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华为执行力-管理效率与组织活力

课程编号:58338   课程人气:309

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:标杆管理 

授课讲师:张蕾

课程安排:

       2024.7.12 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理层

【培训收益】
● 通过回顾华为文化及管理的演进与传承过程,掌握华为执行力在企业中的落地; ● 统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式; ● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动; ● 统一执行文化的共识; ●理解执行力的系统,培养干部团队的责任担当

第一讲:华为执行力——文化引领
一、执行力基本常识
《执行》拉里. 博西迪 与拉姆. 查兰 著作一书中阐述:
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间,”缺失的一环“。
1.组织效率低效的三大现象
1) 忙碌不出业绩
2)计划不敌变化
3)听说总有距离
2.组织效率低效的根源与相应对策
二、华为企业文化的核心价值观解读
1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 长期艰苦奋斗
4. 持续自我批判
三、华为执行文化启示
1、“灰度”的管理智慧
2、听得见炮声的人来决策
3、价值观与业绩同样重要
四、创始人任正非管理智慧
1、对外开放
与外部交换物质与能量,不断提升企业发展势能,不断拓展业务发展的作战空间;
2、对内激发活力
企业的活力除来自目标牵引,机会牵引外,受利益的驱动。


第二讲:华为执行力——狼性团队建设
一、狼性人才的培养理念
1. 选拔事业合伙人
2. “奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
二、 狼性团队成员的激励
1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2. 要给火车头加满油、适当拉开差距
3. 激励服务战略,分配制向获取分享制
三、华为干部的使命与责任
1. 干部选拔理念
1)优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2)干部不是终生制,干部要能上能下
3)干部选拔任用的关键行为
2. 华为对干部的要求和选拔标准
1)战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC
2)业绩贡献考评与关键行为考核
3)结果导向、激活过程
四、激发员工的承诺
1. 承诺的要素
1)理解承诺的含义
2)激发员工承诺的条件
3)管理者在激发员工承诺过程中的责任
2. 通过严格要求获得承诺
1)透过结果看原因
2)决定干预手段

第三讲:华为执行力——战略管控
一、构建价值主张,基于优势选择大市场
1、厚积薄发,聚焦成就规模
2、“深淘滩,低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”
二、聚焦客户价值创造的经营模式
1、实施基于客户商业成功的经营要素
2、市场机制驱动商品思维取代产品思维
3、客户需求是一切管理变革的原动力
三、从战略制定到执行的战略闭环管理
1、DATE战略管理整体框架
2、SP(抓长期战略机会)
3、BP(落地年度经营计划)
四、战略落地工具方法
1、BLM(业务领导力模型)
2、战略解码(从KPI到PBC)

第四讲:控制执行过程
一、确保员工完成任务
案例分析:为什么执行结果不一样?
1. 澄清:任务清晰明确
2. 胜任:承担任务者有能力完成任务
3. 承诺:承担任务者愿意全力以赴确保任务达成
4. 控制:衡量和纠正偏差,确保目标实现
二、控制项目性工作
1. 项目性工作对管理的挑战
2. 获得过程信息对控制的重要性
3. 建立预警系统控制项目性工作
三、控制日常性工作
1. 日常性工作对管理的挑战
2. 建立TRICK系统

第五讲:华为执行力——组织变革
一、推动华为变革的原动力
1. 聚焦客户需求:以客户需求为中心
2. 商业环境变化:大需求、大机会
3. 业务战略调整:设备-服务-云-管-端
4. 企业家的精神:任正非与华为变革
二、华为发展史上的典型变革事件
1. 1996年市场部干部集体大辞职
2. 1997年开始全球化的组织变革
3. 《华为基本法》核心指导作用
4. 1999年开展的主业务流程变革
5. 2000年研发呆死物料反省大会
三、华为执行力在管理变革中的运用
1. 文化变革
2. 干部管理变革
1)干部能上能下
2)轮岗-能左能右
3)以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰
3. 组织变革
1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2)从“狼狈组织”到“铁三角”
3)一线呼唤炮火“班长的战争”

第六讲:华为执行力在危机控制中意义
一、迎接挑战、苦练内功
1. 繁荣背后存在危机
2. 没有预见、没有预防、就会被冻死
3. 寻找日本企业过冬的秘诀
二、冬天的四种启示
1. 冬天的寒冷是社会的净化过程,谁也逃不掉
2. 军人的孤独,只有改良没有革命
3. 创业难、守业更难
4. 冬天是可爱的并不是可恨的
 

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