团队执行力—团队管理的“五定”方针

【培训对象】
中层管理和基层员工

【培训收益】
加强团队和个人执行力，明确目标，养成良好的工作习惯

课程背景：

企业中的员工分为三种类型：实干型、表演型、人才型，实干型的员工就像苦力一样，只会做不会想，没有自己的目标和方向，典型听话型，如果不加以指导就会成为累死的牛。而且企业也不可能重用这类型的人，慢慢的就会产生负面影……后果不堪设想!企业中最复杂的因素是人，员工“喜、怒、哀、乐”的情绪，影响着工作效率和良好的生活品质。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，没有一个好的方向和计划就会产生很多的抱怨和不满。五定管理模式既是企业管理员工的技巧，也是员工自我管理最好的方式，只有享受工作才能快乐的工作，只有快乐的工作才能给企业创造更大的财富，达到与企业共赢的目的。培训中重新定位您在企业中的角色和意义，塑造正确达成目标的方法，享受工作生活；在激励自我的同时，用正能量影响团队，实现快乐高效地工作。

课程对象：企业的各层级

课程时间：1天版6小时

课程特色：

结合行业职场背景实用实效实战

讲授与讨论相结合的互动式教学

大量的互动练习带动启发式学习

引导学员进行深层次的思想触动

培训方式：

老师讲授，提问互动：体验听的学问

案例分享，情景剧场：体验看的精彩

角色扮演，实景演练：体验动的快乐

课程行动，管理工具：体验培训成果

课程收益：

帮助员工在思维意识层面的转变

有针对性且操之可行的改善方案

帮助员工建立积极正能量的心态

帮助员工找到事半功倍的好方法

实现厌恶工作到快乐工作的蜕变

提升员工执行力，提升企业竞争力

课程大纲：

开场篇：互动游戏

我最爱的五个人。

体现自己在任何时候该如何抉择，该如何取舍，打开自己的格局，激发个人潜能。明白既然选择了，跪着也要走完的信念和勇气。

模块一、选择篇—定心

1、了解行业：我的选择

2、了解企业：相信自己的选择

3、我为谁工作？

分析：为老板工作？ 为自己工作？

模块二、角色篇—定位

1、我目前是个什么角色？

分析：一线员工-管理者-中层管理-高层管理

2、明白每个角色定位的定义

3、正确的定位为什么如何重要？

4、错的定位带来的影响

5、成功人士一开始是如何定位的？

案例一：乔丹：如何进军NBA？

案例二：乔吉拉德：如何成为汽车销售第一名？

反面案例分享：90后员工

模块三、方向篇—定目标

讨论：有目标和没有目标的区别？（旅行者的案例）

1、目标带来的结果是什么？

2、怎么样树立自己的目标？

步骤一：分享自己的目标是什么？

技巧介绍：如何达成自己的目标

步骤二：分享曾经树立过多少目标，实现了几个？

技巧介绍：信念-潜力-行动-结果

模块四、结果篇—定计划

1、制定行动计划

2、计划制定的步骤

3、实行计划的步骤

4、计划不如变化快怎么吧？

模块四、行动篇—定下决心

1、在完美的计划，没有行动等于零。

2、怎么下定决心。

3、下定决心后怎么坚持。

 

实战派专家
北京师范大学博士
北京大学EMBA班客座教授
清华大学总裁班特聘教授
高德拉特机构中国区“首席”代表
TOC中国首席专家
中国TOC企业家俱乐部学术主席
国内目前唯一被“TOC”发明人
高德拉特博士认可的TOC营销专家  
凤凰网欧洲台《中国品牌在欧洲》策划总监

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