课程名称：创建卓越的团队与跨部门沟通协作
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 天道之一：塑造卓越的团队之魂  团队使命与远景  团队核心价值观  团队阶段定位（影响力、人均绩效、团队规模） 第二单元 天道之二：卓越团队的结构 ..

课程名称：团队建设
主讲老师：贺林 培训天数：2 天
课程简介：第一章 团队建设概论 1.1 理解团队工作 （团队是什么）  群体与团队（群体与团队有哪些区别，给出团队的定义）  共同绩效目标（团队的目标为共同绩效）  分工与角色（技能互补的..

课程名称：共建伟业-打造凝聚力团队
主讲老师：冯龙 培训天数：2 天
课程简介：导入：热身活动、分组团建  抓小奴  旗人旗语 一、卓越团队的核心有哪些？-认知团队 思考：在你心中什么是卓越团队？ 1、 工作价值来源于  个人能力  团队..

课程名称：推倒部门墙
主讲老师：冯龙 培训天数：2 天
课程简介：沟通的核心什么？-认知沟通，克服职场困扰 研讨：什么是沟通，为什么要沟通，沟通的价值何在？ 1、沟通对个人的重要性  做事事半功倍  和谐人际关系  管理游刃有余 ᠕..

课程名称：打造自驱型班组，助力工厂运营水平提升 ——企业班组建设及生产现场安全实战训练营
主讲老师：谢鸣 培训天数：2 天
课程简介：第一章：班组目标管理 1. 一则小故事 2. 什么是目标管理 3. 目标管理的特征和制定原则 4. 班组目标管理的11项内容 5. 班组目标管理中巡查体系建立 6. 实战练习：班组目标管理要素和指标提炼 第二章：班组绩效管..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 高绩效团队的特征 一、 什么是团队 二、 团队的三项特征 1. 自主性 2. 专业性 3. 协作性 互动环节：团队角色认知与组建团队技巧 第二章 高绩效团队的激励技巧 一、 物质激励手段设计 1. 落实团队..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天
课程简介：第一章：成为高绩效的团队领导者  制约团队领导力发展的4个重要因素  新经济时代团队领导者的3个挑战  高绩效团队的7个特征  高绩效团队领导者的4个基本素质 &..

课程名称：打造卓越团队
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：前言：1、课前的三种定位： （1）学习心态的定位 —— 不一定终身受雇，但一定终身学习 （2）职业角色的定位 —— 角色定位的精准决定着事业投入的程度 （3）课程共识的定位 &mda..

课程名称：团队智慧与引导技术
主讲老师：岳克国 培训天数：2 天
课程简介：一、源—行动学习与引导技术概述 1、我们如何进行解决问题的团队活动 a企业过去解决问题研讨的现状描述 b换一个方式来思考问题 c制定我们的研讨规则 d体验的分享和反思 案例：传统团队解决问题的弊端 2、新型..

课程名称：团队创新思维
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：分析阻碍创造力的核心原因 一、偏见性思维：1．经验偏见 2．利益偏见 3．位置偏见 4．文化偏见 ►在月球上能看见什么样的建筑物？ ►辩论题的难度 ►为什么..

课程名称：团队创新思维
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：分析阻碍创造力的核心原因 一、偏见性思维：1．经验偏见 2．利益偏见 3．位置偏见 4．文化偏见 ►在月球上能看见什么样的建筑物？ ►辩论题的难度 ►为什么..

课程名称：高绩效团队管理与过偶同技巧提升
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：组织结构设计与工作分析
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、组织的基本概念 1. 组织基本要义 2. 组织的结构性维度 3. 组织的关联性维度 4. 组织维度之间相互影响 5. 组织的要素：  分工专业化（工作专门化）  管理幅度 ᠙..

课程名称：沙盘模拟体验课程：卡努斯丹——打造卓越团队
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：引题：什么是团队 一、个人与团队的关系 思考：团队与个人成功之间存在着怎样的关系？ 大家好，你才能真的好 二、团队的五大要素 团队目标 团队角色 ᠊..

课程名称：团队凝聚力与激励
主讲老师：许晋 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景  如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力  抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带  员工为什么愿..

课程名称：如何建设高绩效团队
主讲老师：金剑峰 培训天数：3 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效 1、团队实际内涵与高绩效团队特征  团队、群体的区别与团队的意义  分析：企业团队建设的困难点  案例操作：高绩效团队的特征 ᠕..

课程名称：通力合作
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：提升团队意识，塑造双赢合作心态 一、合作中的博弈:1、成功捷径：寻求合作 2、合作困境：自我本位 3、团队合作：1+1＞2的输出结果 二、通力合作之心态:1、团队合作的五种心态分析2、如何创造团队合作的双赢点3、拉绳试验的启..

课程名称：5.9-克服团队协作的五项障碍（2天）-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：5.9-克服团队协作的五项障碍（2天）-刘成熙老师 主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司销售精英的团队领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依..

课程名称：卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍
主讲老师：王洪涛 培训天数：2 天
课程简介：导入：团队协作的五种障碍解析 视频：聪明人与团队同行！(It’s smarter to travel in groups.) 思考：你心中的优秀团队是怎样的？ 一、卓越团队的特征 视频：优秀团队—&mda..

课程名称：协力同心-卓越高绩效团队打造
主讲老师：陈洪浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识和重新理解团队 一、团队的定义 ——团队是为了某个共同目标而分工协作的群体 视频：红海行动2个片段 二、团队在企业中的价值 1. 例行工作采用科学管理方式 2. 非例行工作采用团队管理方式..

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