财务军团——财务战略与团队建设

一、管理与系统的逻辑
1.1管理=人+系统
1.2系统缺失的后果
1.2.1风险极大
1.2.2流程不完善
1.2.3公私不分
1.2.4管理工具缺乏
1.3企业要建立哪些系统
1.4企业财务的十大系统
1.5建设财务系统的责任人
1.6财务系统的框架
1.6.1系统的框架与内容
1.6.2建设财务系统的契机
【案例分析】
二、企业财务战略
2.1为什么要考核财务战略？
2.1.1财务战略是工战略的一部分
2.1.2财务战略要在公司做纵向和横向的贯穿
2.1.3财务战略是最高层思考的范畴
2.2财务战略的作用
2.2.1财务的作用
2.2.2财务战略的作用
2.3财务战略就是钱的战略
2.3.1钱流到哪里，财务管到哪里
2.3.2财务战略的四个方面
2.4财务战略至框架模型
2.5战略工具
2.5.1公司战略路线图
战略路线图
战略思维导图
2.5.2企业战略梳理表
2.6财务战略的设计与策略
2.6.1战略选择
2.6.2财务战略之财务平衡三角
2.6.3企业战略类型
增长型战略
紧缩型战略
三、财务发展规划
3.1财务在公司运营中的作用于战略定位
3.1.1财务的四大平衡
3.1.2财务部门能为企业做什么？
3.1.3财务职能划分与财务框架体系
3.2企业环境与财务现状分析
3.2.1企业现状分析
3.2.2财务现状分析
【案例分析】
3.2.3企业财务发展管理水平与企业发展周期
3.3企业财务发展规划
3.3.1财务规划制定的八大作用
3.3.2财务规划制定的五大步骤
3.4财务规划项目分解
四、企业股权架构设计
4.1企业设计与形态选择
4.2企业与企业之间的关系
4.3企业股权结构
【案例分析】
五、公司治理结构设计
5.1治理结构不善导致的问题
5.1.1高管（经理人）威胁企业主
5.1.2股东威胁企业主
5.2治理结构如何设计
5.2.1剩余索取去年和剩余控制权的对等统一
5.2.2风险和收益的对等统一
5.3股权与控制权的争夺
5.3.1控制权私立与股东剥夺
5.3.2集团股权结构与剥夺动机
5.3.3董监高分工
六、财务组织与分工
6.1财务管控体系
6.1.1财务管控体制的三种类型
6.1.2总公司与分支公司之间的管控模式
6.1.3选择财务管控体制的考虑因素
6.1.4财务管控要明确界定的20项权限
6.1.5财务管控体制工具
6.2财务部组织架构设计
6.2.1企业财务架构设计误区
6.2.2财务组织架构的设立思维
6.2.3常见财务职位库
6.2.4组织机构及岗位职责设计
6.2.5有代表性的财务部组织结构
【案例分析】
【分组讨论】设计适合自己企业的财务组织架构
6.3岗位分工及工作节点
6.3.1财务部门管理的精髓
6.3.2岗位分工及工作节点梳理
七、财务团队建设
7.1财务总监的角色
7.1.1财务总监的角色与定位
7.1.2财务人员水平能力测试
7.2财务职级与薪酬分析
7.3财务军团的打造
7.4财务人员的招聘
 

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理 

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

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• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

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• 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

   

  第一讲：支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与表达二、实用沟通与领导艺术1. 沟通的作用2. 为啥沟通不畅3. 沟通能力提升4. 职场沟通理念三、支行行长等管理人..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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