课程名称：打赢专利攻防战
主讲老师：徐纪罡 培训天数：1 天
课程简介：讲 节 内 容 企业知识产权 （1小时） 中国创造与知识产权 京东方专利战略分析 中国制造2025 中美贸易战中的知识产权问题 知识产权 专利权、商业秘密 著作权、商标权 专利知识 基础知识 法律法规 专利战争 案例..

课程名称：如何让远程办公更高效
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 认知：未来线上远程办公趋势（4个认知） 认知1：未来线上远程办公发展趋势 分享：远程办公，效率更高了吗？ 对公司和员工都有哪些利处 认知2：如何准确定义线..

课程名称：财税新政与纳税筹划
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：财税新政解读与纳税筹划思路 一、建立税收筹划意识 二、税务筹划与偷税、避税的区别 三、掌握税收筹划基本知识 四、最新法律政策解读 1、企业所得税政策解读 2、个人所得税政策解读 3、增值税制度政策解读 4、消费..

课程名称：数字时代的人力资源管理新模式
主讲老师：曾经 培训天数：3 天
课程简介：案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值 一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？ 1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联 案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅 2、人、组织及相..

课程名称：TTT企业内部培训师培训-初级
主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天
课程简介：模块一 培训师的角色认知 一、培训师的职责 二、培训师的三种角色 三、培训师的素质模型 四、培训师的职业生涯规划 1.定位 2.实践 3.学习 4.培训师成长的7个一百 5.培训师成长的3个阶梯 模块二 培训师..

课程名称：超维组织力 ---降维打击竞争对手的管理工具
主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天
课程简介：一、引言：组织问题往往是压垮企业的稻草 1、超维，什么是超维？； 2、你从苹果这次的重大人事变动中看出什么； 3、案例：联想手机业务的大溃败是因为产品不够好吗？ 二、商业模式乃至打法趋同的情况下，组织能力可能会成为决胜因素 1..

课程名称：沟通从心开始——高效能管理沟通技能提升训练
主讲老师：何峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇 小组讨论1：造成沟通的失败的原因有哪些？（白板纸总结） 小组讨论2：我们希望通过本次课程提高哪些沟通能力？（白板纸总结） 第一讲：沟通有“道”——高效能管理沟通理法篇 一、人..

课程名称：语言的魔力——职场高品质沟通的四大法宝
主讲老师：汪颜 培训天数：2 天
课程简介：问题收集+破冰： 1. 学习目标制定，领导开训激励 2. 体验项目《我是记者》 3. 循环式沟通：讲师收集问题清单 第一讲：沟通心法——沟通六念，破除沟通障碍 一、沟通的目的 1. 高效管理者必备的三..

课程名称：2019年最新财税政策热点解析及税务稽查风险应对
主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 增值税新政解读及实务 1.税率调整后，还能否开具16%、10%的发票？ 2.4月1日前收款已做无票收入的，4月1日后开票，税率选多少？ 3.4月1日前已经签订的合同未履行完，4月1日后如何调整合同价款？如何开具发票？ ..

课程名称：经济新常态下商业银行信贷风险案件防控
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：一、新常态下银行的信贷风险管理 1、难以遏制的不良贷款余额与不良率双升势头加大银行信贷风险防控压力 2、信用风险管理已经上升为国家意志 3、“两高一剩”及小微企业贷款风险集中度过高压力来势凶猛 4、全流程..

课程名称：团队沟通模式
主讲老师：杨虎 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队管理认知 •当下团队管理中存在的主要问题 •高绩效的两大核心因素 •两大核心因素在团队中的表现 •沟通如何促进团队高绩效 第二部分：团队沟通基础 •团队沟通的前..

课程名称：情景领导力与高效团队
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要从管理演变成为领导？ 1、管理的定义 VS 领导的本质 2、现在管理所面对的问题 3、管理和领导行为的对比 4、按照情景的领导有什么好处？ 5、情景领导的例子 二、领导者如何判定员工的工作能力和意愿？ 1、工作..

课程名称：管理者核心竞争力和领导力
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者模型12345 一、一个中心：领导 工具：4A定向工具 口诀：激励下属三句话 二、两项工作：事务性工作和管理性工作 方法：头脑风暴法 方法：目标制定的一句话标准 方法：制度落地三步骤 案例：青岛某公司的目标..

课程名称：基层领导的六大管理技能提升
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、基层管理者的角色认知 1、管理与管理者的概念 2、由业务到管理的321蜕变 转变三个角色，承担两个责任，实现一次跨跃 业务与管理工作点线面差异 3、任务达成六项能力与六个角色 ᠑..

课程名称：管理者角色定位与能力提升
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、作为管理者，你是否找准了自己的定位 1、管理的本质是通过他人完成任务 2、团队战斗力是影响组织发展的重要因素 案例分析：这家企业为何领导越强而业绩越差？ 3、管理者需要承担两大使命 创造绩效..

课程名称：效率提升实战研讨案例
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：公司接了一个园林剪订单，由于客户突然提前交期，外发工厂正在忙其他订单，业务要求在公司内部完成此订单任务，但这类订单之前一直没有在公司做，生产部是没有底气的。原料到位一部分后，计划部门立即安排上线试做，看工艺条件是否满足，生产时间是否充足..

课程名称：房地产合作开发项目谈判技巧
主讲老师：李豪 培训天数：1 天
课程简介：1房地产合作开发项目投资谈判的特征 1.1谈判周期长 1.2利益关联性大 1.3谈判价值高 1.4谈判风险大 1.5谈判的变动性大 2谈判的准备 2.1成功谈判者的核心技能 2.2确定谈判的目标 2.3评估谈判对手 ..

课程名称：产业购地与政府公关
主讲老师：李豪 培训天数：1 天
课程简介：1产业购地的模式 1.1产业园区+产业招商模式 1.1.1案例：华夏幸福等开发商模式 1.2产业园区+自主产业发展模式 1.2.1案例：清华启迪模式 1.3村集合作社模式 1.4城市更新和旧改模式 1.5配套建设+地产开发..

课程名称：结构化思维课程大纲
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：结构化思维的概念导入 1.结构无处不在 2.职场需要结构化思维 小练习：测测你的记忆力？ 第一讲：认知结构化思维 一、什么是结构？ 二、什么是结构化思维？ 三、结构化思维的四个基本特征 1.结构化思维的核心理念..

课程名称：心理资本在管理中的应用
主讲老师：曾经 培训天数：1 天
课程简介：导引：相同的是世界，不同的是人的眼睛 演练：《心理资本》测试 研讨：我们为什么经常不幸福？ 一、什么是心理资本？ 1、人力资本、社会资本与心理资本的比较 2、为什么要关注心理资本 研讨：心理资本在人力资源管理中的应用 3、..

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