课程名称：直销每日七件事
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：对于每个销售员工，一入门就要教会他如何工作、如何方向明确的工作、如何有的放矢的工作。明确每天干什么事，并将之惯性化，那么将会打造一支高效率的销售团队。 从如何增加客户名单、产品自用的重要性、自我激励、如何学习、客户服务与跟进方法、如何..

课程名称：用故事力打造你的高绩效团队
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 为什么要学会讲故事 1、管理中的误区有哪些 2、故事如何帮你克服管理沟通中的3大障碍 3、人类大脑工作原理，为什么故事可以发挥作用 第二部分：故事是什么 1、故事是什么 2、故事力是什么 3、讲好故事的三大关键 ..

课程名称：团队建设与阳光心态
主讲老师：郭敬峰 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：热身活动，分组团建 1、 全场热身活动 ：《抓小奴》 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、 团建展示PK：《旗人旗语》 按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出理想..

课程名称：契约精神
主讲老师：汪中求 培训天数：1 天
课程简介：第一章 当代中国需要契约精神 一、契约精神未能成为中国的普世价值 1、价值冲突（以案例引起） 2、“信”≠“契约” 3、潜规则PK契约精神 4、获益者往往是不遵守游戏规则的..

课程名称：打造一支自驱动的高能团队——团队赋能与自我赋能 培训建议书
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：引言：领导的核心不是管理，而是赋能 单元一：愿景领导：激活团队内在热情 一、核心思考：用什么凝聚人心？ 1)未来图景： 2)使命:“使出命来” 3)核心价值观：同心、同德、同行 4)战略目标：制..

课程名称：高效增员与选才实战训练
主讲老师：周丹球 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 随着我国经济新常态和人供智能时代的到来，保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好，市场环境优秀，客户品质提升，组织架构快速迭代，增员效能大幅提升。在习总书记的“全民创业，万众创新&rdq..

课程名称：SIT————高绩效团队建设与管理
主讲老师：韩增海 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：志同道合——让团队凝聚人心 场景互联:最佳领导——讨论在领导团队过程中的成功经历，并通过场景生成表显性化 一、有效领导——让成员齐心协力 1. 领导&..

课程名称：团队凝聚力训练营
主讲老师：曹敬 培训天数：23 天
课程简介： 《团队凝聚力训练营》是TA分析沟通交流学说的古典派代表作，集合了大量专业的人类心理学、音乐心理学、催眠术、潜意识暗示的手法创造的一套由游戏来带动感受的课程。运用情景剧的编导技巧，通过循序渐进的压力释放、轻松快乐的团队参与性训练，以封..

课程名称：沟通力优化训练与团队沟通障碍改善 ——找到您团队沟通阻碍的事实
主讲老师：高卫哲 培训天数：2 天
课程简介：导入：良好沟通力的价值 破冰 沟通与绩效 沟通与人际关系 沟通力不是信息传递 沟通技巧培训部分 1、认识自己  人和人的自然关注点不同，沟通的..

课程名称：销售团队管理实战技能
主讲老师：张长江 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 销售团队管理概述 1、什么是团队 故事：西游团队是个好团队 2、为什么我们需要团队 故事：刘邦的成功秘诀 3、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术 4、团队管理者的三个角色 案例分析：我该怎么办？ ..

课程名称：大学之道与企业价值观
主讲老师：庞薇 培训天数：2 天
课程简介：此课程：利用—曾子 著作《大学》中的文章节选，融会贯通企业文化，用《大学之道》贯穿之理念，教会大家调整心态、设定目标、与企业共奋进.教员工做好事、做善事、多做承担的事，并教会大家从自我修炼做起，不断修身、齐家、治国平天下。..

课程名称：团队绩效从何而来
主讲老师：王志涛 培训天数：1 天
课程简介：时间 课程大纲 08:30 ~ 08:10 ■课程互动开场：破冰及初步体验 Ice Breaking ▲说明：用有趣的体验活动来帮助大家热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 08:30 ~ 1..

课程名称：解析性格密码 打造钻石团队
主讲老师：段烨 培训天数：2 天
课程简介：培训方式：测试分析+角色扮演+实战演练+工具操作 课程大纲： 第一部分：关于团队建设 一、关于团队建 二、所向披靡：团队合作的十五条法则 三、个性团队的优势和特征 1.剖析西游团队的成功之道 2.解构钻石团队的内在秘密..

课程名称：赋能的领导艺术与有效沟通 ——知彼解己，营造团队正能量氛围的艺术
主讲老师：严红艳 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：心理资本——提升领导力的核心要素 一、团队中的第五力 1. 什么是第五力 2. 团队中的第五力对绩效的影响 3. 团队中的第五力对团队文化的影响 二、天性领导力营造不一样的团队氛围 1. 观念..

课程名称：阿里巴巴销售铁军打造
主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天
课程简介：模块一：铁军文化 1、 军队：打硬仗 2、 学校：教学相长，赋能员工 3、 家庭：员工关怀员工的氛围 4、 信仰：梦想驱动的铁军 模块二：铁军制度 1、 模块二：铁军的制度 2、 铁军人才的招、用、育、留 3、 沟通..

课程名称：刘俊鹏老师-核心课程-构建高效团队
主讲老师：刘俊鹏 培训天数：1 天
课程简介：刘俊鹏老师-核心课程-《构建高效团队》 主讲：刘俊鹏老师 【课程背景】 互联网一词在现阶段盛行，众人大谈特谈互联网思维，互联网发展，更多的其实是在谈跨界整合，如马云联手银泰集团、复星集团、富春集团，以及顺丰、三通一达等快递企业成立..

课程名称：华为数字化转型
主讲老师：邓斌 培训天数：1 天
课程简介：数字化的本质 真正卡数字化转型脖子的，不是技术而是思维和方法。 华为的成功，到底与管理变革有多少关系？ 华为的成功，到底与数字化转型有多少关系？ 数字化转型的本质是管理体系的构建 数字化企业的四大特征：连接、在线、共享、智能 ..

课程名称：团队执行力—团队管理的“五定”方针
主讲老师：张浪 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 企业中的员工分为三种类型：实干型、表演型、人才型，实干型的员工就像苦力一样，只会做不会想，没有自己的目标和方向，典型听话型，如果不加以指导就会成为累死的牛。而且企业也不可能重用这类型的人，慢慢的就会产生负面影&hellip..

课程名称：基于团队赏识的合作力提升
主讲老师：张鹏浩 培训天数：2 天
课程简介：第一章：团队合作的职业意识提升 1、如何建立以团队为核心的职业意识 2、如何在团队中快乐的享受工作 3、如何建立团队精神管理 4、如何让团队的雇佣军变成正规军 第二章：有效沟通与团队资源合理调配 1、沟通环节中『说』『听』『..

课程名称：卓越团队建设
主讲老师：张晨 培训天数：2 天
课程简介：《卓越团队建设》（三天） 第一章：团队建设的一些基本概念 ◆一、团队定义 ◆二、团队精神 ◆三、团队精神的作用 ◆四、团队建设 ◆五、企业的凝聚力层次 ◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章：..

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