课程名称：思维致胜--创造性思维解决问题模式
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介：〔第一天〕 一、创新思维的影响力 1.知识经济的致胜关键 2.企业从创意到创造到创新的历程 3.企业创新的基本概念 4.创新的分类 5.案例分析：3M公司的创新理念 6.发展个人创造力所必备的四项核心能力 7.如何在工..

课程名称：销售技巧培训：商务谈判技巧研习
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展出不同的命题及解释方..

课程名称：MTP卓越干部管理技能速训营
主讲老师：徐振宇 培训天数：2 天
课程简介：█打造一支能征善战，有勇有谋，独挡一面的核心中层干部队伍。 █中层干部团队影响公司的经营战略，影响高层的管理决策，影响基层的执行水平，影响公司的工作环境和发展能力。这是一个企业必须投资，员工普遍受益的课程。 为每个大锁配上一把钥..

课程名称：危机沟通及媒体应对策略
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、危机概论 1、什么是危机 A、危机的概念 B、危机的六个特点 2、危机的四个阶段 A、危机潜伏期 B、危机爆发期 C、危机延续期 D、危机痊愈期 3、有关危机的三个法则 A、海恩法则 B、蝴蝶效应 C、墨菲定律 4、什..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：柳瑞军 培训天数：2 天
课程简介：主题一. 提高问题解决力——解决问题需要的基本素质和思维 1.管理者需要具备高级解决问题能力。 何谓解决问题能力？ 工作特性与解决问题能力要求 2.传统解决问题的思维误区 3.如何提高问题解决能力？ ..

课程名称：电力企业之班组长管理
主讲老师：张天蓬 培训天数：2 天
课程简介： 课程大纲 第一讲：班组长的“职责定位” 一、班组长的“自我评估” 问题提出：我的工作类型是什么？——做“工作型男” 1. 技术型..

课程名称：店铺管理者角色认知与管理技能提升
主讲老师：赵木 培训天数：1 天
课程简介：第一篇、 由管理者角色认知看“培训” 一、把管理者与员工进行区分的第一功能是教导别人 二、管理者，对绩效负责 主观上，店铺盈利能力=员工能力X员工意愿X员工激励模式 第二篇、 店铺内培训管理现状及..

课程名称：如何处置突发事件
主讲老师：李玉良 培训天数：1 天
课程简介： 我国是公共危机频发的国家，突发事件是影响社会稳定、制约经济发展的重要因素之一，学会处置突发事件是各级领导干部必须做好的功课。 本课程在系统介绍突发事件基础理论的基础上，通过授课人成功处置四起突发事件的经验，通过视频再现并剖析了当年..

课程名称：居家养老和机构养老的运营模式
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、银发经济及养老模式 1、思维创新 2、银发经济的潜能 重新“遇见”老龄化群体 潜藏的商业价值与社会影响力 3、对养老生活的愿景与担忧 未退休者对养老..

课程名称：电信行业渠道销售管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：电信市场分析 电信业务市场 电信人才市场 变化与发展趋势 电信服务竞争比较 资金,技术,品牌,客户,人才比较 **电信核心竞争力与核心产品 通讯服务产品生命周期 如何形成地区竞争力 价值观念讨论 ..

课程名称：高效团队建设与管理
主讲老师：夏耀辉 培训天数：2 天
课程简介：为什么学习本课程？ 作为一个成功高效的梦幻团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。 　　一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团..

课程名称：沟通解码
主讲老师：王晓云 培训天数：2 天
课程简介：一、有效沟通概述 1、沟通的内涵 1.1通过阐述沟通的重要性，引出沟通的定义和要点。 1.2 分析造成组织沟通障碍的主要原因 2、沟通的要素与特征 2.1沟通的一个中心 2.2沟通的双向性 2.3沟通的三要素 2..

课程名称：结构化思维：高效人士的思考与表达习惯
主讲老师：蒋鸣泉 培训天数：12 天
课程简介：课程按照结构化思维实践应用的四个步骤设计大纲。 第一单元：认识“结构”与“思维” 1、大脑认知过程与结构化 1.1理解：接收信息、解析结构 1.2重构：处理信息、重新建构 1..

课程名称：管理者八大能力训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：3 天
课程简介：第一章：高效管理者 一、 何为管理—管理的四大真谛 管理者的基本思维管理者的定位及任务 管理的四大构面及工作 重新定义管理者与企业的关系 重新定义管理者与部属的关系 二、 管理的环境分析 经营的挑战 本..

课程名称：卓越班组长管理技能提升
主讲老师：谢华全 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：班组长的地位和职责 一、班组在企业中的地位和作用 二、班组长的角色认知 三、班组长的作用和职责 四、对企业的认知 五、班组长必备的管理技能 六、领导和下级的期望值 七、班组长的管理水平现状 八、案例：新官如何..

课程名称：邮政行业：管理技能提升
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：一. 管理者角色及职责的认知 评估管理水平的六个标准 管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理 部门经理的六大角色：规划者 / 经营者 / 沟通者 / 团队领袖 / 教练员 / 业务骨干 管理者的团队管理..

课程名称：龙湖地产管理演变及规律解析
主讲老师：孙凡 培训天数：2 天
课程简介：第一章 龙湖的标杆价值及分析研究的方法 l 龙湖地产的标杆价值与意义 l 经典案例看如何研究龙湖管理，学习标杆？ l 龙湖管理发展的四个主要阶段：解析龙湖地产管理的主要线索 学习标杆，要避免误区！抓住精髓。 第二章 半路出家..

课程名称：大客户的高层销售
主讲老师：丁兴良 培训天数：2 天
课程简介：一、建立工业大客户关系营销 电力行业营销模式 建立新关系营销的三个阶段 重塑信任营销的六句秘诀 建立关系营销的四大核心 关系营销发展的“五个台阶” 25方格理论是关系营销的最高准则 提升职业化销售..

课程名称：情绪与压力管理
主讲老师：李禹成 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 你能在自我处于压力的情况下，解决自己的问题，保持积极的状态 作为管理者，你能在自己也处于压力之下的时候，帮助有压力问题的员工吗？ 你知道该如何利用团队压力并保持良好表现吗？ 你能应付意料之外的高压或低压时期吗..

课程名称：员工心理健康关爱提升幸福感
主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《抓小奴》 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、团建展示PK：《旗人旗语》 鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设计队旗，每组讨论..

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