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蒋小华老师简介

蒋小华培训讲师

蒋小华

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培训匠人、经管作家。 新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯,浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。 足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,..

蒋小华最新博文

蒋小华主讲课程

提高执行的4原则。
时间:2023-03-17     作者:蒋小华

 
15年的管理心得分享给你:提高执行的4原则。
1.
目标刻在钢板上,计划写在沙滩上。成功的人改变方法不改变目标,失败的人改变目标不改变方法。对待目标要像刺猬一样,一根筋,不达目的绝不罢休,对待计划要像狐狸一样,很灵活,不断试错与调整。
2.
以终为始。管理者布置任务要讲结果、讲因果与讲后果。如果员工工作不到位,往往是沟通惹得祸。因为明确才有力量,明确的人,领导着不明确的人。员工说“我以为”,那是管理者沟通上的失职;员工找借口,那是管理者责任没锁定。
3.
聚焦最重要的目标。注意不是每一件事都值得做,不是每件事都要追求完美。比如质量、成本与交期,不可能样样都最好。正如将军赶路,不追小免。
4.
关注引领性指标。你要想得到好的结果,就必须要有好的过程;当关注过程性指标,才能保证终极目标的实现。

 

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