课程名称：LTT企业讲师培训班
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：第一板块：讲课原理（1.5小时，讲授）  讲课的过程：讲课是一个沟通过程而不是灌输过程  讲课的目的：讲课的目的是改变学员认知  讲课的效果：通过理解程度和记忆程度衡量 ɨ..

课程名称：五步做好人才盘点
主讲老师：徐芸 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是人才盘点？ 1、人才盘点定义、在人才发展体系中的位置 2、人才盘点的意义及益处 3、人才盘点的时机 4、人才盘点体系 小组讨论：人才盘点中的难点与挑战 二、人才盘点第一步：确定盘点标准 1、..

课程名称：用工风险防控实战指南
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：模块一：招聘全流程风险防控及员工关系实战要点 一、招聘信息合规与简历筛选​ 1. 招聘信息审核制度​ ​三级审核流程：建立初审（HR）、复审（用人部门）、终审（管理层）的三级审核..

课程名称：如何提升招聘准确率
主讲老师：李晓慧 培训天数：2 天
课程简介：开场破冰：循环式沟通（面试官的期待及遇到的挑战分别是什么） 第一讲：企业选人需注意哪些关键点？ 开场：人才的标准是什么？ 知识点：人职匹配模型 1、人才的通用能力有哪些？ 适应性（硬环境和软环境） ɧ..

课程名称：TTT企业培训师培训班
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：培训师与培训的逻辑（1.5小时，讲授）  认识培训、认识培训师  组织目标与培训的关系  培训的功能与培训师职责  培训师需要具备的能力和素质 第二单元..

课程名称：企业内部培训师特训营
主讲老师：练登龙 培训天数：2 天
课程简介：前言: 内部培训师的角色认知 一、内部培训师的三大职责 二、内部培训师扮演的六大角色 第一部分:授课技巧培训 第一章:如何激发学员的兴趣 一、培训从兴趣开始 二、培训是一个有计划过程（四个过程） 三、激发学员兴趣的五大教..

课程名称：薪酬与激励管理
主讲老师：赵天明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理 一、薪酬管理概述 1. 战略性薪酬管理 1）适用于企业不同发展战略下的薪酬管理（成长战略、稳定战略、收缩战略） 2）适用于不同竞争战略下的薪酬管理 （创新战略、成本领先战略、客户中心战略） 3）全面薪酬战略 ..

课程名称：精准面试—提问技巧与候选人识别
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、面试准备：如何准备你的面试题库？ 1、职位分析与候选人画像：我们应该考察候选人的哪些胜任力？ 如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做人才画像 基于岗位工作成果导出工作流程 ..

课程名称：慧眼识珠——金牌面试官面试实战技巧
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：科学识人的基础——胜任素质模型（优秀人才的五项核心素质） 讨论：为什么很多面试时印象好的人实际工作业绩不佳？ ——“找”工作能力不等于“做&..

课程名称：经验萃取与开发
主讲老师：陶娟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：缘起：萃取基础篇 一、概念引导 1、为什么要做经验萃取：组织最佳实践在流失 2、经验萃取的理论：库伯经验学习圈　 3、经验萃取的应用价值 4、经验萃取的模型 5、经验萃取的四种经验类型：  场景：..

课程名称：撬动组织高质量发展—2024年邮政人力资源管理提升训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 人力资源管理者的新时代 一、导入：近10年国内人力资源管理人才变化 二、人力资源管理者的新时代 1．国内人力资源管理发展最新五个阶段 2．最先进的HR都在做什么？ 3．撬动发展：人力资源和组织高度融合时代 三、..

课程名称：企业培训体系规划与设计
主讲老师：韩晓宾 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是培训体系？  几种常见的培训体系定义  培训体系的组织运作原理  培训体系建设的常见误区 第二单元：培训体系的结构与要素  培训体系的功能结构与要..

课程名称：CTT企业训导师培训班
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：训导师与训导理念（1小时，讲授）  企业培训的根本任务是要解决问题  企业管理中解决问题的常见手段分析  训导的概念和内涵  训导师的职责是：综合各类手段..

课程名称：CMT销售讲师培训班
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：会销、销讲的逻辑（1小时，讲授）  什么是会议营销？  为什要学会销讲？  会议营销的要素。  会议营销的流程。  会议营销的本质。 ..

课程名称：金牌面试官—校园招聘能力提升
主讲老师：张杰 培训天数：1 天
课程简介：【引子】 一. 你觉得面试有效吗？ 二. 你在面试过程中遇到的问题与困惑？ 三. 目前我们用什么方法招聘人员？ 【思考与分享】 一. 面试中最常见的问题是什么？ 面试的常用的两种手段 【视频研讨】非常面试 【视频】糟糕的..

课程名称：增速提效-洞穿人才盘点及梯队建设
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 基础认知 一、人才盘点是什么？ （一）人才盘点误区：人才盘点就是“九宫格”？人才盘点就是算人力数据？ （二）人才盘点的本质 案例分析+小组研讨：山东某企业人才盘点项目解析。 小组研讨：通过案..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：朱红艳 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：如何理解非人力资源管理？ 1. 人力资源管理的工作内容 2. 非人资部门掌握人资知识的重要性 3. 在人力资源管理方面的困境 4. 非人力资源经理的人力资源管理内容 第一部分：选才——职能经理..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、常见的招聘习惯有哪些？ 1．我也说不清楚究竟什么人合适 2．我来选择你-人才吸引时代的来临 3．经验主义 4．“听话、好管” 5．名校、名企、上市经历 6．领导风格契合 7．薪资便宜 8．感觉..

课程名称：管人有方-非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理者面临的人力资源管理挑战 1. 70后、80后、90后、00后员工第一份工作的平均工作时间 2. 新生代员工不同于老一代员工的5个特点 3. 管理者水平的真实现状 4. 管理者要理解人类最普遍的四大精神需求 5...

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：伍纯 培训天数：1 天
课程简介：一、国际专业的战略管理很简单 1.案例：A公司的战略管理 2.公司战略、经营战略、职能战略新认知 3.公司战略、业务战略、职能战略的制订路径 二、战略性人力资源管理和人力资源战略 1.战略性人力资源管理和人力资源战略一样吗？ ..

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