33年企业管理实战经验宏观经济战略专家
中国社会科学院研究生院经济学博士
√东海大学管理学院管理硕土√现海装两岸医事交流协会副秘书长
√原台湾汽电集团上市专业电力公司）|董事长持助√原中时媒体集团|总监/社长特助√原河北凯悦地产集团|总经理/董事长持助√连续3年出席任《两岸医疗经济的发展趋势》演讲嘉宾√连续3年担任主持第八、九、十届中国海缺项目成果交易会」
33年丰富的企业实战管理经验，曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者，丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力
同时多次应邀出席T两岸EMBA高峰论坛」、「两岸产业趋势论坛」、「两岸经济发展趋势论坛」等企业发展论坛活动。接触了许多著名企业实干家及两岸重量级能人名士，累积了广阔的政商人脉，拓展了企业经营管理运营思维。
第一章∶前瞻性思维与市场分析应用工具
第一节∶企业发展新思路新时代新环境（移动互联网时代）
2企业发展的三大发动机
3深化供给侧结构性改革
4 企业应该随时关注的焦点主要解决
世界变化快速，领导者需洞察机先，掌握趋势脉动，勇于改革创新，配合国家经济发展需求，带领企业团队持续发展。
第二节∶产业转型变革应考虑那些因素?
企业核心能力2》市场需求3》信息力产业成长率5商业模式G创新能力7获利能力【B》公司治理能力
9政策是否支持（案例∶BYD）D风险（壁垒、法规、税则）主要解决
企业转型改革应考虑那些因素?如何选择新的商业模式? 如何创造市场需求?
第三节∶市场分析的工具影响宏观经济因素∶PEST分析2竞争力及内外环境分析∶SWOT分析3产业结构动态分析∶波特的五力分析L商业模式与产业选择的分析∶ BCG模式分析5随时关注分析的工具∶四看
主要解决
掌握分析市场的各样工具，提报告、撰写计划书，可以与众不同，保证高人一等。
第二章∶企业的三个层级战略规划案例分析
龟免赛跑四个回合故事在企业管理上的启示第一节∶企业战略的认知企业战略的意义2企业战略规划的目的主要解决
了解战略在企业经营管理的重要性。
第二节∶战略规划的系统战略规划管理关系图2整合性战略管理系统模型战略规划的内涵中国古代的战略孙子兵法案例《三国志》隆中对主要解决
了解战略规划管理系统，了解战略在整个企业经营的层次与地位。
第三节∶组织战略规划的三个层级第一层级∶公司（集团）层级2第二层级∶业务（事业）层级3第三层级∶职能（部门）层级
第四节∶第一层级∶公司层级的战略决策建立策略事业单位（SBU）2新战略事业单位的建立3战略事业单位之绩效评估4高科技产业战略主要解决
了解第一层级∶公司（集团）层级的战略有哪些。
第五节∶第二层级∶业务层级的战略决策核心竞争力是什么?（企业资源与能力）2核心竞争力的条件3》竞争战略
L第二层级业务层级的竞争战略主要解决
了解企业的第二层级∶业务（事业）层级的战略有哪些，如何运用。
第六节∶第三层级∶职能层级的战略决策职能层级战略步骤2部门的战略决策3目标市场营销三个步骤职能层级的战略决策主要解决
了解企业的第三层级∶职能（部门）层级的战略有哪些，如何运用。产品策略2品牌战略3 营销管理哲学的演进L》营销管理主要解决
了解产品、品牌与营销战略的重要，如何发挥案例故事菜市场也有营销
】营销的战略
2企业对顾客该做的事（企业存在的价值）3》创造顾客价值与满意度》企业永续经营循环图⑤企业顾客员工的关系主要解决
了解营销的战略对业绩影响很大，如何服务顾客、为顾客创造价值，以及了解企业永续经营的关键点。
第三章∶战略执行与评估∶"战略地图与"平衡计分卡BSC"的运用（年度计划报告书的规划与撰写）
第一节;评估战略性方案附加价值2市场商机吸引力3竞争利益的持续力》展望5》风险可否接受3》能否增加股东价值符合国家社会发展
第二节∶平衡计分卡BSC理论的认知绩效评估与组织行为的整合2平衡计分卡BSC的意义平衡计分卡的构面与基本精神4整合性战略管理系统5以平衡计分卡澄清战略G整合性战略管理架构7战略执行的障碍主要解决
解决企业经营过去只偏向财务面，而忽略了顾客满意度、市场占有率、员工满意度…等非财务面的议题，让企业经营均衡发展。它是战略管理工具，也是最佳的绩效衡量系统。
第三节∶平衡计分卡的内涵
平衡计分卡四大构面之剖析（金融业为五大构
面）
2战略与平衡计分卡四大构面之因果关系及预
测能力图主要解决
了解平衡计分卡五大构面组成的内涵，包括财务构面、顾客构面、内部程序面、创新及学习面、以及风险管理面等。
第四节∶平衡计分卡（年度计划报告书）的设计与应用
平衡计分卡的设计
2将远景附诸行动的四个管理程序3平衡计分卡的设计步骤E模型∶战略地图主要解决
了解平衡计分卡的设计步骤，以及战略地图的设计与应用。学得这两个工具，对战略的应用将如虎添翼。
四大构面与战略纲领图2 九大战略纲领
衡计分卡（年度计划报告书））规划与设计之实
例企业卓越二步骤4
企业中高层管理者、总经理、董事长
