OD视角下薪酬体系六模式设计

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计
模块一：全面认知组织与薪酬
一、开场案例
1、演员片酬：如何与收视率考核关联？
2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪
3、日本年功序列制
4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响
二、从Payroll到C&B
1、整体薪酬的理论与实际
2、探求薪酬的组织属性：不同组织架构代表资源不同分配方式
3、掌握规律：组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性
4、Payroll与C&B核心价值与视野
5、薪酬战略六个核心要素
（1）薪酬成本战略
（2）薪酬水平战略
（3）薪酬架构战略
（4）薪酬差别战略
（5）薪酬增长战略
（6）薪酬支付战略
互动环节 设计完整的薪酬策略

模块二、未雨绸缪：薪酬诊断五维度
一、企业薪酬管理的 “薪”事重重
二、薪酬体系的四个公平性理论
案例实操：诊断薪酬公平性
三、 薪酬诊断五大维度
现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）
1、薪酬策略分析
2、内部公平性诊断
      2-1、部门人均工资和部门工资占比
      2-2、整体薪酬水平回归分析
      2-3、各职类序列薪酬水平回归分析
      2-4、员工薪酬散点分析
      2-5、员工薪酬内部偏离度
3、外部竞争性诊断
      3-1、整体水平与外部对比
      3-2、员工外部偏离度分析
      3-3、行业市场福利应用比例
4、激励性分析诊断
      4-1、整体薪酬结构分析
      4-2、人力资本投资回报率
5、经济性分析诊断
      5-1、薪酬占比分析
      5-2、浮动薪酬占比分析
      5-3、薪酬增长率分析
6、综合诊断及薪酬调整建议
 
模块三、薪酬模式设计
一、体现雇主意愿：协议薪酬模式
1、协议薪酬制主要作用与特点
2、协议薪酬制现实应用
二、强调职务高低：等级工资模式
1、等级工资制的类别
2、等级工资模式特点以及实施前提 
三、基于相对点数：薪点制薪酬模式
1、薪点制薪酬模式核算原理
2、薪点制实施方法和流程
案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案
四、开发能力价值：能力薪酬模式
1、能力薪酬模式特点与优势
2、构建能力薪酬体系

第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励

模块四、评估工作职位：传统薪酬模式
一、传统薪酬模式特点
二、职位评价
1、明确职位评估小组
2、确定职位评估要素
3、根据评分计算等级
4、分段划分，确定岗位评估矩阵
案例实操：美世、海氏职位评估方法实例
现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件）
1、岗位价值评估因素
2、评分开始
3、综合讨论

模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式
一、宽带薪酬模式主要特征
二、宽带薪酬模式设计流程
三、宽带薪酬适用性分析
现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）
1、等级工资表设计
     1-1、薪酬策略制定
     1-2、市场薪酬带宽预测办法
     1-3、等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
四、薪酬入级入档
1、入级入档原则
2、就近法入级入档模式及操作
3、评分法入级入档模式及操作
现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）

模块六、专项激励：其他常用薪酬制度设计
一、专项激励的本质及认知
二、年薪制设计
案例实操：TW公司中层管理人员年薪制设计
三、计时工资制设计
四、计件工资制设计
五、提成工资制设计
六、奖金设计
 
总结提纲，复盘回顾 

聚焦组织发展和人才发展
n 组织发展专家
n 上海交通大学特聘讲师
n 畅销书作者
n 公众号“白睿频道”创始人
专长领域 ：组织设计与发展、人力资源管理设计与实践
【白睿老师个人基本信息】
白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、培训讲师，畅销书作者、《首
席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、
人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。
白睿老师国外大学 MBA 学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战
略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨
询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察
和成功的经验。
曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企
业发展的过去和未来。
白睿 : 专注“组织设计与发展”与“人力资源管理设计与实践”
白睿：聚焦组织发展和人才发展
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情
况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管
理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、
互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司
总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构
优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到
的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管
理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团
制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团
层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工
具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管
理。
善于思考写作，多家国家级刊物的特约撰稿人，文章多被国研中心、人民大学学术平台等收录。个人专
著 8 部，《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能》《组织赋能——OD 实践者全流程顾
问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流
程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。
线下课程《OD 组织发展与组织设计方略》已经开讲 4 年，共计 72 场，近 8000 人受益，浙江大学单
场即 1000 人进行了学习。
案例升级版课程《22 大案例解读组织发展》仅 1 年时间，受邀 33 场，遍布北京、上海、深圳、杭州、
白睿 : 专注“组织设计与发展”与“人力资源管理设计与实践”
白睿：聚焦组织发展和人才发展
成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。
线下组织诊断课《5 工具+7 模式组织诊断实践课》2019 年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型
企业纷纷报名。部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、
学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞
穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、
易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、
沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank
（中国）、360 金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。
【主讲品牌课程】
1. 《OD 组织发展与组织设计方略》
2. 《5 方法+7 模式组织诊断实践技能》
3. 《八步法引导式组织改革实战》
4. 《OD 视角下薪酬体系六模式设计》
5. 《重新定义绩效：组织发展视角体系搭建》
6. 《非人力资源管理者的人力资源管理》
【主讲线上课程】
聚焦组织发展和人力资源专业知识，通过音频、视频或直播等形式，以在线学习或移动学习的目的，为
职场人士打造干货满满的系列线上课程，课程内容包括教学课例、教学课件、教学设计、教学反思、学习目
标、交流研讨等。目前已推出：
（1）《21 天 OD 训练营——组织发展必备七项技能》
（2）《决胜未来 9 型组织设计》
（3）《88 节组织人才大课》
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（4）《组织设计——OD 总监让你获取高阶高薪 OD 技能》
（5）《OD 核心技能——激活组织的六项设计》
（6）《激活岗位——定岗定编定责定额定员定薪》
（7）《OD 核心技能——激活团队六项策略》
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以及《组织诊断三要素》《从 TD 到 OD》《组织行为学的效益和效率》《从 payroll 到 c&b》《从组
织盘点到人才盘点》等单课
多节线上微课，备受好评。
【课程目标】
• 理解人力资源管理的行为科学的本质与最新理念和实务技巧；
• 形成组织与人力资源管理的整体性思维；
• 解决组织及人才管理上常见的问题；
• 成为能主管组织与人才管理的专业人力资源管理者；
• 利用组织与人才管理概念和技能带领企业的创新和变革以应对未来的挑战。
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【白睿老师课程特点】
【丰富的技能提升结果】
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【白睿老师专著】
【白睿老师部分论文及发表作品】
l 论文《组织发展与有效性评估》发表在国家级刊物《企业管理》2015 年 10 期。
l 论文《薪酬诊断的五个维度》发表在国家级刊物《企业管理》2014 年 8 期，同年被中国人民大学
资料中心收录。
l 文章《HR 如何识别企业战略》发表在国家级刊物《中国培训》2014 年 5 期。
l 论文《组织设计方略》国务院发展研究中心收录。
l 受美国《彭博通讯社（Bloomberg News）》编辑特别采访，部分论述发布与 2015 年 9 月 16 日
《China Bankers Smash Their ’Golden Bowls’ to Join Online Startups》
l 受《经济参考报》编辑特别采访，部分论述发布与 2014 年 9 月 19 日《大学生就业“金九银十”》
文章中。
l 受《人民网》编辑特别采访，部分论述发布在 2015 年 10 月 12 日《房地产企业高管离职成潮 行
业进入动荡期》文章中。 

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