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情境领导

情境领导

课程编号：11651

课程价格：￥40000/天

课程时长：2 天

课程人气：1508

行业类别：银行金融     

专业类别：领导力 

授课讲师：叶阿次

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
银行行长、各分行行长、副行长、储备干部。

【培训收益】


第一讲 确定追随者的准备状态
1、什么是工作准备度？
2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？
3、如何判断员工的能力；
4、如何判断员工的意愿；
4、能力和意愿之间是怎样相互影响的？
5、课堂讨论：
1） 什么情况下，管理者应当辅导下属？
2） 管理者要不要帮助下属解决问题？
3）当下属凡事请示你时，要不要给出具体答案？

6、上司的工作准备度对下属准备度的影响
7、准备度与执行力的关系

第二讲 领导风格与领导行为
1、领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为。
2、当员工能力不够时，领导者做什么？
3、当员工意愿不强时，领导者做什么？
4、什么是领导风格？
5、四种不同的领导风格及其特点
6、什么样的领导风格能够提升部属的责任感、参与感、归属感、满意度？

第三讲 在组织中谁是领导者
1、什么是领导？什么是领导力？什么是领导者？
2、为什么说如果主管不是领导者，就无法成功的管理团队？
3、为什么说领导者不是一个职务而是一种心理状态？
4、团队建设的新目标：形成领导者与被领导者的关系。
5、领导是一种“投入”与“产出”的表现形式。
6、为什么说缺乏领导力的团队不会有执行力？

第四讲 如何将下属转变为追随者
1、领导者需要追随者。
2、怎样将下属转变为追随者？
3、追随者隐性需求的五种分类。
4、怎样发现并满足追随者的需求？
5、怎样长期稳定领导者与追随者的关系？
9、三种促进人际关系长期成功的技巧。

第五讲 提升追随者准备度水平的策略
1、领导的有效性，取决于领导者与被领导者之间的关系；
2、没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。
3、针对同一个人在不同任务中的表现，采取不同的领导风格。
4、评估员工能力和意愿的方法。
5、针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配：

第六讲 情境领导模式
1、什么是领导风格与员工能力和意愿的匹配；
2、评估从事该工作的下属所拥有的准备度；
3、确定需要执行的职责、任务或活动；
4、评估你的领导风格：主要领导风格与次要领导风格
5、确定你的领导风格适应度；
6、分析你的领导风格应变性。
 

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