课程名称：自我管理——成为卓有成效的管理者
主讲老师：张世军 培训天数：2 天
课程简介：破冰活动： 1. 领导开班致辞（学习的目的与意义） 2. 学习小组组建+积分制说明 第一单元 明道取势——管理认知 第一讲：智能时代与管理变革 一、未来已来 1. 新时期管理者面临的挑战和机遇 2..

课程名称：企业公文写作实战训练
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇认识公文 课程导入：一起来找茬——这篇通知错了吗？ 1.什么是公文 （1）公文的概念 −广义VS狭义 （2）公文特点 −作者特定 −内容权威 &minus..

课程名称：学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制
主讲老师：崔键 培训天数：1 天
课程简介：第一篇铁三角的发展演变 1、常见销售组织形态和弊端分析 2、销售组织的进化演变 3、华为销售组织的基本特征 讨论：华为体系的不同点 第二篇“铁三角”的角色 1、“铁三角&r..

课程名称：00后员工的管理与激励
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、00后来袭 1、先从一个案例说起——这帮人在想什么？ 2、00后员工分析 总体结论 00后员工的成长背景 00后员工的价值观 00后..

课程名称：卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升 ---训练营
主讲老师：黄杰 培训天数：5 天
课程简介：第一部分、创建“五型”班组的基本内容及指导思想 第二部分、班组长的角色认知与心态调整 ◆ 新时期下班组管理人员面临的挑战和机遇 ◆ 班组长的地位和使命、重要作用 ◆ 班组长的管理水平现状分析 ..

课程名称：企业直播师
主讲老师：赵满 培训天数：1 天
课程简介：第一章 屏观：解构时势 闯进直播 第二章 屏动：多维互动 串屏吸睛 第三章 屏技：揭秘技术 妙现直播 【直播暖场】 开场：互动游戏 链接：屏幕阻挡不了的你我 【第一章】屏观：解构时势 闯进直播 导论：人类的全..

课程名称：场景化的高效沟通技巧
主讲老师：王曦英 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：对上场景化沟通 一、向上汇报工作的语言逻辑 场景：领导交代了工作，工作过程中出了一些问题，如何向上汇报？ 1. 错误的汇报 2. 正确的汇报 3. 向上汇报的工具：论证类比 案例：使用工具汇报上月的工作 二、向上请..

课程名称：管理者角色认知与绩效提升
主讲老师：韩增海 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：我是谁——让角色认知清晰明了 场景互联：找到正确的位置——通过互动分析，找到属于自己的3个标签，并写出原由 一、管理者角色的起源 1. 管理者向谁负责 2. 做一名会承担责..

课程名称：自动自发与精彩呈现
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:独立人格----从依赖到独立 课程内容： 一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一； 1.互动训练：定向四问 2.视频案例：士兵突击 3.区分团队、团体、群体、团队 二、独立人格：独立承担责任，独立履行原则； 1...

课程名称：部属辅导与授权激励
主讲老师：尹树刚 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：部属培育的基本原理 一、部属培育的三大内容 1. 培养下属的忠诚度 2. 培养下属职业精神 3. 培养下属业务技能 案例分享：你凭什么在企业立足？ 二、掌握成人学习的原理 1. 学习动机是成长的关键 2. 经验学..

课程名称：房地产项目价值传播与推广
主讲老师：李豪 培训天数：1 天
课程简介：1当前房地产项目传播特点 1.1房地产传播的两大特点 1.1.1时效性 1.1.2新鲜感 1.2房地产项目价值提炼与推广 1.2.1项目价值挖掘与提炼 1.2.2房地产项目价值三个层次八个方面 1.2.3绿城桃李春风的产品..

课程名称：K-GOLF王者高尔夫— 横向管理
主讲老师：晋纪书 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色认知 1、正确认识自己的角色 2、认清自己的岗位职责和工作权限 3、清楚同事的岗位权限 4、管理者成长的四个阶段 第二部分：管理者的管理技能和领导力 1、管理和领导的区别与联系 2、认识关联岗位的相关..

课程名称：正本“英”缘，洋为中用！
主讲老师：张世乐 培训天数：1 天
课程简介：上午 1. 暖场与课程导入（0.5 小时） 1) 世界上最早的 OKR 培训视频：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培训 2) 课程框架 2. 什么是健康的 OKR？（1 小时） 1) OKR 的..

课程名称：工厂基层干部必修课之二 5S长效导入
主讲老师：杨学军 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：课程启迪篇——5S的基本内容 1. 5S的来源 2. 5S的延伸——5S在中国的发展及其误区，从5S到10S 3. 5S的基本内容——从2S到5S，核..

课程名称：项目变更控制与管理方法
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：1.项目生命周期特征 1)从项目立项到项目收尾的过程 2)敏捷项目发布过程特征 3)通用的项目生命周期阶段划分 2.项目管理过程组 1)项目启动过程描述 2)项目规划过程描述 3)项目执行与监控过程描述 4)项目收尾过程..

课程名称：降本增效---现场八大浪费识别与改善
主讲老师：朱军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精益生产效率提升基础 一、精益生产 1. 价值系统体系图 2. 核心价值 3. 思想基础 二、客户价值VS企业价值 1. 客户价值：改变产品物理和化学状态，对客户有价值的活动 2. 企业价值：在站自己的立场，耗费精..

课程名称：优秀研发人员自我修炼与自我管理
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：一、研发人员的特点-了解我们 1.研发人员具有哪些特点？ a)逻辑思维能力强 b)独立贡献者居多 c)技术导向性明显 d)流动意向明显 e)研发文化平等 f)…… 2.优秀研发人员的胜任力素质..

课程名称：业财融合背景下公司财务分析与经营协同专题
主讲老师：付源 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：公司财务分析基本观念 一、揭示财务真实的谎言 1. 利润表的真相 2. 企业为什么会出现盈利性破产 3. 案例分析——被误导的财务指标 二、会计准则的真相 1. 主体假设-不能分离 2. 持..

课程名称：教练型领导力
主讲老师：杨波 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 时代呼唤教练型领导 1、为何要成为教练型领导？ 使下属尽责，让管理者从烦乱中解脱出来 充分激发下属的意愿，不断提升下属能力是管理者的首要职责 ..

课程名称：品牌课程P01 私董会教练工作坊 --如何成为一名优秀的私董会主持人
主讲老师：刘进华 培训天数：2 天
课程简介：团队破冰，分组 一、私董会教练基础 1、认知模式：约哈利之窗 2、教练之道： 平衡轮工具法讲解及演练 4、私董会教练的角色定位 5、私董会教练三阶段修炼重点 二、私董会教练主持七步流程精讲 1、老师现场主持私董会，学员观摩..

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