打造一支自驱动的高能团队——团队赋能与自我赋能 培训建议书

引言：领导的核心不是管理，而是赋能
单元一：愿景领导：激活团队内在热情
一、核心思考：用什么凝聚人心？
1)未来图景：
2)使命:“使出命来”
3)核心价值观：同心、同德、同行
4)战略目标：制定一个胆大包天的目标
二、关键行动一：启导共同愿景
1)描绘愿景：向灵魂深处要答案；
2)将目标翻译成团队想听的话；
3)将愿景植入员工的心里；
4)如何让行动跟上“愿景”的步伐。
5)阿里愿景领导的实践。
愿景驱动团队热情的场景练习

关键行动二：充分赋权
1)春江水暖鸭先知；
2)让听得见炮声的人做决策；
3)如何选择合适的赋权人选？
4)做个安静拿着地图的“副驾驶”？
5)掌握两大赋权模型：激励-指导式授权模型、权力等级式授权模型；
6)一放就乱、一管就死，怎么办？六字诀。
7)七字法：
单元二：激励2.0：让团队奔跑起来
1.把握员工的核心需求
设置奖项，员工不心动，怎么办？
给予奖励，认为应得的，怎么办？
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
1)五层需求如何“对症下药”？
2)三个维度如何“精准卡位”？
3)保健激励如何“即时升级”？
2.走心计划“创造感动”：
1)把工作变得好玩一些；
2)比谁的贵，不如比谁的更走心；
3)让员工顶着光环走；
4)少花钱的激励策略：
鼓掌激励法：到底鼓多少下？
演讲激励法：视频赏析：芈月和华尔街之王；
赞赏激励法：明确到某个点，高声“广播”，真诚并恰如其分；
反馈激励法：工作最大的动力源自对结果的反馈；
感情激励法：经营心灵，套牢热情；
参与激励法：让员工有参与感；
负面激励法：“以罚代教”。
3.奖金激励机制的实践
1)如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？
2)销售拿丰厚提成，公司却在快速失血，怎么办？
3)公司想要全国市场，团队只去“北上广深”，怎么办？
4)公司要拼命抢市场，销售却藏起食物慢慢吃，怎么办？
5)花样翻新的销售奖金，让员工目光短浅，行为扭曲，怎么办？
6)奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁就是重视谁；
7)二八激励法：让榜样的力量驱动团队的潜力；
8)共同体机制：命运共同体、事业共同体和利益共同体。
单元三：教练技术：让团队自主思考
1.以赋代教
1)重点不是教，而是学；
2)促动，让他产生顿悟；
3)如何促动：六句口诀。
2.赋思的第一技能：深度聆听
1)第四级聆听；
2)3R聆听模式。
3.赋思的第二技能：高能提问
1)赋能式问话的技巧；
2)精准提问的七个“抽屉”；
3)直逼本质的五个“WHY”。
4.教练的GROW模型
1)Goal：目标设定
2)Reality：目前状况如何
3)Options：:你有哪些选择？
4)Will：你要做什么？
单元四：赋能执行：打造团队自驱性执行力
1.执行力的两个评判标准
标准1：能动性；
标准2：创造性。
2.第一步：结果定义
1)为什么要定义结果？
2)如何定义结果？
3)当结果无法量化时，怎么办？
4)为什么“why”比“how”更重要？
5)警惕“目标置换效应”。
3.第二步：赋责驱动
问题１：为什么人们对责任敬而远之？
——责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；
问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？
——责任稀释定律：人越多，责任越少！
问题３：为什么责任会跳来跳去？
——责任跳动定律：指挥越多，责任越少！
结论：责任心是管理出来的。
责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。
4.第三步：绩效督导
1)深度跟进，是赋能的一部分；
人们不做你希望的，只做你检查的；
不相信——不是对人本身，而是对过程和结果；
查核化——不检查就等于不重视；
例行化——你强调什么，你就检查什么；
督导化——即时解决问题，不要秋后算账；
2)动力源自对结果的有效反馈。
赫洛克效应：即时反馈
工具：BEST反馈法；
反馈机制：热炉定律。
有效反馈的基本原则；
有效反馈的基本技巧。
5.第四步：团队复盘
1)什么是复盘？
2)美军的复盘法：AAR；
3)团队复盘的六个流程。
回顾目标
评价结果
描述过程
自我反思
他人提问
总结经验
单元五：自我赋能：成为能量爆棚的高手
1.自我赋能逻辑：我是、我能、我愿
2.升维格局：“身处太空看地球”
“飞越太空”：挑战不可思议的目标
为未来做投资：吃在碗里、看在锅里、想在田里
第二曲线：创造新的增长点
3.升华思想：“让思想飞翔”
突破认知：跳出世界看世界
创新者的3个窘境
创新者的4项行动
4.升级能力：突破能力边界
刻意练习：成为某领域的高手
深度思考：逼近问题本质
英明决策：做正确的事
5.升阶结果：做最好的自己
重视价值：我贡献了什么
匠人匠心：创造无法匹敌的卓越
关注效能：聚焦最重要的目标
 

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