效率提升实战研讨案例

公司接了一个园林剪订单，由于客户突然提前交期，外发工厂正在忙其他订单，业务要求在公司内部完成此订单任务，但这类订单之前一直没有在公司做，生产部是没有底气的。原料到位一部分后，计划部门立即安排上线试做，看工艺条件是否满足，生产时间是否充足。经过摸索，发现生产部门包装工序是个瓶颈。
F1找出瓶颈：园林剪外形太大，钳头有30cm长，而热合放置处只有20cm，每个产品热合时间4分钟，只有1台热合机，而我们热合只有白班，每班8.5小时510分钟，要求在5天内完成1000个订单量是不可能的，包装全部是女工，由于产品太重，每箱装5个，最后装集装箱女工不太可能实现。
F2挖尽瓶颈：基于这个是新品，而且是优质客户，我们生产肯定要自己完成这个订单，后续才有可能再翻单。经理做出如下决定：1和业务看下此阶段的热合产品，先满足此单生产，计划安排上去。2.找设备供应商处理，尽快完成放置处的加长加宽，改善设备。3.热合人员专门指定，懂设备的仓库大叔来主操，配合的人员可以替换，但要由大叔培训教育。4.包装台进行调整位置，靠近热合机，热合后立即包装。5.考虑产品太大太重，装箱后薄膜的覆盖，由原来的1个人变成3个人来完成，站在原地，致使手臂转换角度来覆盖膜。6.订单完成前，每天正常上班时间除外加班2.5小时，吃饭及休息时间，有人顶上，人休机不休。7.人力申请，要求男临时工4人，实习生就行，用于产品装箱和集装箱装箱。
F3迁就瓶颈：以往的操作是到料入库后，业务知道检验一起完成检验后才进入生产线。为了节省时间，直接进入现场，由业务员训练了在线热合的包装员工一起直接在线检验，即每个产品一边检验一边立即上热合，节省了入库、检验和物流的时间。包装主管申请了热合加班人员的加班餐补助。计划要求采购联系供应商那边有多少主材出来后立即配车送过来，加上在线入库和检验，和固定员工大叔的技能娴熟，第二天产出速度就提升了很多，由4分钟/个到3分钟/个产品，每天产出第一天165个，第二天开始为220个，员工越来越熟练。
F4打破瓶颈：2.5天过后，由于一直在做这个订单，其他的热合订单可能会逾期。采购传来有好消息，外发加工厂有空档了，还剩下的不到500个可以给我们加工，计划按照外协厂产能，发现外发是可以如期完成订单任务的，经理决定余下部分外发，公司做其他热合订单。但要有跟进，不能出错。包装主管安排了一个一直参与此产品热合的老员工去外协厂，怕出现异常，可以现场解决。申请的4个临时工是男性大学实习生，经过培训上岗，大学生学习能力强，而且在过程中提出了更好的搬运方式，工资比以往上调3元/小时。
F5回头：最后这个订单提前两天完成了，客户又反馈，这个订单产品要和其他的产品一起出运，而其他的产品还没有完成，造成成品库存积压，由于产品大，占用托盘太多，造成托盘不够用，仓库爆仓，仓库主管申请了20个托盘。瓶颈又到了业务部门，经理联系业务老总，要求尽快出货。 

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• 民营企业管控和经营效率提升

   

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• 目标管理与工作效率提升

   

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