课程名称：基于业务战略的人力资源管理与组织建设
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、如何确保人力资源管理与业务战略 alignment? 1. 理解业务战略的基本概念及其重要性 - 定义及作用 - 业务战略与企业目标的关系 2. 人力资源管理在业务战略中的角色 - 人力资源作为战略合作伙伴的意义 - 实..

课程名称：超级面试官的五项修炼——面试与甄选
主讲老师：康弘年 培训天数：2 天
课程简介：引言：解析面试官角色 1. 面试官的角色定位 1）角色职责与使命 2）面试官在招聘流程中的作用 2. 面试官最常遇见的三种挑战 1）看不准：人选与需求是否匹配？ 2）说不清：如何精准评估？ 3）拿不住：如何主导节奏并把控人..

课程名称：TTM——培训需求调研与诊断分析
主讲老师：马平霞 培训天数：2 天
课程简介：需求调研---信息分析—结果评估确认 案例分析：这场培训无效的原因 第一讲：培训需求从哪里来 一、培训需求调研的价值 1. 为什么要做培训需求调研 2. 培训需求调研的发展趋势 案例分析：为何需求调研至关重要？ ..

课程名称：双向式培训师赋能（初级TTT）
主讲老师：江蓉来 培训天数：2 天
课程简介：导课： 1. 培训的概念：有目的活动、主要要改变个人组织的行为、目的是改善绩效 2. 培训和其他概念的区别 1）教育：社会活动 有目的的培养和发展个体 2）学习：获取知识 经验的过程 3. 布鲁姆教学目标分层：记忆、理解、应用..

课程名称：7步PPT精P之道
主讲老师：江蓉来 培训天数：2 天
课程简介：导课： 1. PPT的起源 2. 职场人的“隐痛”：PPT的重要性 3. PPT制作的误区：WORD搬家/翻页大师/元素混搭 第一讲：从需求到方向 一、PPT的种类 1. 内容风格分类：工作报告、企业..

课程名称：基于经验萃取的案例开发
主讲老师：江蓉来 培训天数：2 天
课程简介：导课： 1. 经验萃取的类型：案例、课程、流程、方法论 2. 案例在教育培训中的地位：阐述、润滑、推进 3. 企业案例标准：实用、时效 讨论：我们对案例的认识 第一讲：案例萃取概述 一、经验概述 1. 什么是经验：感性、体..

课程名称：360度内训师课程开发与授课技巧 ——基于企业内训师整体性提升
主讲老师：毛剑 培训天数：7 天
课程简介：第一讲：内训师课程开发 一、课程选题-四点选个好主题 1. 要点 2. 细点 3. 控点 4. 落点 课堂练习：选题评分表 二、介定需求-通过需求找方向 1. 学员需求 2. 学员期望 3. 寻找期望 4. 介定内..

课程名称：战略型HRBP的转型与能力提升
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：前言篇：人力资源管理转型与HRBP的定位 导入：HR的挑战——CEO对HR的期望与评价 一、人力资源管理的转型与HRBP定位 1. 人力资源转型：三支柱模型 工具：戴维·尤里奇的人力资源管理..

课程名称：金牌面试官的四项全能修炼
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：导入：面试甄选的核心挑战 第一讲：做好职位需求分析——把握招聘岗位需求 一、职位的基本梳理 1. 职位描述基本构成及思考点 1）岗位目标 2）岗位职责 3）任职资格 2. 职位描述中的重点如何把握 ..

课程名称：人才发展战略与组织管理绩效
主讲老师：罗开位 培训天数：1 天
课程简介：一、文明演进与数业文明 分析原始、农业、工业、数业文明各时期特征，探讨数业文明面临的新情况与挑战，如技术变革、社会结构变化等。 二、管理阶段与素养需求 阐述近百年管理的本色、科学、职业、素养四阶段特点，对比不同阶段理论与实践知识差..

课程名称：HR数据管理路径与实战指南
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：HR数据管理认知 第一讲：HR数据管理的本质 一、HR数据管理管什么 1. 作为成本，管控人力成本 2. 作为资源，提升存量价值 3. 作为资产，关注增量价值 二、HR数据管理的发展 第一阶段：事务阶段 工作1：..

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