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执行力培训讲师
  • 王建伟培训讲师

    王建伟

    商业才智系统创始人; 中国狼性营...

  • 戴维培训讲师

    戴维

    《持久领导力》书作者 咨询式培训...

  • 王梓乔培训讲师

    王梓乔

    资深企业管理顾问 曾服务于北...

  • 孙颢益培训讲师

    孙颢益

    NAC(Neuro Associa...

  • 孟志强培训讲师

    孟志强

    著名培训师 特聘教授、国内战略与...

  • 张珈豪培训讲师

    张珈豪

    学习型中国组委会战略顾问 中国建...

  • 金久皓培训讲师

    金久皓

    中国国际评价研究院秘书长、学术委员...

典型客户
执行力培训公开课
  • 结果执行力

    臧其超 ¥10000/天

    2 天

    课程收益:思考: 结果执行力认识 威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同?播放影片《大阅兵》片断 1、凭什么战无不胜? 2、军人的特质是什么? 3、军队是最好的商学院 4、当军人成为CEO 5、华为的员工-..
  • 课程收益:重视EHS,安全第一!然而, 如何将EHS落实到企业的各部门各具体事务中? EHS管理中,老板关心什么,员工关关心什么? 如何提高EHS执行力? 如何展开订立目标及作好日常管理? … &hellip..
  • 企业团队执行力

    翁晓康 ¥5000/天

    2 天

    课程收益:第一章 执行力的衡量标准 一、执行力的阐述 1、广义上是指 2、狭义上是指 3、按质按量完成自己的工作任务 二、三大企业领袖对执行力的高见 1、联想---柳传志 2、GE---杰克.韦尔奇 3、戴尔---..
  • 打造100%执行力

    张文老师 ¥39800/天

    2 天

    课程收益:【严谨而实效的内容设置】 一、 什么是企业执行力 二、 为什么执行力等于竞争力 三、 如何跨越策略与现实之间的巨大鸿沟 四、 企业如何打造高效执行力的具体步骤 五、 甩开竞争对手的关键因素 六、 如何让员工自动自..
  • 课程收益:一、做一个对结果负责人的人n什么是成功n成功的人的特质n结果心态n结果是什么?n结果心态的三要素n做结果:是企业的商业底线二、结果与任务n执行为什么要结果n任务与结果的区别n如何做结果n结果的..
  • 高效执行力研修班

    王伟 ¥6800/天

    3 天

    课程收益:第一讲:关注细节与执行力的关系一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力讲义:1、天下大事,必做于细观念的改变—&mda..
  • 课程收益: 第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码 1、战略领导力:先看先决先行2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上3、市场洞察与战略意图团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产..
  • 课程收益:职业化训练课程 — 致力于一千万职业管理者专业素养全面提升 管理者高效沟通技巧与执行力提升 课程类别:管理者能力提升系列 讲  师:刘老师 课程时数:6H 09:00-16:30 上课时间:2011年..
  • 课程收益:一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式 &ldq..
  • 课程收益:现场管理执行力与创新思维快速反应 第一讲、中高层管理者的职业生涯定位 管理者与个性 管理者个性四大基本特征? 管理者气质的特点分析? 讨论:说说你的个性对生活工作有哪些影响? 我就是一座金矿 管理者应具备的多..
  • 课程收益:第一篇 高效执行力的卓越管理塑造 第一章 掌握4R执行管理模式 1、R1:执行的驱动系统 2、R2:执行人的职责系统 3、R3:执行效果的检查系统 4、R4:执行结果的考核系统 第二章 有效激励员工 ..
  • 课程收益:一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维 1.如何让您的团队重新焕发创业动力?--敌人思维 2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼?--人才思维 3. 如何才企业家真正解放出来?--企业家思维 4. 执行..
  • 课程收益:一、培训主旨1、教会我们如何打造团队精神与凝聚力 2、体悟团队的作用,增进对集体工作的参与和责任意识 3、促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任 二、培训收益1、企业收益: ..
  • 执行力决定成败

    蔡忠成 ¥680/天

    1 天

    课程收益:一、课程主旨执行力是指部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力,执行力是促进企业发展的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是一席空话。企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余的20..
  • 课程收益:一、培训主旨1、让我们更多的了解企业领导在日常工作中的角色定位 2、体悟领导在日常工作中起到的作用,增进对工作的参与和责任意识 3、让企业领导综合素质与能力提升、企业整体执行力的提升,相互理解与信任 ..
执行力培训内训课
  • 课程收益:第一章 解读执行力问题1.执行力的研究背景;2.如何正确理解执行力;3.执行力为什么很重要。第二章 执行力缺失的原因一、组织执行力缺失的原因1.上层战略,下层执行——角色不当;..
  • 课程收益:模块一:执行力决定企业生死存亡提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求益的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。1、员工缺..
  • 课程收益:课程介绍:本训练营旨在全方位打造员工的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释职业化的理念与行为;用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能;用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺..
  • 课程收益:第一部分:员工总动员——什么叫做执行?一、何谓真正员工执行力1)员工做执行就是要成果2)发起“员工执行总动员”案例分析:赤壁之战二、执行不“力&rdqu..
  • 课程收益:第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入:老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化? 执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成..
  • 课程收益: 《真正的执行力》团队修炼是一次别开生面的训练,是一次团队生命的震撼,是一次团队精神的凝聚;同时,它又是一次信念的洗礼,一次心智模式的突破,一次人性的感动。 本课程应用美国最先进的教练技术,采用体验式培训的方式,综合使用了语言引导、..
  • 课程收益:第一部分:高效执行的基础:责任胜于能力 一、 拥抱责任:责任胜于能力 1. 人们为什么对责任敬而远之? 2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功? 3. 责任越大,提升..
  • 房地产营销职业经理人管理培训执行纲

                       

    2 天

    课程收益:第一堂: 第一章 营销职业经理人管理基础知识 第一节 房地产市场营销的基础常识和市场格局 1、房地产营销原则及特点 2、房地产市场调研、市场分析与形势分析 3、影响房地产营销策略的因素 4、房地产营销创新 5..
  • 课程收益:第一部分 团队建设和沟通能力提升前言:培训与教育的区别第一章 团队建设的前提1.企业文化与企业制度之间的关系2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3.团队建设与企业价值观之间的关系4.价值..
  • 课程收益:前言:解读互联网思维与执行力第一章 互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切VS人是环境的产物..
  • 课程收益:模块一:目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上:接受任务启下:分配任务平级:推进任务自我:平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色管理三步曲4、员工培养的1..
  • 课程收益:第一章、卓越管理者的领导素质提升训练 (案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴) 一、清晰自我定位(一)、长官VS教练 (二)、管理者VS领导者(三)、执行者VS掌舵者 二、领导风格分析(一)、支持型 ..
  • 课程收益:前 言:1. 思考:你顺序是什么?2. 执行力:企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法?第一部分:铸造执行力的3个要素一、 要素一:结果导向(员工靠结果..
  • 课程收益:培训特点:互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程大纲:第一讲,执行理论与其关键流程介绍一、执行理论产生的背景环境二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍三、当前业界系列执行..
  • 课程收益:第一讲:如何正确领悟执行力 企业为什么需要执行力? 执行为什么这么难? 什么是执行力? 执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是企业的核心竞争力。 执行的基因------商..
  • 课程收益:中层管理培训(一)领导VS管理 领导的含义: 1)名词(Leaders),领导人、领导者; 有两类: –居于领导职位的人 –并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。 ..
  • 如何提升医院中层干部的执行力

                       

    2 天

    课程收益:一、执行力的标准 1.普通标准: 2.金标准: 二、执行力的重要性 战略如果正确,执行就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原因与对策  1.医院..
  • 课程收益:培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑,充分结合中国管理者的管理实践,理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻松愉快,注重实用性,..
  • 课程收益:课程介绍 职业培训师翁士增提到中层管理干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、 烦”来形容。 该课程给出一个中..
  • 课程收益:引言:渠道管理者的职业化塑造1、渠道管理者的素质模型与能力要求2、渠道管理员的“八员”能力要求3、渠道管理者的积极心态塑造4、渠道管理者的成熟职业理念单元一:移动互联网时代的社会渠道转..
  • 课程收益:【培训特色】 □贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同..
  • 医院中高层干部卓越领导力与执行力提

                       

    2 天

    课程收益:课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程大纲第一讲: 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领导者的威信和魅力 3、领导的品质素质 4、领导的能力素质(一) 5、..
  • 课程收益:课程说明:专营店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题。 店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩。 为了抓店长管理,无论是生产..
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