学华为拿结果-BLM战略执行力训战营

【培训对象】
公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总研发中心、技术中心、研发部门负责人

【培训收益】
总体目标 针对总经理/产品总监/技术总监/战略规划团队，深入阐述如何洞察行业趋势、研究并把握现有和新的商业机会，确定产品线使命/愿景/目标，确定产品线组合策略和产品平台战略，做出财务投资决策等，从而制定出总体性的产品战略规划和技术平台规划。 具体目标 学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。 学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。 掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。 掌握准确把握市场机会，通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法。 掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。

7.1第一部分 理解产品战略与规划
产品战略与公司经营战略的关系
产品战略组成框架
产品规划与平台技术规划的关系
产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用
产品战略管理与研发管理的关系
战略研讨会（workshop）的组织形式
7.2第二部分 产品战略与规划框架
通用战略与规划框架简介
MM（市场管理）框架简介
BLM框架的应用范围（中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决）
BLM的战略价值
BLM成功实施的关键要素
BLM产品战略与规划的主要过程和输出
7.3第三部分 市场分析及战略目标设计
什么是业绩差距？什么是机会差距？
差距分析的过程和方法
某公司某产品线的差距分析研讨
市场洞察的分析内容（看趋势、看对手、看客户、看自己）
了解趋势与机会（宏观环境分析，行业环境分析）
了解对手与产业链（主要竞争对手分析，主要竞争产品分析、供应商等）
了解客户与用户（市场地图，市场细分和客户需求分析）
了解自己（产品生命周期，产品经营状况，产品竞争力，内部运营能力）
综合分析（机会/威胁，优势/劣势）
某公司某产品线的市场洞察研讨
产品战略意图设计
产品线机会差距分析评估
某公司某产品线的战略意图设计演练
7.4第四部分 产品线的业务设计及规划
业务设计过程和输出
业务模式设计
业务机会评估和选择
业务创新模式
业务扩张路径选择
市场洞察对业务设计的支撑
全面审视新的业务模式
新业务模式下的差距评估
产品组合策略
某公司某产品线业务模式设计研讨
产品线规划过程
各产品业务策略分析
各产品路标规划
产品线开发项目评估
整合产品线的路标规划
整合产品线的业务计划
新产品立项分析
7.5第五部分 战略关键任务及组织保障能力
如何识别战略关键任务
从关键任务提取绩效考核指标
产品线KPI的设计方法
某公司某产品线关键任务识别演练
识别组织保障能力短板并提出优化建议（组织、流程、人才、文化氛围）
 

刘善武教授是国内知名管理咨询专家，擅长领域包括企业管理、领导力、商业模式、战略，创办过8家公司，是6家企业常年顾问，10年培训经历，内询企业近千余家，实战经验丰富，授课风格易教于理，课堂气氛活跃。

讲师职称：

山东大学研究生导师，香港理工大学特聘讲师，四川大学企业危机研究所副所长。

讲师背景：

领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者；

香港理工大学管理学硕士；

清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、四川大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授；

山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师；

四川省企业管理咨询协会会长；

四川大学企业危机研究所 副所长；

四川大学中华儒商班 课程导师；

香港理工大学珠三角校友会教育分会 会长；

国际管理咨询协会理事会（ICMCI） 考试委员会委员；

中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员；

四川省企业联合会、企业家协会 理事长；

广东省管理咨询协会 副会长。

曾服务客户：

中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、山东黄金集团、大族激光集团、万利达集团、OPPO公司、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等；

曾参与湖北商会、长沙市商务局等企业（政府）咨询项目；

为天地源房地产公司中高层经理人才梯队培养项目；

为湖北上回会员企业、华测检测、腾讯、各事业部培训领导力、战略类课程各10多场次；

进入行业案例：

为中国电信想分公司中层经理、网店主任、客户经理（正副职员工）做项目测评与数十期培训，为人才梯队建设打下了良好基础。

授课风格：

刘善武教授信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学院欢迎！

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

代表著作

《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当、你要身心强大》

• 销售经理、销售主管管理能力及领导力提升训战营

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  开课地点： 广东-广州

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1...

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• 价值型财务BP能力跃升训战营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  导入财务BP如何助力企业在不确定环境下转型华丽转身财务BP的五个思维转变一、财务BP能力之商业洞察力1、企业目标落地与资金布局2、基于战略的四维度抽取指标（1）一级维度如何与企业战略结合（2）二级与三级指标设计（3）指标的量化以及与资源的匹配【案例分析】某上市..

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• 组织领导力-管理者经营能力提升训战营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  导入篇：经营的认知 1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现，如何经营一个值钱的公司；2. 区分经营和管理；3. 经营的逻辑（平衡记分卡）；沙盘演练 第一年：1. 沙盘规则的学习；2. 沙盘演练；3. 经营者的财务思维。第二年：1. 沙盘演练；2. ..

  ￥3,800   元/ 天

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• 中坚训战营-中层管理能力系统提升培训计划（浓缩MTP）

  开课时间：已开课

  开课地点： 省份-市

  在这个瞬息万变的商业时代，企业间的竞争日益激烈，行业内卷现象严重，成本压力不断攀升。面对这样的挑战，企业如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展？答案在于拥有一支高素质、高效能的管理团队。为此，我们特别推出了“中坚训战营-9天卓越领导者系统培养”项目，旨在为企业..

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• 胜任力敏捷建模训战营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章：明道篇1、胜任力的知识体系及方法论（上）◇ 胜任力是什么:它的缘起、发展与应用◇ 胜任力是什么:基本概念、三个基本要点◇ 胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力◇ 胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素2、胜任力的知识体系及方法论（下）..

  ￥3,800   元/ 天

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