课程名称：时间管理沙盘模拟
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：参加培训的人员每6-8人一组，以小组探讨，情景再现、沙盘体验式学习。 开篇 沙盘模拟一：光阴转盘 第一讲：时间都去哪儿了——我们的时间观 一、认识时间管理 1、未被意识的到的六种时间浪费 2、规避时间..

课程名称：执行力
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是执行力 1.个人完成任务的行为 2.团队达成目标的过程 3.组织决策、运营、操作的系统集成 4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力 二、如何确保执行到位 1.决策层：强调战略性体现方向性 2.管理层：强调有..

课程名称：目标管理与计划执行
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：达成目标高绩效管理 ￠启示：唐僧开场白的三句话！ ￠解读：目标背后的底层逻辑！ 一、目标缺失背后归因 ￠倒看人生，你如何来经营权重人生 ￠目标为什么没有达成、谁偷走你的奶酪 1、什么是目标管理 2、目标的背后人性动..

课程名称：高效沟通与执行力提升
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：一、认识沟通 1.我们所理解的沟通 2.沟通的三段论 3.有关沟通的几个常识 4.有效沟通的七个“C” 5.沟通的本质 6.沟通的层次与方式 7.四个关于沟通的简单问题 8.什么因素决定沟通成效？..

课程名称：实战执行力
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：一、执行力概述 1、执行力概述 2、执行力的要求与内涵 3、好执行力三大表现 二、执行力为何是企业成败的关键 1、执行力是个人的生存力和个人成败的关键 2、企业靠客户和执行力活着 3、没有执行力就没有核心竞争力 三、企业..

课程名称：团队执行与管理沟通
主讲老师：肖仁山 培训天数：2 天
课程简介：第一章：团队执行文化基因  何为企业文化： 5、 团队价值的趋向 6、 团队未来的憧憬 7、 信心使命的传递 8、 合作执行的氛围 落地实操：组织愿景、组织使命、用人理念、管理原则。  领导..

课程名称：突破 职业企业精英执行力的10大障碍
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：1、角色认知偏差，执行理念的障碍 ★ 何谓执行力？ 执而行之？执之而行？ 执行力？直行力？ ★ 执行力认知三大理念偏差： 偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的缺失 偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远..

课程名称：赢在执行力沙盘模拟
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：本课程分三段进行： 第一阶段：以经典的沙盘模拟（具体选用的情景类沙盘，以企业培训往史确定）为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的体验。通过沙盘推演的过程，充分暴露学员在执行不力等方面的问题，为提升执行力寻找..

课程名称：员工高效执行力打造
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：学习狼性精神与工作战斗力
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 学会观察要生存与战斗的草原环境 (一).后疫情时代国际贸易局势与生存自觉1 ●有些剧变的理由我们警觉到否 (极简易掠过) 美国金融经济危机 民主社会价值与利益下的反扑 美元激荡 美疫情持续扩大 美总统选举结果 ..

课程名称：职业素养提升与执行力塑造
主讲老师：王泽仁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：职业化心态力——职业人的精神食粮 一、职场五毒心态 1、 怨：伤脾 2、 恨：伤心 3、 恼：伤肺 4、 怒：伤肝 5、 烦：伤肾 二、职场五美心态 1、 阳光心态：每个人都有选择快乐的权..

课程名称：复盘与经验萃取
主讲老师：王志涛 培训天数：2 天
课程简介：上午： 一．课程开场与导入 ▲说明：用设计精美的学习活动来帮助学员热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 二.经验萃取本质：摒弃“只行不思”，在做后学 ▲画家黄永玉说：胜利者的传记..

课程名称：执行力提升之六步法
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：案例分析：失败的工作安排 小组讨论：分析失败的原因 第一部分 明确成果 案例分析：辛苦的小李 小组讨论：如何分析与处理？ 一、成果来源于目标 （1）、什么是目标？ 1、目标的定义 2、因为有目标，所以谈结果 3、杜绝&..

课程名称：创新成长：理论与实战
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：企业外部环境巨变 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、新商业模式的出现 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、企业创新的思维模式 1、超越思维的固定模式 思..

课程名称：基于客户价值的服务意识
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介： 引言：华为的以客户为中心，以奋斗者为本 第1章 崇尚客户价值：向价值型人才转化 1. 从人才的标准谈起；  才而不“财”非才也 2. 客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己； ..

课程名称：打造个人高效执行力
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：、什么是“执行力” 1. 到底什么是执行力 2. 个人执行力的三因素模型 3. 个人缺乏执行力的深刻根源——责任心的缺失 4. 个人执行力缺失的两大关键——..

课程名称：高效能会议管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、高效能会议的前提 1、开会前要了解的事情 1）效率与效能 2）问参会者的几个问题 3）问召集者的几个问题 4）会议的十大目的 5）内部会议的八大类型 6）选择与会者——七种会议参加人 2、思考..

课程名称：高效执行力
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营..

课程名称：谁是谈判高手-下
主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天
课程简介：确定谈判策略 了解谈判原则 了解谈判目的 明确谈判目的 决定备选方案 了解并确定谈判要求 采购谈判团..

课程名称：目标计划与绩效管理
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、目标制定与分解 1、什么是目标管理 1）什么是真正的目标管理 2）目标管理与流程思维 3）目标的关联与工作的协同 4）目标管理的工作流程 2、目标从哪里来 1）组织意图转化为具体目标 2）战略如何转变为工作方向和目..

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