新任经理成长的四个阶段

【培训对象】


【培训收益】
◆进入瞬息万变的数字时代，新经理面临的挑战开始变得前所未有的复杂和严峻，这就需要从小团队向大组织转变、从团队管理到组织领导转型。 ◆影响并带领员工和团队完成组织战略落地，从而推动变革发展，进而起到承上启下的中坚力量的作用。 ◆新经理的转变往往也是最困难的，因为需要学会并发展出与以往完全不同的思维方式和行为模式，以实现通过领导他人完成业绩认知调整和行为转变。

【上篇】自我管理（点）
第一阶段：转角色
0、解读新经理成长营——新任经理成长的5个阶段
※转角色
※定目标
※带团队
※赢绩效
※促发展
1、新任经理应具备的3种思维
※整体思维，闭环思维，节点思维
※解决的痛点：思维不够
※翻转课堂：总结上半年（也可客户提供案例）
2、新任经理转变角色的4个维度
※静态，动态，思维，行为
※解决的痛点：角色错位
※翻转课堂：项目K / W（也可客户提供案例）
3、管理者的5大职责
※解决的痛点：结果不清
※翻转课堂：活动的安排（也可客户提供案例）
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】工作管理（线）
第二阶段：定目标
1、制定恰当目标的3性原则
※责任性，有效性，量化性
※解决的痛点：目标管理模糊
※翻转课堂：临时任务（也可客户提供案例）
2、利用团队规则明确成员任务的3个匹配
※人岗匹配，人事匹配，人力匹配
※解决的痛点：资源管理模糊
※翻转课堂：流程管理（也可客户提供案例）
3、监督目标执行与完成的5个关键流程
※解决的痛点：目标推行思路
※翻转课堂：这个目标你会如何推动（也可客户提供案例）
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】组织管理（面）
第三阶段：带团队
1、团队有效授权的4种方式
※2个维度，4种关系
※解决的痛点：团队管理的短板
※翻转课堂：如此登山（也可客户提供案例）
2、团队激励管理的4个关键过程
※解决的痛点：团队激励的短板
※翻转课堂：如何了解新员工（也可客户提供案例）
3、营造良好团队工作氛围的4个关键词
※开放，融洽，满足，鼓励
※解决的痛点：团队文化的短板
※翻转课堂：新员工又离职了（也可客户提供案例）
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四阶段：赢绩效 （1天课时略讲）
0、综合解析提升团队绩效的4大步骤
1、回顾目标的3个重点
※自身的，当时的，期望的
※解决的痛点：目标与绩效脱钩
※翻转课堂：如何调整（也可客户提供案例）
2、分析原因的3个循环
※分解，判断，客观
※解决的痛点：阶段的结果无价值
※翻转课堂：一件工作（也可客户提供案例）
3、优化方案的5个步骤
※经验与规律
※解决的痛点：解决问题的精准
※翻转课堂：找钉子（也可客户提供案例）
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》