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管理效率与执行力提升培训专题,汇集有关管理效率与执行力提升培训的相关培训资讯,管理效率与执行力提升培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。何为执行力?执行力就是按质量完成工作任务的能力.个人执行力的强弱与个人能力水平和工作态度密切相关.对于一个企业来说,执行力既是凝聚力,也是战斗力,更是工作效率."一份部署,九分执行",只有不断强化执行力,努力提高落实效率才能不断提高管理效率.
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公开课
  • 华为执行力-管理效率与组织活力

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-07-12

    第一讲:华为执行力——文化引领一、执行力基本常识《执行》拉里. 博西迪 与拉姆. 查兰 著作一书中阐述:“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果..

  • 用Excel提升人力资源管理效率

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-12-06

    第1部分 HR人员使用Excel必须具备的基本素养1、树立正确的Excel应用理念2、整理规范现有的HR数据表格3、提高HR日常办公效率的实用技能和技巧4、设计科学规范的HR管理表格5、HR高效管..

  • 用Excel提升人力资源管理效率

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-11-23

    第1部分 HR人员使用Excel必须具备的基本素养1、树立正确的Excel应用理念2、整理规范现有的HR数据表格3、提高HR日常办公效率的实用技能和技巧4、设计科学规范的HR管理表格5、HR高效管..

  • 用Excel提升人力资源管理效率

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-09-24

    第1部分 HR人员使用Excel必须具备的基本素养整理规范现有的HR数据表格提高HR日常办公效率的实用技能和技巧设计科学规范的HR管理表格HR表格常见的错误和不规范正确处理数字与文本数据正确处..

  • 用Excel提升人力资源管理效率

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-07-12

    第1部分 HR人员使用Excel必须具备的基本素养整理规范现有的HR数据表格提高HR日常办公效率的实用技能和技巧设计科学规范的HR管理表格HR表格常见的错误和不规范正确处理数字与文本数据正确处..

内训课
  • 华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

    主讲老师:黄飞宏 课程时长:2 天

    课程对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程核心内容:第一章项目与项目管理1、什..

  • 管理效率与执行力提升

    主讲老师:徐振宇 课程时长:2 天

    【培训特色】 □贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,..

  • 华为执行力——管理效率与组织活力

    主讲老师:张蕾 课程时长:1 天

    第一讲:华为执行力——文化引领一、执行力基本常识《执行》拉里·博西迪与拉姆·查兰著作一书中阐述:“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成..

  • 提升房地产项目总经理团队管理效率的”六件事“

    主讲老师:王少鹏 课程时长:1 天

    一、房地产行业需要更多的优秀管理者1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思2、案例:某房地产公司的《项目总经理管理手册》诞生记3、学好本课的基础:悬挂思维假定4、如何在日常工作..

  • UVCA时代供应链管理效率提升实战训练营

    主讲老师:南斌 课程时长:6 天

    第一系列 新形势下供应链管理核心业务与流程策略(1天)模块一:供应链基本管理知识1.供应链的发展和未来趋势2.供应链的四流集成管理要点3.供应链的分类和特点4.供应链的经典案例【案例分析】..

  • 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

    主讲老师:安致丞 课程时长:2 天

    一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的S..

  • 中高层管理执行力提升

    主讲老师:谢恩杰 课程时长:2 天

    课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担..

  • 建筑企业高效能执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想..

  • 华为执行力

    主讲老师:孟庆祥 课程时长:1 天

    一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时..

  • 7R执行力体系建设

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

     课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,..

  • 班组长执行力提升

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    课程纲要:第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极—&m..

  • 团队建设与执行力提升

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大?2. 如何正确理解团队精神?3. 怎样才是一支真正的团队?4. 在团队问题上有哪些误区?5. 如何实现团队成员之间优势互补? ..

  • 决策力与执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决..

  • 班组长执行力提升

    主讲老师:蒋小华· 课程时长:2 天

    第一章解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?第二章执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标..

  • 工匠精神与执行力修炼培训

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    课程说明 三百六十行,行行出状元,工匠精神是全社会的需求。任何一个行业,要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生,要精心开好每一张药方,把每一个手术做到完美;教师,要精心上每一堂课,对每一个学生精准..

  • 新执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?²案例:某公司李总定义“执行年”的举措..

  • 全员执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    第一章:解读执行力问题1. 何谓真正的执行?2. 执行力为什么很重要?3. 全员执行的三把标尺;4. 谁来执行?谁是执行者?案例:某公司李总定义“执行年”的举措讨论..

  • 互联网思维的执行力

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:解读互联网思维与执行力第一章 互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切V..

  • 强化企业系统执行力

    主讲老师:林慧熙 课程时长:2 天

    模块一:感悟中国企业团队建设核心:执行力企业思考:中国企业界需要什么样的人才?是什么在严重制约企业的健康发展?产生这些现象的根源就是:执行力太差!案例剖析:某公司团队内部存在执行力不强的现象和原因=..

  • 职业素养与高效执行力

    主讲老师:林慧熙 课程时长:2 天

    模块一、感悟团队(理念学习)1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例:感悟高效团队成功案例! 提炼团队肢体演练互动..

  • 坚守承诺、结果第一的巅峰执行力

    主讲老师:林慧熙 课程时长:2 天

    模块一:结果导向,强化团队系统5A执行力(理念学习)1、真实震撼案例感悟:优秀巅峰执行力感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队 2、谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才!=..

  • 加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始

    主讲老师:于红梅 课程时长:1 天

    第一单元:团队执行力的心理障碍目标导向:1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果:提高团队决策效能,有效地..

  • 高效执行力

    主讲老师:冉云帆 课程时长:2 天

    第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析:针对四类员工,各应采取什么方式提升其执行力?三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念..

  • 现代企业的高效执行力

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业..

  • 实战执行力360度修炼

    主讲老师:闫伟 课程时长:2 天

    一、透过现象正确领悟执行力执行为什么难?执行危机--职业人价值观的偏离中国企业执行难的三大原因文化原因制度原因 ..

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