好结果自己会说话-目标管理与计划执行

【培训对象】
企业中、高层干部、企业总经理、老板

【培训收益】
课程收益： 1、明确目标管理意义：为工资而工作、为职责而工作、为使命而工作，代表的是三种对目标的不同价值观！心态决定状态，定位决定地位，一切从心出发！ 2、学会目标制定工具：根据卡普兰教授的BSC和目标制定六大原则，掌握目标制定的战略地图（财务、客户、运营、成长四个维度）的逻辑关系，以更高的站位看待目标，运用六大原则精准地制定属于自己的目标，让目标制定更科学和合理； 3、计划制定的五步骤：目标分解、盘点资源、计划制定、计划确定、计划审批，运用两大工具完成计划，用收益成本矩阵、五大要素分析评估，确保计划的严谨性和合理性； 4、计划的高效执行：掌握计划执行三板斧---日管理、周检查、月奖惩，用六点优先推动日目标的达成，用周例行检查强化执行力度，用月奖惩解决执行动力！

第一讲：成在目标 - 目标管理意义
1. 面对目标的心态-决定最终状态
案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？
2. 面对目标的定位-决定最终地位
案例剖析：三个好同事最后职场成就为何天上地下？
3. 面对目标的目的-决定目标意义
1) 目标管理的五大意义
2) 故事剖析：同样是行路，马和驴的结局为何不同？
第二讲：何为目标管理—目标管理基础概念
1. 目标管理的基本概念和定义
2. 目标管理在企业中实战运用
案例：海尔的OEC管理
3. 目标管理的优点和缺点
第三讲：如何制定目标—正确制定目标
一、 目标制定-目标制定的两个工具
1. 目标制定的战略地图
1) BSC的四个维度解析
2) 四个维度的新联分解
2. 目标制定的SMART原则
A. SMART原则基本概述
B. SMART原则案例运用
课堂工具：制定自己的工作目标表
二、 如何将目标“卖”给下属？
1) 解决员工的意愿-三个建议
2) 提升员工的能力-三个方向
3) 配置合适的资源-三个方法
三、 目标管理中的六个常见问题
1) 目标变来变去怎么办？
2) 目标数量太多怎么办？
3) ……..
第四讲：计划编制技巧—计划编制的五步曲
一、 何为计划-目标和计划的关联
1. 目标和计划的五大关联
2. 计划=目标分解+完成策略
二、 工作计划制定的五个步骤
1. 第一步：目标分解—两步分解法
1) 纵向分解：上下承接-纵向目标层层分解
2) 横向分解：左右关联-横向部门相互关联
2. 第二步：盘点资源—善用两大工具
1) 资源盘点工具1—7M1E盘点法
2) 资源盘点工具2：WBS任务结构分解法
案例研讨：如何实现季度销售3000万元？
3. 第三步：工作计划的制定-打靶就要打靶心
1) 计划制定工具1：九何表
2) 计划制定工具2：OPDCA工具表
3) 课堂小组计划制定实操练习
4. 第四步：工作计划确定-计划的科学评估
1) 区分轻重缓急—重要性紧急度评估
评估工具：重要/紧急度优先矩阵
2) 排除相关风险—五大要素评估
评估工具：收益成本矩阵
5. 第五步：撰写计划：上级批准，宣传布达
课堂演练：每个学员完成一份工作计划并展示
第五讲：好结果会说话—计划落地三板斧
一、 目标计划执行的机制流程---
1. 明确目标责任：年度目标责任清晰
2. 制定奖惩措施：设立奖金池或阶梯式激励
3. 管好管理节点：务必开好三个“会”
4. 及时监督检查：进度延误的对策
5. 做好团队赋能：员工辅导及培养
二、 计划落地三板斧---
第一板斧：日管理-如何做到日事日毕?
1. 目标计划执行三要素---
1) 执行态度 2）执行能力 3）执行程度
2. 如何将每日事情做完-日事日毕？
工具-六点优先工作制
第二板斧：周检查-过程好结果才好
1. 监督检查-你重视什么就检查什么
2. 过程好结果才好-明确工作计划检查节点
方法：一报一会制
第三板斧：月奖惩-以成果论英雄
1. 执行评估-科学严谨的计划执行评估
工具：结果评估五分法管理矩阵
2. 绩效面谈-激励优秀鞭策后进持续改善
3. 持续改善-你能完成多大目标就值得坐多大位子！
智慧故事：每个人身上都有钻石！

~~~课程回顾，小组成果分享，老师总结~~
 

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT（国际专业讲师）认证高级讲师

北大EMBA（珠中江）运营中心讲师

曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理

擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

● 5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

● 12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。

● 14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

● 18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。

● 2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。

● 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

部分客户案例：

《MTP综合技能提升》 广东日星科技 返聘6期

《狼性团队执行力》 韵达快递 返聘4期

《凝心聚力-高绩效团队建设》 日威食品 返聘2期

《MTP-中层干部管理技能提升训练》 格力电器 返聘4期

《领导者个人效能与提升》 深圳某科技公司 返聘3期

《打破部门壁垒-跨部门高效沟通》 武藏精密 返聘6期

《让效率倍增-工作计划与时间管理》 奥马电器 返聘4期

《从心出发-阳光职业心态与素养》 中海洋嘉明电力 返聘5期

《MTP》系列课程 中华老字号咀香园健康食品 返聘16期

……

主讲课程：

《狼性团队执行力》

《企业内部培训师培训》

《管理者角色认知与定位》

《MTP-中层干部管理技能提升训练》

《打破部门壁垒-跨部门沟通与协作》

《结构化思考形象化表达-全脑表达十六式》

《职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术》

参加过那么多课，但朱老师的课无论课堂氛围还是互动技巧、课程架构，是最棒的！

——蜂巢母婴 学员

我们公司有些职员原来心态及职业精神极其不好，听了朱老师的课后，转变极大，真的让人意外。

——中海洋嘉明电力 王总监

中层干部管理技能培训《MTP》课程 ，到非常实战、非常实用，我们的产品品质、效率都有15%以上的提升！关键是我们感受了到朱老师的用心和专业！

——中华老字号咀香园健康食品 苏副总经理

《狼性团队执行力》 “星星之火，可以燎原！朱老师协助导入的执行力培训，非常贴合我公司的实际情况，公司执行文化焕然一新，工作计划达成迅速提升

——犀牛日用制品 廖总监

“丰富的工作经历、加上经验的萃取、精彩的演绎，让全体员工受益匪浅，明年我们会继续请朱老师给我们授课“ 2016年朱老师被乾润钢球聘请为企业管理顾问

——国家高新技术企业 乾润钢球 范军总经理

“参加前害怕上台，参训后敢于上台。课程有方法，有步骤，有技巧，整个三天的课程生动有趣、引人入胜，对我们帮助非常大！真正解决了内训师敢讲、会讲、爱讲的难题！“

——江苏徐宿宁高速路有限公司 钱总监

• 统筹规划-目标管理与计划执行

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  1、为什么我们需要目标管理？2、目标管理的意义1）案例分析：视频案例2）学员研讨：不同级别的管理者，目标管理如何有效落地3）组织中不同层次的管理者，需建立不同级别的目标管理意识3、目标管理的定义1）目标管理的定义2）目标管理的关键属性4、目标管理的5个基本要素..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：427  

  

• 目标管理与计划执行复盘

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  【课程大纲】一、目标管理的关键认知1、为什么我们需要目标管理？2、目标管理的意义1）案例分析：视频案例2）学员研讨：不同级别的管理者，目标管理如何有效落地3）组织中不同层次的管理者，需建立不同级别的目标管理意识3、目标管理的定义与价值1）目标管理的定义2）游戏..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：896