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执行力培训讲师
  • 王建伟培训讲师

    王建伟

    商业才智系统创始人; 中国狼性营销创始...

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    戴维

    《持久领导力》书作者 咨询式培训师 ...

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    王梓乔

    资深企业管理顾问 曾服务于北京治政...

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    孙颢益

    NAC(Neuro Associativ...

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    孟志强

    著名培训师 特聘教授、国内战略与运营管...

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    张珈豪

    学习型中国组委会战略顾问 中国建材营销...

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    金久皓

    中国国际评价研究院秘书长、学术委员会执行...

典型客户
执行力培训公开课
  • 课程收益:引言:管理团队的痛苦:1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?4.战..
  • 课程收益:引言:企业经营面临的挑战引导案例:激烈搏杀的中国新能源汽车市场引导思考:没有企业能够随随便便成功,成功有方法,失败有原因。市场竞争激烈,如何实现期望的商业成功?单元一:差距分析 -- 高水平战略源自对经营结果的不满意..
  • 课程收益:引言:企业经营面临的挑战1、引导案例:激烈搏杀的中国新能源汽车市场2、引导思考:没有企业能够随随便便成功,成功有方法,失败有原因。市场竞争激烈,如何实现期望的商业成功?单元一:差距分析 高水平战略源自对经营结果的不..
  • 从战略到执行

    相关专家 ¥6800/天

    2 天

    课程收益:第一部分 实现持续飞跃的战略管理体系,战略驱动企业增长1、企业发展的三个阶段 机会驱动还是资源驱动 资本驱动还是业务驱动 价值驱动还是人才驱动2、战略的基本假设&#..
  • 课程收益:一、安全法律法规要求概述及具体实践解析典型安全生产事故、执法要求及违法处罚分析最新安全生产法定责任要求解析安全管理的挑战、风险与安全监管趋势分析二、管理层安全生产责任体系建..
  • 课程收益:一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作(技术管..
  • 课程收益:第一部分:案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼第二部分:从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心..
  • 课程收益:第一讲:Target目标设定一、找到目标—系统分析全面思考1. 第一颗纽扣扣错了,下面的扣子就会跟着错2. 没有目标的船,任何方向的风都是逆风3. 选择比努力更重要4. 目标管理的三大原则5. &ld..
  • 课程收益:第一单元:P-目标分解,目标达成率高动作拆解一、目标总是完不成?计划总是缺条理?根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗?1、员工目标缺拆解:零售门店拆解圣现象/餐饮门店拆解靠经验..
  • 课程收益:破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?第一部分 认识执行力一、分析企业执行力乱象1.核心产品脱离市场需求 2.战略目标缺少人力支撑3.创新产品缺乏财务能力4.运营生产没有组织保障5.公司业绩离开业绩薪酬..
  • 课程收益:开营仪式 组长、组名、队呼一、执行的概念及系统建设:1、执行的概念2、执行系统打造:团队执行文化+4R执行管控二、团队文化打造:1、结果文化:建立真正的结果导向,避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化:建立..
  • 课程收益:一、执行的概念及系统建设:1、执行的概念2、执行系统打造:团队执行文化+4R执行管控二、团队文化打造:1、结果文化:建立真正的结果导向,避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化:建立团队担责的文化,避免责任推诿找理由..
  • 课程收益:第一讲:成在目标 - 目标管理意义1. 面对目标的心态-决定最终状态案例:销售员中的“战斗机”是怎样练成的?2. 面对目标的定位-决定最终地位案例剖析:三个好同事最后职场成就为何天上地下?3...
  • 课程收益:第一章 重塑战略认知一、战略是未来,是对未来的判断二、战略是洞察,是对环境的敏感三、战略是创新,是对原有系统的改造升级四、战略是路径,一切成功道路都不是直线的五、战略是执行,没有被执行的战略不是好战略第二章 ..
  • 课程收益:1、为什么我们需要目标管理?2、目标管理的意义1)案例分析:视频案例2)学员研讨:不同级别的管理者,目标管理如何有效落地3)组织中不同层次的管理者,需建立不同级别的目标管理意识3、目标管理的定义1)目标管理的定义..
执行力培训内训课
  • 课程收益:一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5..
  • 课程收益:第一章、会议销售的基础概念1、会议销售是什么?2、会议销售的主要发展领域3、会议销售的特点4、主要会议销售的形式:科普营销旅游营销餐饮营销答谢营销公益营销舞会营销等5、分组讨论6、会议销售..
  • 课程收益:课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺..
  • 课程收益:【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不..
  • 课程收益:一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事..
  • 课程收益:(一)战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例,华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法,结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差?..
  • 课程收益:1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过,两岸的景致并不重要,重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维,象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)战略规划之“珠峰之..
  • 课程收益: 课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不..
  • 课程收益:课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;..
  • 课程收益:【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的..
  • 课程收益:第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才是一支真正的团队?4. 在团队问题上有哪些误区?5. 如何实现团队成员之间优势互补?6. 何谓真正的执..
  • 课程收益:第一章解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?第二章执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标;2.标准低下&..
  • 课程收益:课程说明 三百六十行,行行出状元,工匠精神是全社会的需求。任何一个行业,要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生,要精心开好每一张药方,把每一个手术做到完美;教师,要精心上每一堂课,对每一个学生精准开展思想教育;银行职..
  • 课程收益:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?²案例:某公司李总定义“执行年”的举措²案例:柯..
  • 课程收益:第一章:解读执行力问题1. 何谓真正的执行?2. 执行力为什么很重要?3. 全员执行的三把标尺;4. 谁来执行?谁是执行者?案例:某公司李总定义“执行年”的举措讨论:BE—..
  • 课程收益:◆ 您的企业是否遭遇到以下的问题:△ 想做好没做好——因为差一点,结果就差很多;△ 问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入;△ 总是存在偏差——因为员..
  • 课程收益:前言:解读互联网思维与执行力第一章 互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切VS人是环境的产物..
  • 课程收益:1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1.1宏观环境分析的钻石模型2..
  • 课程收益:模块一:感悟中国企业团队建设核心:执行力企业思考:中国企业界需要什么样的人才?是什么在严重制约企业的健康发展?产生这些现象的根源就是:执行力太差!案例剖析:某公司团队内部存在执行力不强的现象和原因心态(企业的..
  • 课程收益:模块一、感悟团队(理念学习)1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例:感悟高效团队成功案例! 提炼团队肢体演练互动:(1)龙的呼唤..
  • 课程收益:模块一:结果导向,强化团队系统5A执行力(理念学习)1、真实震撼案例感悟:优秀巅峰执行力感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队 2、谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才!中国企业团队..
  • 课程收益:第一单元:团队执行力的心理障碍目标导向:1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果:提高团队决策效能,有效地提高创造能力,培养团..
  • 课程收益:第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析:针对四类员工,各应采取什么方式提升其执行力?三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念 一、什么叫执行..
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