课程名称：“课”骨铭心——高品质课程的设计与开发
主讲老师：戴耀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：课程设计与开发的基础篇——课程开发中的“价值观” 导入：开场三问 团队共创：为什么要进行课程开发与设计的学习，这对我有什么用？ 一、成人学习的特点及应对方案 1. 学不进&..

课程名称：供电监管办法及电力设施侵权
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：（一）、《供电监管办法》的解读： 1、服务与监管措施条款的内容； 2、服务与监管措施条款的监管重点； 3、供电企业在服务上存在的主要问题； 4、检查中可能遇到的问题和解决办法； （二）、电力设施侵权纠纷： 1、电力设施作为高..

课程名称：内部控制体系建设及评价实务
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、如何加强内部控制评价体系建设 1、内部控制评价体系建设概述 2、内部控制评价体系存在的不足 (1)内部控制评价体系全面性较低 (2)内部控制评价权责关系不明晰 (3)内部控制评价约束力不足 (4)常见的内控误区 ..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练 ——MTP管理有术系列培训课程
主讲老师：许延颖 培训天数：2 天
课程简介：前言：中层干部的角色认知和定位（认知技能修炼） 一、中层干部的由来、定义 二、中层干部的三种境界 1. 做经理 2. 坐经理 3. 作经理 三、中层干部的四种错位 1. 群众领袖，民意代表 2. 一方诸侯，小国之君 3..

课程名称：快消品全渠道市场开发与管理全攻略
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：单元一 快消品市场渠道准备与开发 培训目标：通过本单元的培训，使参训人员从销售的ASK（态度、知识、技巧）各方面有一个深入的了解与掌握，增强自身的销售力。同时，充分了解市场渠道开发的各项实用技巧，增强开发的有效性 第一讲、销售人员基..

课程名称：金牌店长管理培训课程
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：打造高盈利“销售型”店长--销售治百病 第一讲：好心态，好业绩------做导购员的心灵导师 1、店长如何激发店员高昂士气 2、带团队就是带状态 3、卖产品，先卖自己 4、只有卖翻天的情绪才有..

课程名称：内控体系建设实务
主讲老师：邱健 培训天数：1 天
课程简介：第一章 内控体系建设必要性 1.外部监管需要 2.企业经营管理需要 3.企业战略目标的保障 第二章 内控体系建设依据和原则 1.内控体系建设依据 1.1基本依据 1.2其他依据 2.内控体系建设指导思想 3.内控体系建..

课程名称：融资担保理论与实务
主讲老师：冯吉祥 培训天数：2 天
课程简介：（一）担保行业的发展历程和现状 1、世界担保行业的发展历史 2、中国担保行业的发张和现状 3、担保行业的发展趋势 4、中小企业获得贷款的难点分析 （二）担保行业的基础知识 1、定义； 2、担保方式结构图； 3、人的担..

课程名称：沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程
主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天
课程简介：课程实施流程： 这是一群企业团队的特种部队，我们需要挑战一系列的情景模拟，为了最后的胜利，我们分成6个特别行动组，派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰难跋涉，一路上，危机重重，勇敢的团队，..

课程名称：企业合同管理的风险防范
主讲老师：孙成龙 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：合同的有效管理 一、合同管理流程 1. 合同的准备环节 2. 合同的谈判环节 案例：“捡了芝麻丢了西瓜”失重合同谈判 风险提示：全面衡量+抓重点 3. 合同的订立和审查环节 4. 合同签署盖..

课程名称：轻管理——用90后思维管理90后
主讲老师：汪颜 培训天数：2 天
课程简介：导引：遇到90后下属，被清零的管理自信 第一讲：面对90后新生代员工，管理为什么要“轻” 一、不仅是代沟 案例：迟到罚款 1. 人类文明传承的三种模式 2. 代际之间建立关系的三种方式 3. 典型案例..

课程名称：全面提升组织成本优势
主讲老师：吴生福 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：评估竞争能力 1. 运营效率 2. 盈利能力 3. 服务水平 工具模型：ROA,CCC,POF 案例分享：众多投资人青睐的新型行业巨头为何一败涂地？ 案例分享：标杆企业依靠高效运营获得充足的现金流与盈利能力 第二讲..

课程名称：成交的艺术
主讲老师：侯珏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是沟通的基本知识? 一、沟通的基本定义 1、如何与同事沟通建立协作/合作关系 2、如何与客户沟通，建立业务关系 二、沟通的目的 三、沟通的原则 工具：沟通漏斗模型 四、沟通方式 1、语言： （1）口头 ..

课程名称：团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？ 一、高效团队的核心要素 1.能够激发人心的领导 2.清晰明确的共同目标 3.团队成员共守得规则 工具：4A工具 方法：头脑风暴法 方法：制度落地三步骤 视..

课程名称：行动学习项目工作坊
主讲老师：粟文杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：领导者正面临的挑战和机遇 一、领导和管理在新时代挑战的定义 游戏互动：影响他人 1. 领导的定义 2. 领导和管理在挑战中的区隔 二、行动学习的定义 1. 行动学习为什么被杰克·韦尔奇和彼得&middo..

课程名称：实用管理工具与技巧之问题分析与决策
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：序号 名称 收益 内容 练习/示例/讨论 用时 破冰 学员融合 营造学习氛围 宣布学习PK规则 学员组内自我介绍 学习小组创建活动 游戏：“指”定组长 练..

课程名称：TTT提升：细节成就培训之美
主讲老师：杨虎 培训天数：1 天
课程简介：一、细节成就培训之美：训前篇 1、需求沟通准备 （1）与培训管理者沟通 （2）与参训学员沟通 （3）与自我沟通 2、课程资料准备 （1）讲义及PPT （2）辅教资料与材料 （3）活动用具 3、场地设施准备 （1）灯电..

课程名称：DISC性格分析与高效够沟通
主讲老师：张美娟 培训天数：1 天
课程简介：一、洞悉人性：DISC四型性格解析 1. 性格解析的二维思路 2. 四型性格因子的基本特征 3. 洞察性格的内在动机和外在需求 4. 科学的区分各种性格特质 二、性格管理---提升自我 1. 发现优势：掌握各种性格的优势 ..

课程名称：打造企业高效人才供应链体系
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：前言、研讨： （1）某大型企业的裁员风波 （2）丰田应对业绩波动的核心动作 （3）何谓人才动态化管理？ 第一篇：企业为什么要制定基于战略的人才规划？ 1、某贵金属公司的人力资源管理体系建设与人才战略的关系 2、人力资源管理的..

课程名称：TTT-授课技巧与课程设计
主讲老师：许伟华 培训天数：2 天
课程简介：课程前言：课程破冰 目标：通过破冰，调动学员注意力，并引出培训主题 第一章、内训师的作用：介绍内训师对于企业发展的作用 本章学习目标：树立学员对于内训师的正确认知及投入内训师工作的热情 课程呈现形式：导师讲解、学员分享 第二章..

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