思维导图的职场应用

【培训对象】
企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士

【培训收益】
● 了解大脑的思维模式，提高思维效率，让最少的时间完成更多的工作。 ● 学会思维导图的核心元素和绘制方法，以及构思、呈现思维导图的技巧。 ● 开发思维潜能、强化思维记忆，让思维过程可视化，让线性思维变“图像化”思维。 ● 将思维导图与职场应用范围进行实战演练，确保课后实践运用的有效性。

课程导入：脑洞全开：关于思维的那些事
第一讲：思维导图原理篇
一、什么是思维导图？
1. 思维导图的概念
2. 思维导图的起源
3. 思维导图的理论基础
二、为什么要用思维导图？
1. 符合大脑的秘密
1）谁决定聪明程度？——大脑的神经元组织
2）左右脑的分工及特点
3）实现全脑思维
2. 提升职场三种思维能力
1）逻辑思维（垂直思维）
2）创新思维（水平思维）
3）系统思维（整合思维）
三、思维导图的应用价值
1. 国家领导人和全球500强企业都在使用思维导图
2. 如何广泛的运用于工作/学习/生活中

第二讲：思维导图绘制篇
一、思维导图的三种类型及适用范围
1. 全图式
2. 全文式
3. 图文式
二、思维导图的绘制方法
1. 不会画or不敢画？
2. 思维导图6大元素
3. 绘制思维导图的5个核心步骤
4. 绘制思维导图的核心要点
5. 绘制思维导图的构思技巧
1）关键词
2）先放再收
3）系统思考
三、手绘思维导图实战练习
1. 手绘思维导图实战演练
3. 手绘&软件思维导图的优点对比及应用场景
四、绘制思维导图的三个阶段
1. 手中画图：模仿结构（图解工具）
2. 脑中有图：引领思维（图导思维）
3. 脑中无图：潜意识运用（形成思维习惯）

第三讲：思维导图职场应用演练篇
一、思维导图的职场应用范围
1. 思维训练
2. 工作笔记
3. 解决问题
4. 记忆思考
二、思维导图的实战演练
1. 强化思维训练
1）三种思维导图法
联想开花、联想接龙、思维聚焦
2）思维导图帮助思维能力提升
a发散性——放射思维
b联想性——创造思维
c条理性——归纳思维
d整体性——分析思维
2. 整理内容笔记
1）用思维导图做读书笔记的整理思路和关键要点
2）用思维导图做现场笔记的训练方法与实用技巧
3. 优化工作汇报
1）职场汇报四要素
2）工作汇报实战练习
三、企业综合案例的应用
以小组为单位，运用思维导图完成思维导图在企业管理中的具体案例应用。

课程总结：用行动学习法进行课程回顾与总结 

岗位经验内化系列版权课程授权导师
武汉大学MBA
国际4-D领导力系统认证讲师
美国AACTP国际注册培训师（ICT）
美国AACTP国际注册促动师（ICF）
英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师
国家人力资源管理师
国家认证生涯规划师（CMT）
曾任：汇源果汁集团（上市公司）总经理助理
曾任：上海剪刀石头布家居生活广场（台企）副总助理
曾任：高德红外公司（上市公司）培训经理

实战经验：
黄俊敏老师12年大型企业管理经验，拥有广阔的战略视野和多角度的职业生涯经历，从培训经理到总助管理，深入了解企业真正的培训需求，同时拥有近10年职场结构化思维实践经验，在工作中更为游刃有余。如何在岗位中更快速高效，更清晰准确的帮助总经理进行事务管理及统筹协调显得尤为重要。此外，黄老师在各类数据分析报告、项目报告、调查报告、工作报告等方面都能熟练运用结构化思维技术进行工作汇报及报告书写，深受领导的高度认可，连续几年被公司评为“年度优秀员工”及“优秀管理者”称号。黄老师对专兼职讲师的培养也颇具独到之处，能够把结构化思维方法将业务骨干快速培养成为具备课程开发、引导式授课、公众演讲、会议主持等专长的人才，为企业创造可传承的智力资产。黄老师一直致力于商务人士的思维技术、表达能力等方面的训练与提升。近2年，黄老师专注研究如何将企业的个人经验变成企业的知识资产——岗位经验内化，已经成功帮东风、中建、中国铁路等大型企业开发专业技术课程400门，培养内训师450余位。先后为企业提供培训约3000多课时，培训学员达5000人次以上，培训满意度一直保持在96%以上，深受中高管理层及知识型员工的喜爱。

主讲课程：
《岗位经验内化项目》标准版项目8天
《脱口成章——内训师表达技能训练沙盘》
《经验价值最大化——岗位优秀案例萃取与应用沙盘》
《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》
《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》
《积微成著——基于问题解决的微课开发》

经典培训案例：
1.武汉高铁训练段《岗位经验内化之内训师授课技巧》12期
2.武汉汉口银行《岗位经验内化之内训师授课技巧》3期9天
3.国家电网湖北省公司《岗位经验内化之PPT制作与完美呈现》4期
4.东风乘用车《岗位经验内化——核心工种课程开发与师资培养》3期
5.中建三局《岗位经验内化——核心工种课程开发与师资培养》2期 

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