课程名称：第五项修炼：学习型组织的思维核心
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：系统思考的能力：认清部份与整体的关系，提升决策的质量，培养见树又见林的动态思考能力。 第一部分 破冰：看见事件的冰山 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 认识系统思考..

课程名称：携手同行：跨部门协同与共生之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、本质探讨：组织内部协同障碍及案例分析  三大协同基础思维  战略的共识：如何承接与转化  资源的整合：整合哪些资源？（左右逢源）  运营与考核：关注指挥棒..

课程名称：组织心智与团队工作效能
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、开场交流与导入模块： 1、关于学习方法：有效的学习不是完成知识转移和技能复制，而是实现认知进化 在传统的成长逻辑中，我们往往注重显性能力的学习与发展，却很容易忽略隐性能力的研究与建设。 2、关于成长感受：人的认知岛屿越大，未知..

课程名称：心智模式——沟通从了解人性开始
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 破冰：看见不同的心智模式 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 心智模式的概念和形成 ‧ 心智模式的概念 ‧ 心智模式的形成 ‧..

课程名称：管理者核心能力提升 ——打造高绩效团队沙盘模拟
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队管理能力的关键词和管理选择 2、领导者需要修炼的五项的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术..

课程名称：高绩效团队凝聚力沙盘模拟培训
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、沙盘模拟导入 1、核心团队领导力的要素与表现 2、领导力的核心行为 3、领导与管理的区别：如何激发组织效能，提升团队绩效 4、被激发效能的成功团队两大要素 聪明：战略，营销，财务，技术 健..

课程名称：激活、关怀、培育——如何快速打造合力攻坚的高效团队
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一章 合力：如何建设高绩效团队 1. 团队的定义； 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力； 3. 凝聚力形成的核心要素是什么？ 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作？ 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作； 组建期、激荡期、..

课程名称：高绩效团队打造
主讲老师：龙飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设基础 一、团队的定义和理解 1. 团队的定义及四大关键：目标、协作、规范、互补 视频观摩：红海行动 2. 团队与群体的区别 二、打造高绩效团队的6大关键要素 1. 管理者的领导力 2. 方向一致（目标..

课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘
主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天
课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 ..

课程名称：团队管理：项目经理沟通力训练
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一章：沟通概念 沟通概述： 最基本的沟通是人际沟通 理解人际沟通是掌握沟通技巧的基础 你了解人际沟通的本质吗？ 案例：一位IT男的反思’ 考考你：沟通高手像啥样子，有何特征？ 沟通元素 沟通方式 沟通也..

课程名称：旅鼠的困境 ——与目标共处，以愿景领导
主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天
课程简介：故事简介： 《旅鼠的困境》一书介绍了组织学习中自我超越的关键修炼——自我察觉的演进过程，可以让我们为个人或组织创造出新的可能性。在这个引人入胜的故事中，旅鼠爱咪察觉自己的使命及愿景，并违抗旅鼠们长久以来集体跳崖..

课程名称：赋能增效——打造高绩效人才梯队
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者打造人才梯队组织生态模型 ￠启示：建房子是需要设计模型的？做工件是需要图纸设计模型？ 人才如何构建成长模型原理及逻辑是什么？ ￠管理：人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素，缺少模式就增加成本的风险系数！ ..

课程名称：揭秘阿里巴巴政委体系
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：一、道：阿里政委体系简介 1. 中国组织发展与人力资源阶段与局限 2. HR三支柱的历史变迁 3. 阿里价值观的一路演化与底层业务逻辑思考 4. 阿里政委使命/愿景/核心价值 5. 阿里HR体系&业务体系的动态双螺旋演..

课程名称：组织目标拆解工作坊
主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天
课程简介：第一天：从战略到组织目标 第一部分：从战略到执行 一张图 一、战略理解  战略选择MVO：使命、愿景、组织能力  从终局看中局：战略三个产品  战略的三个看：从客户看自己、从..

课程名称：步步为赢有效增员系统
主讲老师：杨恩月 培训天数：3 天
课程简介：认知篇： 第一讲：为什么要建立步步为赢增员系统 一、行业变革的需要 1. 行业长青特质：行业周期长、产品周期长、需求周期长 2. 保险行业价值：已经成为中国金融生态圈的重要组成（京东、美团、腾讯、阿里、滴滴…&he..

课程名称：沙盘模拟之《沙漠掘金》
主讲老师：任景锋 培训天数：2 天
课程简介：参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。 《沙漠抚掘金》课程是对团队运作时可能出现的合作与分工、激励、沟通、竞争、利益取向、压..

课程名称：学习型组织建立微咨询 ——创建团队学习文化的第一步
主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天
课程简介：零. 项目前期调研（1天） 壹. 《冰山的一角——掌控影响组织成败的隐性力量》 (一) 读书 & 浅谈系统思考（0.5天） (二) 翻转综艺——疯狂的啤酒（0.5天） 贰...

课程名称：结构化思考——高效思考、表达与呈现
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：从结构看思考 第一模块：问题导入： 一、头脑风暴：我们的工作交流、汇报、简报存在哪些问题？ 二、工作交流、汇报、简报要领 1、 为什么需要做工作交流、汇报、简报 2、 听工作交流、汇报、读简报的人关心什么 3、 听..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队凝聚力提升
主讲老师：王静- 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：沙盘业绩盘点与总结 1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 4) 沙漠掘..

课程名称：打造卓越团队管理者训练营
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队训练 1. 团队分组训练 各组确定队长、队名、口号等内容 2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，授旗仪式） 3. 团队责任承诺仪式 由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神 第二部分：发..

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