课程名称：非人力资源经理的人力资源管理-管理者的人员管理
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：引言篇：非人管理与企业战略 一、重新认识企业发展 1、 企业发展的生命周期 2、 企业三级组织的工作核心 3、 企业发展与人才发展的定位 二、管理者的人才观 1、 人才观的意义  提升企业组织的运行效率..

课程名称：银行公文写作技巧培训
主讲老师：刘炜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 银行公文种类及格式 一、公文种类 1、行政类 （1）下行文：命令、决定、公告、通告、通知、通报等； （2）平行文：函件、通报、请求等 （3）上行文：请示、报告等 2、事务类 （1）计划、总结 （2）领导讲话稿 ..

课程名称：金牌面试官
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、人才画像-岗位到底需要哪些硬性条件和软性素质？ 1、基于工作成果的快速人才画像 如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做人才画像 如何使用AI助力人才画像 工具：《岗位人才画像表》和AI提..

课程名称：企业公文写作技巧培训
主讲老师：刘炜 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 公文写作与金字塔逻辑结构应用 一、公文种类 1、行政类 （1）下行文：命令、决定、公告、通告、通知、通报等； （2）平行文：函件、通报、请求等 （3）上行文：请示、报告等 2、事务类 （1）计划、总结 （2）领..

课程名称：银行新闻宣传与写作技巧能力提升
主讲老师：刘炜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 融媒体传播与银行宣传选题策划 一、融媒体传播特点 1、海量、碎片、交汇传播 2、读图时代 3、大V和意见领袖 二、宣传报道形式转变 1、从媒体传播到大众传播 2、从单向传播到裂变式传播 3、注重用户参与 4、..

课程名称：代际领导力大师课（人力篇）—选育新生代，00后的招募与培养
主讲老师：张祖舜 培训天数：1 天
课程简介：一、吐槽大会，抛出招聘槽点 1、吐槽主题1-简历筛选：现在可挑选的简历多吗？ •简历多了，合适的少了 2、吐槽主题2-面试环节：您现在面试过程中，会不会经常被95后、00后“反套路”，招到的不是你..

课程名称：降本增效-高绩效人才选配之道
主讲老师：张娜 培训天数：1 天
课程简介：一、降本增效，企业降谁的本，增什么效？ 1、企业面临的VUCA&BANI“混合感染”的外部环境 2、企业急需解决生死问题的“特效药-降本增效” 3、企业要降人才的本、要增人..

课程名称：人才驱动战略：人才盘点与梯队建设
主讲老师：张超 培训天数：2 天
课程简介：第一天：人才盘点主题 一、企业为什么要做好人才盘点工作 1、企业不做/做不好人才盘点会造成哪些管理问题 战略机会，无人可用 关键岗位，错用庸才 忽视基层，人才埋没 ᠕..

课程名称：简单高效的招聘全流程
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、对管理者来说选人比做事更重要 1、招到高绩效员工对于团队和管理者的高收益 2、招聘重视度不足给企业带来的损失 3、管理者才是招聘是否成功的关键因素 二、针对求职者的决策过程的招聘流程 1、招聘流程转换到候选人思维视角（用..

课程名称：战略人力资源管理与组织建设
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 决定商业成功的关键因素有哪些？ 1. 南极探险 2. 当前面临的环境与业务的三大挑战 3. 化繁为简，认识商业本质  商业成功的6大关键要素  组织驱动商业成功的底层逻辑 4. 组..

课程名称：商业银行培训体系构建与管理
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：一、引入：数字化时代对商业银行培训工作的新认知 1. 创新没有边界 2. 需求更加多元 3. 能力要求叠加 二、前瞻：从“一号位”角度解析培训工作 1. 关注“点””..

课程名称：围绕工作成果的人才画像五步法
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、认知人才画像 1、人才、人才画像、用户画像等定义与关系 2、人才画像与工作成果的“匹配”关系 3、人才画像的常见绘制逻辑的优劣势 4、人才画像的必备六元素 基本信息、关键知识和技能..

课程名称：商业银行人力资源顶层设计与落地实践
主讲老师：杨昊 培训天数：1 天
课程简介：一、商业银行人力资源工作转型变革 1. 1.0 阶段：事务型 HR 2. 2.0 阶段：职能型 HR 3. 3.0 阶段：战略型 HR 4. 4.0 阶段：市场型 HR 5. 数字化转型促进人力资源工作变革 二、商业银行人力..

课程名称：学以致用的教学互动与控场技巧
主讲老师：蒋丽华 培训天数：2 天
课程简介：一、 如何从学员需求出发促动教学 1. 成年人的学习需求 2. 促进学习的原则 3. 优秀讲师的特质与能力 4. 定义学习目标 5. 学习评估的常用方法 小组讨论：你最欣赏的老师 二、 如何管理课堂学习环境 1. 利用提..

课程名称：业务合作伙伴--商业银行HRBP锻造
主讲老师：杨昊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 认知：商业银行人力资源转型 一、从传统HR管理到三支柱模型 1、传统银行人力资源管理的局限 2、传统重心与现代银行HR重心的对比 3、银行HR价值定位的演进 4、银行HR向三支柱的转型路径 二、商业银行HR三支柱的..

课程名称：TTT——内训师的综合能力提升
主讲老师：陈雨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知之钥——解锁“内训师”奥秘 一、企业培训的三种组织形式 形式一：填鸭式 形式二：说教式 形式三：考核式 二、开展内部培训对企业的价值 1. 提升员工的学习意识 2..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王洪涛 培训天数：2 天
课程简介：导入：人力资源管理——部门经理的份内事 视频案例：高效团队长什么样？ 小组思考：高效团队的特征？ 反思：部门经理的关键能力要求？哪些是跟人力资源管理相匹配的？ 1. 常见的非人力资源经理管理误区 2...

课程名称：商业银行培训体系设计与培训工作实践
主讲老师：杨昊 培训天数：2 天
课程简介：一、引入：数字化时代对商业银行培训工作的新认知 1、培训工作认知 创新没有边界 需求更加多元 能力要求叠加 2、培训工作转型 从孵化内部组织，到赋能外部生态 从培训内容供应，到深度知识运营 从打造超级个体，到打造超级组织..

课程名称：激活骨干员工：关键人才培养与激励
主讲老师：赵静 培训天数：2 天
课程简介：一、关键人才的价值 1、企业成功需要关键人才 2、人才贡献的二八定律聚焦关键人才 3、企业不同阶段对人才的需求特点 二、谁是关键人才 1、价值链模型：倾向有价值的环节  案例：该不该给他激励？ ɨ..

课程名称：企业用工风险防范与管控
主讲老师：赵天明 培训天数：2 天
课程简介：导引：视频互动-你会怎么处理？ 案例研讨：你会选择如何处理？ 1. 你处理的标准是什么？ 2. 你是如何判断处理结果满意度？ 3. 总结案例及反推理论知识的掌握程度？ 第一讲：企业劳动标准制定与实施风险管控 一、企业劳动标准..

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