阿里巴巴销售铁军打造

【培训对象】
总经理、业务部门负责人

【培训收益】
借鉴阿里的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力 运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队 借鉴阿里巴巴铁军文化，打造自己铁军团队！

 模块一：铁军文化
1、 军队：打硬仗
2、 学校：教学相长，赋能员工
3、 家庭：员工关怀员工的氛围
4、 信仰：梦想驱动的铁军

模块二：铁军制度
1、 模块二：铁军的制度
2、 铁军人才的招、用、育、留
3、 沟通机制、高压线等制度介绍
4、 绩效评估双轨制：361 考核
5、 奖明星、杀白兔、野狗示众

模块三：铁军团队建设
一、思想团建：（建立信任）让团队具备共同的思想，共同的心智模式
1、树立团队文化：
团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？标杆树立：励志故事、正能量分享
打造团队文化八个工具？
2、规章制度保障：绩效规则
绩效评估与反馈机制
冲突协调及部门协同机制
复盘review机制
二、生活团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情，
情感建设：团队成员的成长背景，时刻反问自己这些人为什么跟着我干
人文关怀：员工思想动态、例如家属一封信
团队仪式：生日会、聚餐、拓展、兴趣小组
三、目标团建：（目标共识）通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
个人目标：职业规划、转正、晋升、优秀讲师、生活品质提升
团队目标：业务启动会、百万英雄、团队个体标识

模块四：铁军目标管理
1. 定目标
订目标：制定解读分解目标
定目标：沟通、sell目标
盯目标：跟踪、达成目标
目标通晒：上下通，左右晒
2. 追过程
PDCA循环：持续的跟踪检查改进
目标进展反馈机制 （3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
 员工辅导机制：培训机制、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3. 拿结果
1）拿结果八步曲
解读目标、分解目标任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2）复制好的过程与结果
3）结果奖惩3大理念
为过程鼓掌，为结果买单
融合理想主义与现实主义
不养庸，不养老，不养小白兔
四、课程收尾：
1. 课程回顾 :学员分享与总结

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济..

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• 阿里巴巴铁军销售实战管理

   

  【课程背景】 阿里铁军，中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价：这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队！！！这支传奇部队里造就了众多显赫人物：程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）……本课程教授的销售方法论来自阿里铁军10..

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• 阿里铁军打造的秘密

   

  第一讲：阿里管理的底层逻辑一、阿里管理的底层逻辑—儒、释、道二、阿里的企业文化的变革—从三个词到六脉神剑三、阿里文化对于不同层次管理者的要求—三板斧1.基层管理者要求：建团队、拿结果、招开人2.中层管理者要求：懂战略、搭班子、做导演3.高层管理者要求：造土壤、断事用人、定战略第二讲阿里的企业..

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• 电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

   

  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”

   

  课程背景：2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下..

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