课程名称：目标管理与工作计划
主讲老师：柯建峰 培训天数：1 天
课程简介：课程背景： 如何设定本企业目标?目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。 ..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：3 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、管..

课程名称：水性智慧 柔性管理
主讲老师：蔡大勇 培训天数：2 天
课程简介：从浩繁如烟的国学世界里为企业家量身定做一堂以不变应万变的柔性管理，用上善若水的思维化解企业常见的用力过猛，火性十足的刚性管理，用生生不息的源头活水引领企业摆脱到处点火，灭火的恶性循环，用道家的刚柔并济的太极功夫消减无从下手的无奈处境。..

课程名称：价值裂变---地产管理创新
主讲老师：程江 培训天数：2 天
课程简介：第一章 思维驱动——地产企业管理创新的利润意识与效率意识 1、创新思维评估——面积最大最优解 ①结论研讨：先开枪再瞄准？先瞄准再开枪？ ②观点1：先算后干、边算边干、干完再算 ③..

课程名称：MTP—中层管理者核心技能提升
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：一、 MTP:核心技能一：管理者大局观与危机意识 管理者全局思维的4个变量：认知—思维—行为—结果  变量1：结果：..

课程名称：中层MTP管理才能发展训练
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：模块一 管理者的角色认知 一、思考与讨论：打枪与打仗的区别？好员工与好领导的区别？ 二、从员工到管理者的角色转变 三、中层管理者的多重角色： （一）在下属面前：代表上司 （二）在上司面前：代表下属 （三）在同级面前：代表部..

课程名称：MTP—中层管理技能提升训练
主讲老师：巨一铭 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、优秀管理者的概念认知 1、 管理者的角色认知 （1) 企业文化传承者 （2) 业务领域带头者 （3) 专业技能的辅导者 （4) 决策、策略建议者 （5) 部门问题的终结者  问题分析的方法与维度 ..

课程名称：MTP-bank银行中层管理技能
主讲老师：余建军 培训天数：24 天
课程简介：一、战略选择技术与战略分析工具 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 - 工作坊成果点评 3、如何获得追随者？ - 如何指明前..

课程名称：中层管理瓶颈突破
主讲老师：陈志康 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一讲： 角色认知 一、什么是企业管理 1、企业管理的核心目的 2、管理的核心目的 3、案例分析：互动、提问 二、管理者自我认知 1、管理者管理瓶颈剖析 2、管理者的三大习惯剖析 3、案例分析：互动、提问 ..

课程名称：中层赋能：9M系统打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死！ 壹、自我管理 第一章 从优秀到卓越：新中层的管理认知 1. 认知：谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者； 2. 价值：我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注外部世界； 3..

课程名称：“领导决策力与控制力”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：发现问题的来源 1、什么影响我们的决策 A、性格特质分析 B、预知性行为假设 ２，决策的对与错　 A、对与错的定义（参照点？） B、时间的概念 C、自我的还是他人的 D、企业运营的标准（效率原则） 3、决策力：快与慢的..

课程名称：把握话语权 提升影响力 ——企业导师高阶能力训练课程
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：引言：从一个问题开始 模块一、如何更好地传承经验？（3h） 【收益】本模块从脑科学作为出发点，分解知识密码，帮助学员使用正确的经验复制的策略。 1、大脑对知识的接受要求是怎样的？ 2、有哪些传递信息的常用方式？ 3、如何用广告..

课程名称：MTP中层管理才能发展训练
主讲老师：冉云帆 培训天数：4 天
课程简介：第一章、管理与角色认知 在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变，不断提高管理水平。 一、管理与领导 中西方对管理的一些见解与争论 二、管理的定义 三、管理循环 四、管..

课程名称：目标计划管理
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、目标计划认知 1.目标管理的起源 （1）目标起源 （2）组织目标管理 （3）个人目标管理 2.目标的六大作用 （1）绩效评价 （2）反应结果 （3）日常管理 （4）引导改进 （5）激励员工 3.目标管理是公司管..

课程名称：推到部门墙---跨部门沟通与协作
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是跨部门沟通 1、 跨部门沟通的定义 2、 案例分析：某公司项目的实施情况 3、 部门墙的存在 4、 小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？ 第二部分 找到自己部门的贡献点 1、 互动活动：团队拼图竞赛..

课程名称：营销业绩突破
主讲老师：叶昌海 培训天数：2 天
课程简介：【课程核心内容】 （一）、 什么原因影响营销业绩提升？ ◇讨论：用一句话来概括是什么原因影响销售业绩！ （二）、案例分享 1. 位置及周边配套; 2. 产品的价格定位; 3.商品的配置选择; 4.客户的服务质量 ; 5...

课程名称：潜心笃行---非项目管理人员的项目管理提升工坊
主讲老师：程江 培训天数：3 天
课程简介：~~第一天~~ 前言 1、有限规则下的项目管理能力评估 2、项目管理内涵及当下提升项目管理能力的必要性 3、案例导入：楚河汉街8个月完美开业的后台管控要点 第一部分 基于经营视角的项目目标与计划管理：聚焦关键指标及作战体系 ..

课程名称：做优秀的中层
主讲老师：申德成 培训天数：2 天
课程简介：做优秀的中层 第一讲 中层管理角色认知 1、中层管理的三大角色 2、中层管理的五项基本技能 3、优秀中层管理人的形象 第二讲 与上司正确相处 1、了解上司的心理 3、与上司相处的原则 4、应付不同类型的老板 5、如何向..

课程名称：《当前宏观经济热点解读与中国产业发展新机遇》
主讲老师：王兴旺 培训天数：1 天
课程简介：一、经济周期的运行逻辑：人生财富靠康波？ 2.2 如何把握经济周期 2.2.1 如何从经济周期中挖掘机会 2.2.2 美林时钟的大类资产配置逻辑 2.2.3 全球主要经济体的复苏 2.2.4 中国2022年3月经济数据解读 ..

课程名称：中高层管理能力提升
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：一、中高层管理干部岗位认知：做一个在本职岗位为公司贡献高价值的人 1.中高层管理干部的定位：承上启下，目标是提升团队绩效 2.中高层管理干部的角色：中层管理者首先要明确自己是谁？是乘客还是司机？是带队的还是督促的？是传达的还是领头的..

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