课程名称：新法格局下的薪酬策略调整技巧及风险规避
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制） 一、薪酬激励的核心难题及解决方案 1.薪酬解决的根本问题是什么？ 2.薪酬设计依据及为什么付薪 3.薪酬改革方案设计的三个关键动作 二、固定薪酬设计 1、固定薪酬设计的六个基..

课程名称：中层管理者管理能力修炼
主讲老师：周海博 培训天数：2 天
课程简介：第一章：管理者角色认知 一、从管理自我到管理他人 讨论：你们心中的管理大师是谁？ 1，管理学的历史与发展 2，领导与管理的区别 3，拉姆查兰评领导力 案例讨论：江先生的困境 1）心态转变：借助他人完成任务 2）技能转变：..

课程名称：学习地图/路径图敏捷设计
主讲老师：徐捷 培训天数：2 天
课程简介：【体系篇：企业学习体系设计构建】 1、学习地图VS学习路径图 2、从体系成熟度视角来匹配学习 3、学习路径项目实践技术路线 4、学习路径技术模型拆解 5、平衡计分卡、胜任力模型与学习路径 6、学习路径四大核心技术原理 7、..

课程名称：新晋管理者的角色认知与胜任
主讲老师：王琦 培训天数：2 天
课程简介：DAY-1 模块1：什么是管理？管理者要关注哪些根本要素？（1.5小时） 1、管理工作的要素与指标 管理工作需要聚焦3要素 管理工作需要关注2个根本指标 3个基本管理素养 &#..

课程名称：突破瓶颈，业绩提升—— 人力资源工作如何与业务协同
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：开篇——俗知俗见与真知灼见：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？ 一、换个角度认识人力资源管理——做企业为了什么？ 1、企业的定义 2、德鲁克的觉悟—&md..

课程名称：数字时代的商业模式设计与创新
主讲老师：曾经 培训天数：3 天
课程简介：案例：从一个富翁与小三的故事看商业模式构造原理 一、当今企业之间的竞争，是基于商业模式的竞争 1、改变世界的三大力量 2、商业模式对企业发展的意义 案例：从全聚德和竞争对手的市值比较，看商业模式的重要性 二、如何洞悉商业模式？..

课程名称：文化产业与旅游产业
主讲老师：聂凡鼎 培训天数：2 天
课程简介：1.十四五规划中提及文旅产业的政策、方向有哪些？ 精品化 数字化 新型态 全域化 多规合一 2.文化产业与旅游产业融合带来哪些新机会？ &#..

课程名称：企业所得税汇算清缴
主讲老师：王廉超 培训天数：3 天
课程简介：一、申报前的准备工作 申报路径、企业基本信息 税收政策 征收方式 二、基础理论部分 税会差异 收入类 扣除类 ..

课程名称：新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地
主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天
课程简介：一、企业经营要实现的价值是什么？ 1、企业价值的定义及与老板身价的关系 2、优秀企业的发展路径与价值创新的关系 二、新常态下企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？ 1、宏观的新常态带来的机会点 全球..

课程名称：职场360度高效沟通技巧
主讲老师：秦浩洋 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通基础 案例分析：沟通的挑战与障碍 1. 沟通的本质：乔哈里窗口 2. 沟通的基础：区分事实和观点 二、高效表达技巧 1. 高效的表达，来自清晰的逻辑 2. 分析直达核心，帮你切入思想主旨 3. 分离筛选事实，便于听..

课程名称：风险导向的内部审计实务
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：一、新时期内部价值提升之道 内部审计师使命与角色定位 内部审计师价值创造之道 二、风险导向审计的计划与实施 风险识别：定期风险扫描，建立风险地图 评估方法：流程分析识别法、风险清单识别法 风险排序：评估潜在审计对象的风险水平..

课程名称：企业运营全周期中的财税风险梳理与防范
主讲老师：赵小红 培训天数：2 天
课程简介：一、企业成立之初常见的财税问题 1、新成立的企业什么时候建账？没有及时建账的风险？ 2、公司成立之初，没有收入，还需要报税吗？没按规定做账报税的后果？ 3、股东在公司成立之初先期投入的款项，账务处理不当会有什么风险？ 4、个税申..

课程名称：利润导向的费用管控实务课程纲要
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：一、战略落实始于战略规划和业务规划的制定 二、基于平衡计分卡设立公司级目标体系 三、绩效管理 四、关键业绩指标的三个来源：战略、价值树、价值链 五、关键业绩考核指标的设计需要与战略规划紧密相联，才能将企业的战略规划落实为具体行动..

课程名称：企业成本控制之痛
主讲老师：武花勇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分成本相关的基础理论 1.成本的界定范围，性质 2.传统成本控制的局限性 3.成本控制与其他管理的关系 第二部分全面成本控制的关键点 1.企业成本管理通常存在的问题 2.全面成本控制的对象 3.全面成本控..

课程名称：新时代 新模式 新商机 ——互联网+时代营销新思维
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：一、总纲 1、我们现在的行业危机四伏？ 2、市场的危机到底在什么地方？ 3、我们的经营思路为什么导致现在的困局？ 4、什么是大意失荆州？我们的经营思路与策略让我们这些具有多年在战场拼杀的人居然重蹈“关云长&rdquo..

课程名称：迈向卓越经理实战领导力修炼
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：从技术到管理角色的转变 引言：基于心理学的管理思维升级 一、管理者角色转变：从管理走向领导 互动：管理者自画像- 我是谁 案例分析：烂好人周姐 案例分析：能干的陈川 ..

课程名称：玩转知识类抖音短视频
主讲老师：彭晓辉 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：抖音短视频的介绍 一、抖音的发展 1. 2016年9月抖音1.0版上线 2. 抖音的特点分析 1）平台分析 2）用户分析 小组互动：我们的客户分析 1）年龄 2）性别 3）收入 4）爱好 5）理想主义者与现..

课程名称：高绩效团队执行力落地 团队职业素养与技能提升培训课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：执行力是团队发展的第一要素 案例分析：为什么团队工作总是做不好？ 一、执行力基本认知 什么是执行力？ 执行力的类型 二、培养执行者八种基本素养 效率 ..

课程名称：职场达人工作效能提升术
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：引言：什么是学习？为什么要学习？ 构建成长型新思维方式 工作效能公式：V+A+E 第一单元：研究你的工作 小组讨论：工与匠的区别是什么？ 工欲善其事，必先利其器 工作达成的路径..

课程名称：活动爆破系统
主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天
课程简介：第一章 蓄客系统--如何吸引大量客户参加活动？ 第一节 造势模块 1、造势的目的 2、主题 1）出发点的4大类型 2）互动的形势 3）活动名称2大模式 3、阵势 1）消费者对于活动阵势感知4个方面 2）助威阵容 3）..

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