课程名称：让每一位管理者都成为管理高手 新员工的留存和激励
主讲老师：张成强 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 5、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么 二、新员工流失的原因是什么？ 1、..

课程名称：OD视角下薪酬体系六模式设计
主讲老师：白睿 培训天数：1 天
课程简介：第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一：全面认知组织与薪酬 一、开场案例 1、演员片酬：如何与收视率考核关联？ 2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪 3、日本年功序列制 4、事业单位的历次..

课程名称：职场必备的思维、心态与素养
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：导论：优秀员工的职业素养模型 1. 三项个人成长的必备素养：积极主动、目标引领、效率提升 2. 三项团队协作的必备素养：双赢思维、知己解彼、情商的觉察与应用 第一讲：建立积极主动的思维 1. 思维——行为..

课程名称：情绪力量--工作效能提升
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：情绪管理探微(讲授+讨论） 一、为什么要进行情绪管理 破冰：人与船的画像--与潜意识对话 1、案例：喋喋不休的核心客户养育 2、关于压力的历史数据 3、压力与工作绩效的关系 4、马斯洛需要层次理论与职场压力管理之间..

课程名称：高效沟通与协作 课程
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：开场破冰：什么是学习？为什么要学习？ 第一讲：沟通与职场沟通 1.企业中常见的沟通问题 - 沟而不通，缺乏同理心 - 缺乏逻辑，茶壶煮饺子 - 本位主义，不能换位思考 - 怯于沟通，不能主动沟通 2.沟通的重要性 - ..

课程名称：工程项目市场调研与市场分析
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一章：行业洞察与信息挖掘 一、信息存在的原理 1.先有事实后有信息，你不找信息事实依旧存在。 2.信息收集与分析原理： 去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼； 3.信息在互联网时代大数据化— 文字、图片..

课程名称：企业所得税汇算清缴实务及案例分析
主讲老师：吴玉兰 培训天数：2 天
课程简介：(一)税前扣除凭证 1.《税前扣除凭证管理办法》解读 1.1适用范围 1.2管理原则 1.3税前扣除凭证种类 1.4税前扣除凭证的时间要求 1.5税前扣除凭证证据链举例 2.发票管理 1.1 发票管理的相关制度解读 ..

课程名称：高效授权与辅导激励
主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死？ 导入：案例引入 探讨：责任是否该明确 如何才能避免下属的“猴子”跳到自己背上呢？ 一、转变员工的工作习惯 1. 下属是否：等着做、问着做或不愿意做 ..

课程名称：2017年新收入准则重大变革与实务应对 （两天版）
主讲老师：王秀荷 培训天数：2 天
课程简介：一、以两则小案例分析现行收入准则面临的困境 案例1： 案例2： 总结：现行收入准则下，企业在收入确认有哪些重要困境？ 二、新收入准则收入确认的基本思想和主要内容变化 1.整合现行的收入准则和建造合同准则，用统一的收入准则规..

课程名称：全面预算管理全程实战
主讲老师：邢荣 培训天数：2 天
课程简介：1．全面预算管理的作用与地位 全面预算管理的作用 全面预算管理的地位 全面预算与公司治理、内部控制之间的关系 全面预算与战略管理 2．全面预算管理组织机构及主要职责 预算委员会 预算委员会秘书处 财务部工作人员职责分工 ..

课程名称：房地产开发涉税实务讲解
主讲老师：孙涵 培训天数：2 天
课程简介：（一）取得土地阶段涉及的税种 税种 应纳税额 申报纳税时间 土地使用证：按件贴花，税额为5元 政府部门发给权利许可 证照时 印花税 土地使用权出让合同： 合同签订时自行贴花 应纳税额=合同记载金额×0.5&p..

课程名称：个人所得税筹划技巧与薪酬制度设计
主讲老师：童晓莲 培训天数：2 天
课程简介：第一部分税收筹划 一、税收筹划的概念 二、税收筹划的特点 三、税收筹划与其他减轻税收负担手段的区别 四、税收筹划的方法 第二部分薪酬设计中公司与员工双赢的纳税策略 一、员工薪酬设计的法规依据分析与新的策划纳税理念 1、企业..

课程名称：企业信息化审计与全面预算
主讲老师：武花勇 培训天数：2 天
课程简介：一 信息化审计的两个方面 1 对信息化系统的审计 2 利用信息化手段进行企业内部审计（重点是财务审计） 二 对信息化系统的审计的重点 1 对服务器等硬件的审计 2 对信息化软件功能和版权的审计 3 对岗位权限和审批流程的审计..

课程名称：商业银行内部控制：法规解读及体系构建
主讲老师：马军生 培训天数：2 天
课程简介：一、内部控制与风险管理体系概述 企业舞弊与风险防范 内部控制与风险管理框架 内控法规框架讲解及内部控制主要要素 何为控制环境？ 如何识别和评估风险..

课程名称：图谋职场：结构化思维与视觉化呈现
主讲老师：马建强 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通之道，以人为本 1.以受众为中心的思维模式确立 2.以受众为中心选择重点 3.以受众为中心的主题句 二、手绘练习 1.手绘工具（纸笔等）应用 2.基本视觉元素练习 3.手绘视觉元素进阶练习 4.手绘视觉应用 三..

课程名称：七剑下天山
主讲老师：刘飞 培训天数：3 天
课程简介：第一天 第一天利用“团队共创”法重点输出：1.客户采购流程分析 2.我们的销售流程和体系 第一单元：理解何为大客户销售？ 1、两个问题： 销售是一门艺术，还是一门科学？ 逃不出的二八定律，想提升业绩..

课程名称：卓越经理人的自我修炼与管理能力提升
主讲老师：廖忠于 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者角色认知与定位（自我认知篇） 1.管理者角色转变困难的三大原因 2.从I型人到T型人：从业务骨干到管理者 3.从T型人到S型人：从管理者到领导者 4.管理者角色中的误区 5.管理者四个关键角色定位 a)管理..

课程名称：基础沟通能力塑造
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：基于心理学的组织干预管理 沟通的冰山理论 - 什么是听的明白？ - 什么是愿意听？ - 什么是听了愿意行动？ 第一讲：沟通与管理沟通 1.沟通的重要性 2.沟通与管理沟通 - 沟通与管理沟通的区别 - 乔哈瑞沟通..

课程名称：高校管理者 综合管理技能提升训练
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者定位误区及角色转变对比 现场研讨：管理者画像 管理者定位误区的三个段位 业务主管角色转变的前后对比 从工作内容 从工作目标 ɨ..

课程名称：方案汇报与表达呈现
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、方案汇报常见的问题 讨论：方案汇报、总结中常见的困惑有哪些？ 1.不认为汇报重要，草草了事 2.茶壶煮饺子 3.缺乏逻辑，颠三倒四 4.缺乏重点，流水账 5.避重就轻，捕捉不到核心 6.方案汇报不吸引人，范范而谈 7..

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