课程名称：团队管理：项目经理沟通力训练
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：沟通概念 沟通概述： 最基本的沟通是人际沟通 理解人际沟通是掌握沟通技巧的基础 你了解人际沟通的本质吗？ 案例：一位IT男的反思’ 考考你：沟通高手像啥样子，有何特征？ 沟通元素 沟通方式 沟通也..

课程名称：团队凝聚力—走向高绩效团队之径
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？ 三、什么是执行 1.执行就是要结果。 2.执行..

课程名称：激活、关怀、培育——如何快速打造合力攻坚的高效团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 合力：如何建设高绩效团队 1. 团队的定义； 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力； 3. 凝聚力形成的核心要素是什么？ 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作？ 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作； 组建期、激荡期、..

课程名称：组织心智与团队工作效能
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、开场交流与导入模块： 1、关于学习方法：有效的学习不是完成知识转移和技能复制，而是实现认知进化 在传统的成长逻辑中，我们往往注重显性能力的学习与发展，却很容易忽略隐性能力的研究与建设。 2、关于成长感受：人的认知岛屿越大，未知..

课程名称：赋能- 复制标杆能力，提升组织能级
主讲老师：王风范 培训天数：2 天
课程简介：第一模块——窘境 一、企业经营的核心死穴 重事轻人 二、人才复制的三大痛点 1、 入口打不开 2、培养无教材 3、学与不学间 第二模块——萃取 A 自我萃取 ..

课程名称：高绩效团队凝聚力沙盘模拟培训
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健..

课程名称：凝心聚力：打造合力攻坚的高绩效团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 团队熔炼：构建一支能打胜仗荣辱与共的团队 1. 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起叫团队； 2. 团队精神：合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责； 3. 凝聚力：形成的核心要素是什么？如何打造团队凝聚力？有哪些具体工作？..

课程名称：步步为赢有效增员系统
主讲老师：杨恩月 培训天数：3 天
课程简介：认知篇： 第一讲：为什么要建立步步为赢增员系统 一、行业变革的需要 1. 行业长青特质：行业周期长、产品周期长、需求周期长 2. 保险行业价值：已经成为中国金融生态圈的重要组成（京东、美团、腾讯、阿里、滴滴…&he..

课程名称：携手同行：跨部门协同与共生之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、本质探讨：组织内部协同障碍及案例分析  三大协同基础思维  战略的共识：如何承接与转化  资源的整合：整合哪些资源？（左右逢源）  运营与考核：关注指挥棒..

课程名称：行动学习之复盘
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一. 什么是复盘？ 1. 复盘的由来 2. 复盘的关键成功要素 3. 复盘的本质与精髓 4. 复盘的价值与意义 5. 复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 二. 复..

课程名称：销售业绩倍增法宝----狼性销售团队建设与销售人员考核激励
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼 一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？ 1、建立“懒人”文化 2、找到脱身方法　 ..

课程名称：沙盘模拟之《沙漠掘金》
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。 《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压..

课程名称：塑造一流职业精神 打造一流专业团队
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、服务意识 服务意识通过服务行为来外化体现，我们可以肯定的说服务意识强的人，能够更胜任岗位的需要，能够为企业创造更多价值。 1、什么是服务意识？ 2、服务意识的五个境界 3、提升服务意识的10个技巧 4、强化服务的文化影响 ..

课程名称：组织目标拆解工作坊
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一天：从战略到组织目标 第一部分：从战略到执行 一张图 一、战略理解  战略选择MVO：使命、愿景、组织能力  从终局看中局：战略三个产品  战略的三个看：从客户看自己、从..

课程名称：打造系统运转的高绩效团队
主讲老师：蒿淼 培训天数：2 天
课程简介：1 导入模块：卓越团队的对标 1.1 卓越的团队到底是什么样的？ 1.2 团队管理的本质是什么 1.3 卓越团队的五大标签 1.3.1 目标统一 1.3.2 绩效优异 1.3.3 团队和谐 1.3.4 成长快速 1.3...

课程名称：情绪管理，情商塑造
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：——课程导入： 现场互动：乌鸦与乌龟 导入结论：打破固化心智模式，做好“压力和情绪管理” 第一模块：让人欢喜让人忧的情绪 一、压力和情绪为何总是影响我们 情绪：让人欢喜让人忧 ..

课程名称：心智模式——沟通从了解人性开始
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 破冰：看见不同的心智模式 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 心智模式的概念和形成 ‧ 心智模式的概念 ‧ 心智模式的形成 ‧..

课程名称：揭秘阿里巴巴政委体系
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：一、道：阿里政委体系简介 1. 中国组织发展与人力资源阶段与局限 2. HR三支柱的历史变迁 3. 阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考 4. 阿里政委使命/愿景/核心价值 5. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演..

课程名称：打造卓越团队管理者训练营
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队训练 1. 团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团队责任承诺仪式 由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神 第二部分：发..

课程名称：财务军团——财务战略与团队建设
主讲老师：邢梁雁 培训天数：2 天
课程简介：一、管理与系统的逻辑 1.1管理=人+系统 1.2系统缺失的后果 1.2.1风险极大 1.2.2流程不完善 1.2.3公私不分 1.2.4管理工具缺乏 1.3企业要建立哪些系统 1.4企业财务的十大系统 1.5建设财务..

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