人才发展战略与组织管理绩效

 一、文明演进与数业文明
分析原始、农业、工业、数业文明各时期特征，探讨数业文明面临的新情况与挑战，如技术变革、社会结构变化等。
二、管理阶段与素养需求
阐述近百年管理的本色、科学、职业、素养四阶段特点，对比不同阶段理论与实践知识差异，剖析数业文明时代人才综合素养要求。
三、数业文明时代人才发展
研究该时代人才发展新挑战，以招商 20 余年人才发展探索实践为例，阐述构建“知识技能、组织绩效与人本初心”一体的现代企业人才发展体系。
四、研讨环节：组织学员针对各自银行人才发展战略问题深入研讨并分享观点经验。

原招银大学执行校长
拥有30多年的中央银行和商业银行深厚资历与丰富经验
曾在：中国人民银行省级分行从事管理工作12年
曾在：招商银行总部高层管理岗位深耕 20余年
其中 总行战略发展部门和省级分行管理工作近10年
招银大学和博士后科研工作站管理工作10余年
中国企业人才发展智库首席顾问
国际绩效改进协会中国区分会终身荣誉主席
中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员

罗开位教授，在中国人民银行计划资金管理、稽核监督管理和招商银行发展战略管理、省级分行管理、银行大学管理、博士后科研管理等工作岗位上，从事实际管理工作和理论研究工作三十多年，亲身见证并深度参与了中国经济、金融几十年来的改革、开放与发展，历经中国金融业从弱小到强大的蜕变历程。一路走来，诸多亲身经历的理论探索、战略转型、管理提升、业务创新、科技突破、人才发展的鲜活故事，都深深印刻在他心中。时代赋予了罗教授这一代人难得的机遇，他们深感责任重大，愿将时代的厚德回报给社会。

主讲课程：
《招商银行发展战略与数字化转型》
《商业银行经营绩效提升工作坊》
《人才发展战略与组织管理绩效》
《招商银行智能风险管理体系探索》
《招商银行零售王者战略与科技解码》
《招商银行私人银行业务发展探索》
《管理者养生与组织健康》 

• 目标管理绩效考核

   

  一、什么是目标管理1．目标管理的要点2．目标管理的好处3．目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1．目标设定常见的错误2．目标设定SMART原则及应用3．中层干部设定部门目标的八大核心步骤4．关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1．工作计划是达成目标的重要环节2．制定计划的七大要素四、如何确..

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• 目标管理（MBO）——提升管理绩效的核心能力训练

   

  管理技能培训（一）、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 1. 什么是目标？（头脑风暴） 2. 故事与案例 3. 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 a) 目标管理的概念 b) 目标管理（MBO）的真谛 4. 目标管理的要素 a) 目标的制定 b) 目标的分解 c) 目标的实施 d) 目标的考评与奖..

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