团队执行力低，任务推进慢，项目成果不尽人意……
很多管理者在面对这种情况时，第一反应是归咎于团队成员的能力不足，于是花费大量时间和精力去提升下属的业务能力。
然而，一番折腾下来，却发现团队的效率并没有显著提高。
其实，很多时候，所谓的能力问题，80%都是态度问题。带团队、管下属，遇事不要先抓能力，而要先看态度。

01， 没“死磕到底”的态度
有的人面对新鲜事物时，经常抱着“我试一试”的心态，而试一试最后成功的机率几乎为零。
就像，看到大家都在考证，对自己说：“我也去试试。”结果，几年下来了，别人都多证在手，你还是无证人员。
相对而言，下属在对待工作的态度上更是如此！
（1） 躺平
在我带过的团队中，最让人头疼的不是新人，而是那些"老油条"。他们表面上看似能力跟不上，实则是彻底的躺平心态。
这类下属常把"做完"当"做好"，把"交差"当"达标"。
我有一位下属干销售的下属，每次布置任务他都不推不动，一问到为什么没能拿下客户？就会说"市场环境不好"、“客户太刁”，要求优化话术时，他的经典回复也总是："谈来谈去都差不多……"
当一个人躺平却相安无事时，其他努力工作的看到就会产生"凭什么"的怨气。这种"差不多先生"心态，就会在慢慢地侵蚀整个团队的执行效率。
（2） 认怂
比躺平更可怕的是"认怂"文化。
有些团队，每次遇到难题，第一反应不是查资料、想办法，而是直接说："这个太难了，我们搞不定。"更可怕的是，他们的直属主管居然也默认这种态度，总想把难题外包出去。
这样的团队永远不会有成长。
如果你去学游泳，每次呛水就上岸，那永远也学不会。真正的执行力，是在"做不到"的时候依然保持"一定要做到"的死磕精神。
（3） 畏难
最隐蔽的态度问题，当属 “畏难” 情绪。这类员工擅长 “选择性努力”，简单任务抢着做，复杂任务绕道走。
而一旦出现这种心态，我们管理者首先要照照镜子，为什么下属会害怕？
是你给的指导不够，还是放权不多，甚至是他们自己害怕面对挑战，担心失败带来负面影响。只有对症下药，让他们敢面对，敢扛责，才能有勇气继续做下去。
如果员工总是选择性逃避，那么他将永远无法成长，团队也难以取得突破性进展。

02， 没“主动填坑”的态度
我认为，好团队和差团队的分水岭，就在于有没有 “主动填坑” 的意识。
在工作中，难免会遇到各种问题漏洞，这些问题就像一个个“坑”，需要有人主动去填补。
一个具有“主动填坑”态度的员工，会在发现问题时第一时间采取行动，积极寻找解决方案，而不是等待他人来处理。他们深知，成果离不开团队每一个成员的努力，只有大家齐心协力，才能共同克服。
相反，缺乏“主动填坑”态度的员工，在面对问题时往往会选择视而不见，或将问题推给他人。他们只关注自己的本职工作，对团队的整体漠不关心。
例如，在一个项目中，某个环节出现了问题，如果相关员工没有主动去解决，而是等待领导来协调，那么问题可能会不断拖延，影响整个项目的进度。
而且，这种推诿扯皮的行为会让其他成员感到不满，破坏团队的和谐氛围。
管理者要培养团队成员“主动填坑”的意识，首先要从自身做起，当遇到问题时，积极主动地去解决，展现出担当和责任感。
同时，鼓励员工勇于承担责任，对于那些主动“填坑”的员工，让他们捞到好处。

03， 没“把事做透”的态度
“把事做透”，说起来容易，做起来难，它就像一场和人性弱点的较量，很多员工都会败下阵来。
（1）颗粒度太粗
“把事做透”要求员工在工作中注重细节，将每一个环节都做到尽善尽美。
然而，有的员工在工作中颗粒度太粗，只关注表面的工作，而忽略了细节。他们认为只要完成了任务的大致框架就可以，对一些细微之处却不够重视。
在撰写报告时，有的下属只是简单地罗列数据和观点，而不进行深入的分析和论证；在设计产品时，只考虑外观和基本功能，而忽略用户体验和细节优化。
这种粗放的工作方式往往会导致工作质量不高，无法满足客户的需求。
（2）习惯等靠要
就拿一个项目来说吧，有的员工就像提线木偶，领导不给他明确具体的任务和要求，他就不知道该干啥。项目整体目标和需求是啥，他压根儿就不关心，就像个局外人。遇到问题了，他第一时间不是自己想办法解决，而是像个受委屈的孩子，哭着喊着找领导和同事帮忙。
这种“等靠要”的行为，说白了就是人性中的“巨婴心态”。 养成了“等靠要”的惯性，总是等待领导安排任务，依靠他人提供资源，要求别人为自己解决问题。
（3）永远差一公里
“行百里者半九十”，这句话说得太对了。
在工作中，有些员工就像马拉松选手，在跑到离终点还有一公里时，突然就泄了气。他们前期可能付出了很多努力，就像在爬山时，一步一步地往上爬，可到了最后关头，却因为各种原因而放弃，之前的努力都白费。
从人性的角度来说，这种“永远差一公里”的现象，其实是缺乏坚持和毅力的表现。
人都有惰性，都想偷懒。遇到困难和挫折时，很多人就会选择放弃，觉得再坚持下去也没有意义。
可他们忘了，成功往往就在那最后一公里的地方。
这就好比挖井一样，你已经挖了很深，就差那么一点点就能挖到水了，可你却放弃了，那之前的努力不就都白费了吗？

04， 没“结果即尊严”的态度
在企业里，有些员工对自我价值的认知完全跑偏：
他们觉得只要自己每天忙忙碌碌，就算对得起这份工资。
每天按时打卡，在办公室里熬够时长，参与各种会议，在群里积极回复“收到”，就觉得自己已经付出全部努力，理应得到尊重和认可。
从人性角度看，这是人的一种自我安慰心理在作祟。
人都渴望被肯定，当能力不足以用成果来证明自己时，就会用忙碌的过程来自我麻痹。可他们忘了，公司可不是慈善机构，不是看你忙不忙，而是看你到底做出了什么成绩。
就像农民种地，你天天在地里挥汗如雨，可到了收获的季节，庄稼却颗粒无收，那你的辛苦又有什么意义呢？
有的员工，每天总是第一个到公司，最后一个离开。同事们都觉得他特别努力，领导也经常表扬他工作态度好。但一到绩效考核的时候，他的业绩却总是垫底。最后年底考核，该被优化，还是被优化。
“没有功劳，也有苦劳”这句话，在职场中是最大的谎言。只有拿到实实在在的成绩，才能保你的稳定。

写在最后：
团队效率低，先看下属有没有执行力。
执行力本质上不是能力问题，而是态度问题。能力决定一个人能跑多快，态度决定他愿意跑多远。
作为管理者，我们要学会识别团队中的态度问题：
是"不想做"还是"不会做"？
是"能力有限"还是"意愿不足"？
是"客观困难"还是"主观逃避"？