课程名称：思维导图的职场应用
主讲老师：黄俊敏 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：脑洞全开：关于思维的那些事 第一讲：思维导图原理篇 一、什么是思维导图？ 1. 思维导图的概念 2. 思维导图的起源 3. 思维导图的理论基础 二、为什么要用思维导图？ 1. 符合大脑的秘密 1）谁决定聪明程度..

课程名称：金融科技重构银行商业管理模式
主讲老师：刘炜 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 金融科技对传统商业银行的颠覆 一、商业银行的发展阶段 1、银行1.0：从1472年延续到1980年； 2、银行2.0：ATM机、网上银行的出现； 3、银行3.0：移动互联网诞生的手机银行； 4、银行4.0：物联网时代..

课程名称：目标管理
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：一、 目标的制定 1、何谓目标管理 2、工作目标的类型 3、制定目标的五个要素 -明确自己的目标内容（做什么） -确定实现目标的期限（到什么时候） -严格规定达到的标准（到何种程度） -选择合适的实践方法（用何种手段） ..

课程名称：礼赢沟通力 —打造高效企业沟通环境
主讲老师：赵满 培训天数：1 天
课程简介：序号 课程内容 时间表 开篇：给图片！ 沟通重不重要？  ᠊..

课程名称：基于Selenium和RobotFramework 测试实战
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：基于Selenium 和RobotFramework 测试实战 一级 二级 细节 任务1 (前导) 学习方法 　 敏捷开发 　 小组分工 　 工具介绍与拷贝 　 任务2 (实战 各种配置) Ja..

课程名称：互联网+电力 创造未来竞争优势
主讲老师：马兆林 培训天数：1 天
课程简介：引言部分 移动互联网的大幕已经拉开， 这是一场变革颠覆的盛宴， 无论你是否准备好， 任何人都无处可逃...... 第一章宏观新常态 1.经济新常态 2.生活新常态 3.移动互联网新常态 第二章互联网+思维 1.互联网..

课程名称：风险和信息系统控制CRISC认证培训
主讲老师：马庆 培训天数：5 天
课程简介：时间 内容 第1天 IT风险管理简介 IT风险识别（上） IT风险管理简介 治理和风险管理 IT风险管理环境 主要风险概念 与其它业务职能相关的风险 IT风险管理最佳实践 总结 IT风险识别（上） 概述 风险能力..

课程名称：中国共产党党员教育管理工作条例
主讲老师：黄洋 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 《中国共产党纪律处分条例》解读 一、《条例》再次修订的意义 二、《条例》修订的“一二三四五六七八” 三、《条例》再次修订的九大亮点 四、《条例》给党员干部划出的红线 五、“六大纪律..

课程名称：《第五项修炼》学习型组织研讨班
主讲老师：周希奇 培训天数：1 天
课程简介：课程开场 Part1：学习型组织认知 1、体感：体验学习型组织的共创方式 （1）听与说：认知你身边的高手 （2）共同点：构建你所在的团队 2、认知：学习型组织认知讨论与分享 （1）世界咖啡团队共创 （2）学习型组织定义/属..

课程名称：合伙赢未来：股权激励方案的设计与实施
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：第一单元： 股权激励---核心的人才的“金手铐” 问题思考：什么是股权激励？为什么要做股权激励？ 公司做股权激励的内外动因 案例：王工不辞而别 骨干人才离职原因 知识链接：人才管理三大潮流 案例：不加..

课程名称：目标与时间管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：目标管理 1.讨论：影响目标达成的六个关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 时间管理不得当 沟通协作不顺畅 没有及时的反馈，回报..

课程名称：企业资产与个人（家庭）资产的风险隔离与防范
主讲老师：孙志强 培训天数：1 天
课程简介：风险一、个人账户收取企业往来经营款，导致刑事、民事双重法律责任 《中华人民共和国公司法》第二十条的规定：“公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司..

课程名称：九型人格与职场沟通
主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：再识沟通 1.课程互动导入：根据培训具体需求定制（互动游戏） 2.双向沟通的真正涵义，沟与通的境界 3.职场沟通的常见沟通障碍 4.有效沟通的模型 5.沟通中的倾听、回应与共情技巧 6.职场沟通中的Kiss原则 7..

课程名称：管理者的核心能力训练
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者如何管理自己？ 1.从专业走向管理的困惑 2.管理者的身份与定位 3.管理者应具备的态度与意识 4.管理者的时间管理习惯 5.管理者的工作方法 第二部分 管理者如何角色认知？ 1.处理工作中的十..

课程名称：如何成功打造优秀HRBP
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知HRBP及其角色与价值 第一节 人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁 第二节 HRBP的出处与来源 第三节 HRBP的适用环境 第四节　HRBP的含义与价值 案例：华为、IBM公司HRBP的角色定位及要..

课程名称：职场性格分析与高效沟通
主讲老师：李博钊 培训天数：2 天
课程简介：前言：沟通能力，人人能会 1. 中西方对沟通力的不同认知 2. 人人都能学会并掌握沟通力 3. 沟通是可以工具化的 案例分析：某企业用高效沟通提高授权质量 第一讲：沟通视窗改善人际 一、什么是沟通视窗 1. 公开区&mda..

课程名称：不忘初心、牢记使命精神宣讲设计方案
主讲老师：齐划然 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：主题教育精神 1. 以德治国与立德树人 2. 主题教育的传统 3. 不忘初心 4. 牢记使命 第二讲：为人民谋幸福（初心篇） 一、人民的力量 1. 人的本质 1）孟子性善论 2）荀子性恶论 3）告子白板说 ..

课程名称：从业务走向管理
主讲老师：安百尚 培训天数：2 天
课程简介：序言四类专业型管理者 单元一管理基础 管理的内涵 管理过程的展开 四个正确逻辑 讨论：项目团队如何管理 从技术骨干到管理者的五个转变 单元二角色转变 案例分析：Tom的烦恼 管理者的七个关键角色 新任管理者慎烧&ld..

课程名称：集团管控模式设计技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业的组织管理模式 事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次； 常见的组织管控模式；　 集团组织模式选择；　　 集团总部功能； 集团总..

课程名称：教练式沟通技巧
主讲老师：宋奕晓 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：教练基本认知 1. 教练式管理框架 2. 激发的秘决 教练活动1：激发-削铅笔 3. 教练的起源 4. 教练的原理 5. 教练地图 6. 传统管理障碍 1）强将手下无弱兵——管理 VS 教..

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