课程名称：企业内训师课程设计与开发工作坊
主讲老师：曹甄俊 培训天数：2 天
课程简介：阶段 内容安排 流程与目的 形式 输出 时间 一阶 课前作业 开课前，学员按要求草拟课程大纲，制作课件，从而发现自身不足、激发学习动力、明确学习需求。 学员自习 课程大纲、课件草稿 课前一周 二阶 授课技巧 掌握常用授课技巧，提升授..

课程名称：卓越内训师-银行内训师进阶课程
主讲老师：张烨 培训天数：2 天
课程简介：课程开发：以培训目标为导向 1.第一步：定目标-用SMART原则确定培训目标 1.1培训评估：让培训效果可视化 1.2 培训目标与学员的学习目标保持一致 1.3概括力：一句话概括培训目标 小组研讨：根据各自的微课主题确定培训目..

课程名称：时间管理
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：一、碎片化时间管理方法 导入游戏：记忆力测试 1、碎片化时间的定义 2、九宫格法梳理目标 课堂练习：请每位学员运用九宫格写出自己的五个方面的目标。 3、碎片化时间管理四种策略 加法：增加碎片化时间价值 碎片..

课程名称：电力EHS管理技能提升
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：电力安全管理的重要性(依法治安)法律法规风险识别 一、安全在企业管理中的地位 1. 安全是什么：当前安全生产形势 2. 安全在管理中的作用 案例：行业典型事故剖析 3. 企业一时影响 4. 员工及家庭一生影响 二、..

课程名称：新任经理成长的四个阶段
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：【上篇】自我管理（点） 第一阶段：转角色 0、解读新经理成长营——新任经理成长的5个阶段 ※转角色 ※定目标 ※带团队 ※赢绩效 ※促发展 1、新任经理应具备的3种思维 ※整体思维，闭环思维，节..

课程名称：赢在沟通——高效沟通技巧训练
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识沟通——沟通思维的建立 一、沟通的基本概念 1、互动游戏：什么是沟通？ 2、沟通模型与内涵 3、现场演练：沟通中你所容易忽视的细节 4、沟通的三个层次 1)知道了 2)理解了 3)行动..

课程名称：中基层管理者管理技能修炼
主讲老师：赵燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的角色和定位 一、你的位置改变了，你的想法有没有改变？ 1、员工与管理者用功点的差别 2、员工向管理者转变中遇到的三大障碍 3、从业务骨干向管理者转变 二、中基层管理者的四大角色定位 1、战略执行，做放大镜不做..

课程名称：创新思维与管理创新
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是创新 一、创新的定义 1、创新的定义 2、创新的特性 二、创新的重要性 1、企业成功的标志 2、创新制胜 微软、三星案例 三、创新的动机和阻力 1、创新的动机 （1）生存的需要 （2）发展的需要 ..

课程名称：职场立体沟通与会议管理
主讲老师：王学利 培训天数：2 天
课程简介：导入 游戏：跟我做 1. 如何评价一个高效的会议  成功会议的基本要素  三效会议 功效 会议意义，会议目的，会议种类，会议频率 时效 场外功夫，议程设计，会议成本 绩效 成效标准，会..

课程名称：职场压力与情绪管理
主讲老师：吴昊 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：看得到的心态影响力 1、 案例展示不同心态的影响 案例：川航备降事件、新冠疫情 2、 不良心态导致的心身疾病 世界卫生组织关于健康的定义 故事+学员分享：死囚实验+踢猫效应 3、 心态对个人能力发挥的影响 不同年代..

课程名称：跨部门沟通与团队协作沙盘课程-理想街区
主讲老师：王彦 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：沙盘模拟介绍 《跨部门沟通与团队协作沙盘模拟体验课程-理想街区3.0》©️是情景模拟类沙盘课程，体验过程中模拟6家公司，受到“政府商业街区开发委员会”的邀请，共同开发空白商业区..

课程名称：问题分析与解决工作坊
主讲老师：杨小钟 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：问题分析与解决的最佳实践工具（问题） 导入：困扰管理者的问题有哪些？ ——结合调研结果和管理实践经验，列举共识性问题分析与解决的实际工作场景，明确课程培训目标。 第一讲：认识问题分析与解决 一、..

课程名称：卓有成效的管理者能力提升培训
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、时间管理 学习目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面 1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 2、什么是管理者该做的，什么是不该做的 3、以结果为导向的时间管理方法 案例研究：“一天36小时&rdquo..

课程名称：经理人的四项修炼
主讲老师：罗铭 培训天数：1 天
课程简介：培训热场：一段视频了解管理的基本职责和动作 第一章： 管理干部的认知修炼 一、管理的意义和演变 1：管理能力与领导能力的区别 2：中层干部在实际工作中管理与领导的体现 （案例讨论） 二：管理者的角色和内容 1：作为下属角色的..

课程名称：公司法律实务：股权结构与章程设计
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：一、关于章程设计的问题 1、章程设计特点有体现为：自治与他治融合的体现；不同股东权利义务的平衡；公司职权机构的分权与制衡。 2、有限责任公司章程法定记载内容：公司名称和住所；公司经营范围；公司注册资本；股东姓名或名称；股东的出资方式..

课程名称：公司法基础知识讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：第一部分　　公司的基本登记事项 一、公司的法律地位 （一）法人概念 （二）法人依法应具备的特点 （三）法人的类型 二、公司名称 （一）公司名称的含义 （二）公司名称的构成 （三）公司名称的使用 三、公司住所 四、注册..

课程名称：外圆内方，跨部门沟通与协作（工作坊）
主讲老师：龙飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：跨部门沟通协作概论 分组讨论+展示：我们在跨部门协作上面临的主要挑战及优先排序 1．跨部门协作的重要性及面临挑战 2．跨部门协作的发展四阶段 3．跨部门协作的MMS模型 案例：跨部门扯皮冲突 第二讲：跨部门协作基石 ..

课程名称：沟通从心开始——高效能管理沟通技能提升训练
主讲老师：何峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇 小组讨论1：造成沟通的失败的原因有哪些？（白板纸总结） 小组讨论2：我们希望通过本次课程提高哪些沟通能力？（白板纸总结） 第一讲：沟通有“道”——高效能管理沟通理法篇 一、人..

课程名称：赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性 第一讲：修炼一——重塑管理的认识，班组长的角色定位 一、定位“您”的工作目标与管理角色定位 教学策略：案例启发 1. 正向..

课程名称：卓越演讲与高效沟通
主讲老师：张逸阳 培训天数：3 天
课程简介：一、演讲的三大基本功（强心、炼声、塑形） 1．克服演讲恐惧，畅所欲言 演说恐惧的成因 克服演讲恐惧的方法 如何塑造强大的气场 案例：鲍尔默、乔布斯、雷军、郎朗，孙俪 2．塑造声..

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