课程名称：打造门店金牌店长系统提升特训营
主讲老师：郜杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识店长管理工作 一、店长定位——成败的灵魂 1. 主孰有「道」 2. 将孰有「能」 3. 天地孰「得」 4. 法令孰「行」 5. 兵众孰「强」 6. 士卒孰「练」 7. 赏罚..

课程名称：赢在中层——高效沟通与执行的艺术
主讲老师：秦银峰 培训天数：1 天
课程简介：游戏导入：魔幻七巧板 讨论：中层管理者在组织中的作用与角色 第一讲：中层的定位与职责 一、中层的定位：目标连锁，承上启下 二、中层的四大职责 职责一：向上辅助，执行反馈 职责二：向下管理，控制辅导 职责三：横向关联，协同担..

课程名称：高绩效执行型销售团队建设与管理
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：销售管理者的自我价值认知 1.互联网时代销售管理的挑战 2.企业如何提升竞争力 3.企业绩效与销售效能 4.销售效能与销售管理 5.销售管理者的角色认知 6.销售工作的四项专业职能 7.管理素养与领导素养 8...

课程名称：SID——完美执行力
主讲老师：韩增海 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：攻克难题——让困难问题快速解决 场景互联：难题解决——小组讨论工作中难题解决的全过程，梳理出解决难题的具体步骤 一、理性面对问题【让理性主导问题的解决】 1. 问题解决的4大..

课程名称：团队执行力训练营
主讲老师：高长勇 培训天数：2 天
课程简介：优秀团队——执行的主体 1. 什么是团队执行力 2. 执行型领导有什么特点？ 3. 有执行力的员工的特征？ 4. 如何检查企业的执行力？ 5. 企业执行力不佳的8个原因 6. 打造信仰一致、利益一致的..

课程名称：从时间管理和目标管理看执行力提升
主讲老师：邢涛 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：时间管理 一、为什么要学习时间管理？ 【案例：像经营企业一样经营自己】 二、浪费时间的五大因素 三、时间管理的4个步骤 1.明确目标任务 2.确定优先原则 3.制定计划 4.立即行动 四、时间管理的二大障碍和四..

课程名称：让目标落地——打造高效的执行力管理系统
主讲老师：于亚彤 培训天数：2 天
课程简介：一、找准团队管理着力点 二、赋予执行力力量 三、扫除执行力障碍 四、执行可持续——课后转化方案 ..

课程名称：团队执行力创新
主讲老师：文晰 培训天数：1 天
课程简介：模块一：执行力创新的重要性 1、缺乏创新的执行就是原地踏步 2、创新思维是提升执行力的推动器 3、执行力创新才是竞争力 模块二：创新思维缺失的原因解析 1、系统思维不足 解析员工缺少系统思维的根本原因 小组研讨：痛点站位 ..

课程名称：战略管理与经营执行力 ——沙盘模拟培训课程
主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天
课程简介：一、公司战略 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企..

课程名称：沙漠掘金-卓越团队执行力
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：业绩盘点 1.如果重来一次，会做哪些改善？ 1)卓越团队特征总结 2)职责履行情况总结 3)目标设定情况总结 2.团队沟通情况总结 3.沙漠掘金与企业运营的关系 第二单元：卓越执行力解析 1.关于执行力的解析 ..

课程名称：优秀业务经理巅峰执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一章、 员工的职业化塑造 一、突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、自信心是成功的基石 3、树立终生学习的意识 4、自我激励 二、积极心态、阳光人生 1、什么是积极心态？－－－－积极心态的..

课程名称：战略与执行体系搭建
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入..

课程名称：企业管理层计划制定与执行力课程
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：关于计划的目标管理 计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益； 目标管理—三种思路； 计划中的独立指标与关联指标； ᠕..

课程名称：企业管理创新与执行力
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：模块一：企业管理创新发展 科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化 管理科学：ＯＡ　，ＥＲＰ　，ＣＲＭ 模块二：管理创新之工作量化 管理硬的一手..

课程名称：军令如山——高效执行力（通用版）
主讲老师：张国银 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高效执行创造价值 现场测试：执行力测试 一、什么是执行力 1. 何为执行力 2. 何为有效执行 二、执行力就是生命力 1. 三分战略，七分执行 2. 执行力就是核心竞争力 三、执行力的细分 1. 组织执行力 ..

课程名称：超级学习力
主讲老师：刘虎林 培训天数：2 天
课程简介：因为人脑蕴藏着无限的潜能，透过这项技术的训练，可以让我们 看到什么就记住，听到什么就记住，只要记住就不会忘记 ，帮助你更有效地提高学习效率，轻松通过考试，让你的工作达到最高效益！注意力=记忆力！要想有良好的记忆力就必须提高记忆过程的趣味..

课程名称：外贸业务执行战斗力与绩效目标达成与管理讲座
主讲老师：史永峰 培训天数：2 天
课程简介：一. 外贸业务以及外贸业务团队现状 1. 目前外贸行业的现状和所谓的人才供求紧缺状况，真是这样吗？ 2. 您的团队到底是团在一起还是只是团在一起却散兵作战？ 3. 您的外贸业绩目标看板多长时间没有再进行目标更新了？ 4. 您任何..

课程名称：高效能冲突管理 ——化解矛盾的良方
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、冲突的成因与管理方式 1、冲突的表象特征与管理技法 1）冲突和冲突管理 2）冲突的表象特征——冲突发展五大阶段 观点不同、争执交锋、矛盾激化、有限斗争、全面战争 3）允许建设性冲突—&m..

课程名称：打造企业执行文化落地
主讲老师：王志国 培训天数：2 天
课程简介：一个国家，法律为大；一个企业，制度为先。法律面前没有特殊公民；制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度，但都形同虚设！在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右！..

课程名称：结果导向的执行力
主讲老师：王若文 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：团队高效执行力的要素 一、什么是执行力 案例：华为公司的企业变革与执行落地 1. 执行力的定义 2. 什么组织最有执行力 思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿 二、执行力对结果负责 1. 个体执行力结果 2. 团队..

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