赢在执行——全系统打造执行力

第一讲：大势观澜——时代大潮中的执行力
1、破冰：勇士漂中谁是“关键人”？
2、VUCA时代中执行的最大障碍
3、VUCA时代中的执行要求
4、当今执行的“四大思维”要素
第二讲：正本清源——慧眼冰鉴衡量执行力
1、有执行能力不等于有执行力
2、执行力的唯一衡量标准是“结果”
3、执行力 = 执行能力 × 执行意愿
执行能力的判断要素
执行能力的衡量标准
执行意愿的界定
能力是基础，意愿是调节器
第三讲：共葆初心——信念是执行的内驱力
1、共葆初心赋能组织高效执行
2、让“初心”成为组织的“共同信仰”
3、“初心”的构建和要素阐释
4、用“初心”鼓舞人心的“四步装备技术”
第四讲：当责不让——责任意识是执行的保障
1、当责，不仅仅是负责
2、人人当责——深化责任的价值与内涵
3、团队当责——激发团队执行的协同效应
4、以身作则——领导是来做的，不是来当的
5、以身作则的“六大行动指南”
第五讲：结果至上——交出结果是执行的根本
1、你是做任务还是做结果
2、管理者必须澄清的执行误区
任劳任怨 ≠ 执行
履行职责 ≠ 执行
完成任务 ≠ 执行
勇于负责 ≠ 执行
3、定义结果的“三大要素”
4、结果导向，自我成就
第六讲：使众人行——赋能员工敬业执行
1、赋能员工执行的“三支利箭”
探寻事实的倾听技术
有力执行的发问技术
执行跟进的反馈技术
2、关注所向，力量所在
3、持续成长的盖洛普路径
4、用Q12塑造敬业员工
第七讲：统合综效——构建体系长效执行
1、狮群和狼群到底谁的执行更强？
2、体系 = 要素 + 联系 + 结构
要素 —— 与体系互为依存
联系 —— 整体大于部分之和
结构 —— 决定了功能和结果
3、五大关键打造高效执行的体系
4、管理者确保体系的最终任务 

 国家工信部中小企业局 “经营管理领军人才”项目 “领导力项目”指定讲师
美国领越®领导力、情境领导®中国区 授权导师
清华大学长三角/继教院/河北院/深圳院四家学院 讲师
北大纵横/北大博雅商学院 高级讲师
浙大/武大/华科大/西交大/中南大等EDP 中心 高级讲师
中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师
中钢协职业培训中心 特邀讲师
中建八局/仁和药业/万嘉集运等企业 管理顾问
从09年起至今，每年都要为中电投黄河公司处级、科级、党务班、政工班等及青年储备干部进行领导力及管理培训
【授课特点】
现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，开启学员观念的转变，随后再辅以知识的更新和技能的讲解，课程多采用演练加点评的形式， 现场案例丰富、轻松自然、生动有趣，以解决实际工作问题为核心，运用案例分析、情境模拟、管理电影分享/研讨、测试题检验等，起到豁然开朗的作用。另外，很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情，所以，潘老师在授课过程中注重寓教于乐，笑里藏“道”， 使受训学员乐中闻 “道”，课后勤于践 “道”。

课程现场形式划分比例

【 说明】
实际授课以分组式的互动教学，培训方式与时间的比例大体上如上图所示， 但根据不同课程的需要也会进行相应的调整，为此，此图仅供参考。
【专长领域及主讲课题】
『主要研究领域』
领导力 / 中高层系列
『主讲课程』
《PLT全景式™领导力之旅》
《领导者的五项修炼》
《领越领导力》
《情境领导》
《聚合力——从干将到卓越领导者》
《高效能人士的七个习惯》
《MTP——管理者综合能力实战特训营》
《深度管理——突破管理困境的五项深度》

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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