奎 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、沟通前的准备工作 1、评估沟通的话题性质； 2、明确沟通的目标； 3、觉察和评估彼此的沟通风格； 4、通过PAC法则评估彼此的沟通状态； 二、赋能式沟通的概念与原则 1. 管理工作中沟通的目的是什么？ 2．赋能式沟通的.. | |
| 课程名称：高效能店面营销执行力 | |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、店面执行难的立体解剖 1、企业持久成功的关键——卓越执行 1）曾经名噪一时的公司为什么会失败 2）优秀企业制定的目标总能达到——关键在落实 3）店面执行力不强的原因 演练：思.. | |
| 课程名称：打造团队卓越执行力 | |
| 主讲老师：付明成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一节、负责任是人的基本素养 1、责任管理的三大难题 2、责任怪圈 3、了解四件事和四种责任 4、现场练习 第二节、以结果导向为基准的执行力 1、员工的困惑、企业的烦恼 2、什么是任务、什么是结果 案例：都是送信，差.. | |
| 课程名称：员工动能激发与执行力打造 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领导力 领导力的铁三角 •幸福取决于心态还是物质 •成长型思维与固定思维 二、如何构建团队—目标 规则 执行🔺🔺（从组织要求看自己，对自己负责，对团队负责，.. | |
| 课程名称：“团队执行力提升训练”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、危机：中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 A、战略相同，绩效为何不同 B、仅有战略是不行的 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 A、没有执行力就没有核心竞争力 B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力 .. | |
| 课程名称：战狼团队 所向披靡 LP高效团队执行力打造特训营 | |
| 主讲老师：朱天佑 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：高绩效团队建设 1、什么是团队？团队，群体，团体的差异 2、团队的五种机能障碍分析 3、高绩效团队的特征 4、成为优秀团队的条件 5、团队建设的步骤与要点 6、优秀团队建设与员工发展的关系 案例：狼性团队和大雁团队.. | |
| 课程名称：基于战略结果的执行力实战训练营 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：6 天 | |
| 课程简介：一阶段：看山是山,看水是水 第一讲：执行的原点——战略（第一天上午） 一、团队建设（用执行模式训练执行模式） 1.没有完美的个人，只有完美的团队 2.优秀团队的特征：勇于承担责任的领导、清晰明确的目标、人.. | |
| 课程名称：军令如山—团队百分百执行力 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂 1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼 2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺 3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准 第一讲：职场铁军的三种执行素养 素养一.执行的态度.. | |
| 课程名称：执行力与时间管理 | |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知执行力 1.后疫情时代企业的五大迷思。 2.什么才是真正的铁军执行力？ 1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼 2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动 3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板.. | |
| 课程名称：个人执行力与工作效能提升 | |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、“执行力”与工作效能 1. 到底什么是执行力 2. 个人执行力的三因素模型 3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失 4. 个人执行力缺失的两大关键—&mda.. | |
| 课程名称：责任心与执行力建设四大工具 | |
| 主讲老师：赵伟功 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：明确管理者的使命 一、直面知识经济时代管理新挑战 1. 管理的含义——通过他人使任务完成得更有效率 2. 管理的三大核心要素 1）明确目标 2）匹配资源 3）控制与激励 3. 知识经济时代管.. | |
| 课程名称：凝聚的力量卓越执行力铸造 | |
| 主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引言部分： 1. 执行力的秘密——巨星云集≠团队优胜 2. 卓越组织必有卓越团队 3. 卓越执行力铸造——五项修炼塑能模型 互动演练环节 战队组建：体验团队组建的仪式感，从.. | |
| 课程名称：医护人员高效执行力 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、从“高执行力组织”谈执行力 1、解放军---高执行力组织（执行力的要素） 2、中高层主管的定位，最有价值的素质和能力 3、为何好的经营战略无法实施成功？ 4、执行力到底是什么? 二、执行力的七大要素.. | |
| 课程名称：高效执行力 -----拿结果 做落地 | |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲:执行就是结果——如何拿结果？ 课程内容： 一、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动； 二、中国企业的执行障碍： 1.人治文化：无视规则滋生权谋 2.模糊文化：没有标准滋生偏差 3.圈子文化.. | |
| 课程名称：管理正确 执行到位 ----企业执行力提升 | |
| 主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一篇、为什么执行不力？ 一.执行力之重 1.什么是执行力 执行力，把商业目标变为商业结果的能力 2.商界领袖眼中的执行力 二.执行力的缺失 1.没有形成强有力的执行文化 【案例】胖东来的“爱”文化.. | |
| 课程名称：结果导向，执行为王（高执行力团队的打造） | |
| 主讲老师：张世乐 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：1.课程导入：优秀经理人的的职业素养之树（能力模型） 2.团队概述：目标是方向，制度是保障 3.高执行力团队的特征 1)视频：《零下8度》片段 2)小组讨论，老师点评 3)目标是方向，制度是保障 4)结果导向，执行为王 4.. | |
| 课程名称：“高效执行力与团队建设”培训方案 | |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、以情绪资本理论为基础的管理思维建立 1、情绪资本的价值与人力资源应用 2、情绪资本管理应用的基本方法 A、观察法 B、实验法 C、谈话法 3、认知影响情绪的外部环境与内部环境 A、团队文化氛围 B、家庭文化氛围 C.. | |
| 课程名称：赢在执行——全系统打造执行力 | |
| 主讲老师：潘鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：大势观澜——时代大潮中的执行力 1、破冰：勇士漂中谁是“关键人”？ 2、VUCA时代中执行的最大障碍 3、VUCA时代中的执行要求 4、当今执行的“四大思维&r.. | |
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