课程名称：工作计划与时间管理
主讲老师：张见明 培训天数：1 天
课程简介：课程描述： 本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越..

课程名称：风险导向的内部控制培训课程
主讲老师：雷鸣 培训天数：1 天
课程简介： 【课程大纲】 第一部分理解风险与内部控制管理 1、风险与内部控制管理相关法规解读 2、风险与内部控制的基本概念 3、风险导向内部控制管理的整体解决框架 第二部分识别评估公司总体风险，建立总体风险预警体系 1、总体风险识别..

课程名称：员工辅导技巧
主讲老师：王昌国 培训天数：2 天
课程简介：第一章 员工培养 1、基于角色的管理哲学 a.独立自我与互赖自我 b.企业人与社会人 2、管理者对下的三大角色 a.作为管理者的上司 b.作为教练的上司 c.作为伙伴的上司 3、员工培养的重要性 4、员工培养的14种方..

课程名称：高效会议管理技巧实战训练
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的..

课程名称：董监事会治理及其实务
主讲老师：王中杰 培训天数：1 天
课程简介：★　董事会组建与运作 ★　监事会组建与运作 ★　战略董事会财技实务 ★　董事决策工具实务 ★　监事执业监督工具实务..

课程名称：医院量化培训管理的建立
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一节：医院培训体系的建立 1.培训的作用及分类 2.建立有效的培训架构体系 3.建立有效的运作流程 4.医院培训的指导思想，方针和策略 5.医院培训课程体系的建立及其运作 第二节：医院的量化培训需求 1.培..

课程名称：职业经理人的十项修炼
主讲老师：曾文 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 培育经理人的管理素养 第2单元 中层经理的定位：如何做好中层经理 1.作为上级的管理者 2.作为下级的管理者 3.作为平级的管理者 4.常见误区 第3单元 时间管理 1.时间分析方法 2.时间支配能..

课程名称：产品创新管理体系与实践
主讲老师：王小刚 培训天数：2 天
课程简介：1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优..

课程名称：百货公司连锁发展的5个核心要素及实战策略
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：前言 零售企业为什么要采取连锁模式？ 连锁发展我们要关心哪五个要素？ 第一单元：完善供应链 机会 总部与分店的品牌共享 总部的品牌输出 分店的品牌贡献  挑..

课程名称：对标项目运作技巧
主讲老师：杨天河 培训天数：2 天
课程简介：一、对标基础 1、对标基础（案例） 1.1对标的起源与发展（案例） 1.2对标的内容（案例） 1.3对标的对象（案例） 1.4对标的步骤（案例） 1.5为什么要对标（案例） 2、标杆管理基础 2.1标杆管理的特征 2...

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：严明 培训天数：2 天
课程简介：一、积极主动，重新明确沟通的作用 1、沟通的位置 （1) 沟通在胜任能力模型中的位置 （2) 管理者的能力体现80%在于沟通 （3) 业务履行的基础是沟通能力 2、责任是一种心态  测试：你应该付多大责任..

课程名称：细节决定成败
主讲老师：汪中求 培训天数：1 天
课程简介：一、细节人人皆知，而人人不尽知 　　1、细节不是汪中求的发明 2、细节也并非中国的专利 二、细节的功能 3、细节以其短路原理决定失败 4、企业管理失败的细节因素 5、政府和公务员形象误读的细节原因 6、成功绝非靠某个细..

课程名称：医院问题的分析、思考与解决
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程大纲 一 医院问题特征与定义 1、关于问题的问题 2、S-E-G/P-A模型 3、期望与问题的必然关系 4、寻求期望-问题的基础 ..

课程名称：品质管理创造价值
主讲老师：刘争光 培训天数：1 天
课程简介：1.品质是企业的生命 1)日本如何取胜:从战后疮痍到日本崛起——从“东洋货”到“日本货”——中日产品质量差异 2)因为品质，我们失去了什..

课程名称：客户满意的六大秘诀
主讲老师：杨端祥 培训天数：2 天
课程简介：引子：什么是真正的客户满意？ 要决一：1+1＜1！一次到位是关键！  1+1＜1！  你再也没有机会创造第一次的好印象！  如何一次到位？——标准化 ..

课程名称：软件行业职业经理人核心技能实战训练课程
主讲老师：林恩 培训天数：2 天
课程简介：一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战 1.管理者的基本认知 2.有效管理必需的技能 3.转变与机遇――管理者的来源 4.从技术人员到管理者的转变 5.定位――不断改进的管理者职位 6.超越自我――管理者面临的挑战 ..

课程名称：中层管理能力提升（工具篇）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、执行力提升（3小时） （目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。） 思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？ 工具1：7R执行模型 工..

课程名称：细节决定成败　责任铸就辉煌
主讲老师：李玉良 培训天数：1 天
课程简介： 细节成就企业，也可能毁掉企业。企业中做事马虎的人成不了事，只会坏事，也坏了企业。 本课通过30多个案例重点回答：（1）竞争环境下细节管理的重要性、紧迫性；（2）忽视细节的原因分析；（3）怎样抓好细节意识的养成与处理：①用心发现细节..

课程名称：基于情景的领导艺术
主讲老师：王樵 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 领导是一门精深的艺术，在企业经营实践中的您碰到的情境也许时时翻新： 情境1、我很难知道下属在想什么，让我怎么来领导他们？ 情境2、我新接管了一个高效率运转的团队，而该团队的前任主管管理极为严格。我想坚持该团队的..

课程名称：管理者艺术修炼
主讲老师：姚仲达 培训天数：3 天
课程简介：课程背景： 管理不仅是科学技术之学，更是艺术之学、智慧之学 ，它体现在巧妙的应变性、灵活的策略性 、完美的协调性 三个方面。管理的艺术就是在变与不变之间，确定与不确定之间、“软”与“硬”..

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