强化企业系统执行力

模块一：感悟中国企业团队建设核心：执行力
企业思考：中国企业界需要什么样的人才？是什么在严重制约企业的健康发展？产生这些现象的根源就是：执行力太差!
案例剖析：某公司团队内部存在执行力不强的现象和原因
 心态（企业的三绝现象阻碍执行力的执行）
（1） 绝对清高
问题： 企业中的三种专家的表现阻碍企业执行力的执行！
（找理由专家/评论专家/推卸责任专家）
企业中一部分员工为“贡品”员工，姿态高，只讲不做，企业的“茶壶人”现象！
完善部分：
（2） 决不认错
问题： 企业中部分员工找理由推卸责任，出现问题不主动找方法而是立刻找原因找理由，为自己开脱，同领导编谎言现象。
完善部分：
（3） 决不吃亏
问题： 企业开始创业的初期，培养了一批积极的，没有任何借口的优秀的员工，可是为什么企业发展了，资金雄厚了，却再也找不到当初的干劲和激情豪情了？
完善部分：
 能力
问题：不敢重用能力比自己强的人，本身自己能力不足还狂妄自大！
完善部分：
    习惯
影响执行力的九大因素
（1） 执行过程中的惯性思维
问题： 为何同样的执行错误我们会重复的反第二次呢？为何领导强调了千万次错误照样犯，事故照样出？
完善部分：
（2） 老员工带头不执行
问题： 企业的老员工不但不以身作则，还带头破坏制度，背后散布消极语言，拉帮结派！
完善部分：
（3） 制度开坏了头
问题：公司明明有制度可是为什么明知故犯？为何形同虚设？为何有耳不听，有目不见？
完善部分：
（4） 中国式思维
问题： 我们喜欢把制度和规定置之一旁，分析企业规则，用自己的感受去诠释规则，最后去篡改规则，一个企业会因为员工任意的篡改企业规则而导致死亡！
完善部分：
（5） 大概差不多情结
问题： 马马虎虎是员工的表现之一，为何严谨不起来呢？是什么让员工可以一而再再而三的去违反企业的明文规定呢？我们何时能够让自己为了企业而紧张起来呢？
完善部分：
（6） 执行觉得恐惧不敢执行
问题： 为何不执行？是不敢执行！是害怕得罪制定制度的一小撮人的私人利益，我们的中层在执行中究竟是在害怕什么？他们怕得恰恰是最想执行到位的高层的利益受到损害！
完善部分：
（7） 执行的刚度不够力度不强
问题： 执行的关键是什么？
完善部分：
（8） 执行流程混乱
问题： 面对任务，执行的过程中总感觉每人都在忙，但是乱七八糟，还没有结果……
完善部分：
（9） 价值观不统一
问题： 企业的执行力和凝聚力不到位，为何公司有制度但是没人理会？
完善部分：

 

 

模块二：提升企业执行力5A关键（重点）
管理执行力5A关键
A1  结果定义要清楚
A2  清楚之后有方法
A3  方法过程要检查
A4  检查以后要奖罚
A5  奖罚目的是改进

 

 

 制度有效的几个关键环节
 稽核管理
 拖延问题的解决措施
 缺乏政策/程序或繁文缛节
 开有效率的会议
 如何进行工作任务分解
 错误分析
 向上管理,对下负责
 

国际职业训练协会（IPTA）会员

TTT国际职业认证培训师

中国企业销售人才招聘与激励技术专家

员工素质与心态激励训练专家

企业中高层管理技能系统提升辅导专家

中国经销商“老板决定成败！做老板还是企业家？”专场 培训激励讲师

近六年来在全国各地举办公开课及企业内训1000余场

 

 

主要经历：

 

        林老师有着丰富的企业实战经验，早年从事服装、鞋类、药品、保险等一线销售和团队管理工作，个人与团队业绩突出，并先后担任销售顾问、销售经理、一线销售团队培训师和培训总监、营销副总等职，特别是在2005-2006年某集团公司西南大区11个分公司担任培训总监工作时，出色的配合公司战略目标业绩从6000万上升到1.2亿元，深受公司老总和分公司经理及全体员工尊敬。

从事专业培训工作以来，林老师曾经与多家国内外知名管理咨询公司合作，先后参与了国内众多知名的系统项目，并以《团队高效激励技术》的专场讲师的身份全程参与到C8系统项目，在全国各地巡回授课，帮助众多企业中高层管理者提升管理技巧，建立团队信念,树立团队为荣誉而战的军队作风!反响热烈、轰动全国，取得了广大企业的高度认可和一致赞赏。