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高效执行力

高效执行力

课程编号：13214

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：1788

行业类别：不限行业     

专业类别：执行力  

授课讲师：冉云帆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
本课程适用于企业董事长、正/副总经理、事业部总监、部门经理、项目经理及希望提高执行力的其他人员等

【培训收益】
1、遇到问题，部门之间总是相互指责、推诿，却从来不考虑自己的问题，不主动解决问题； 2、下属总是不能把工作做到位，只讲理由、讲苦劳，就是不讲“结果”，不讲“功劳”； 3、下属工作没动力，强调“给多少，干多少”，而加薪的效果最多只持续3个月； 4、希望用制度解决问题，但结果却是“制度一条条，就是不执行”……

 

第一、执行力的现状

第二、执行力再认识

第三、为什么执行不力
一、态度不好
二、能力不足
案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？
三、习惯不好

第四、企业执行力的基本概念
一、什么叫执行？
1、结果导向
案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统
2、兼顾过程
3、超越期望
视频案例：两位同学的不同之处
二、怎样才叫执行型的人才？
案例：张瑞敏评价杨绵绵
 
第五、自我执行力提升
一、工作无借口
二、细节决定成败
三、以上司为榜样
案例： 跟华为学自我执行力提升
贪官现象的管理启示
中美员工的区别
 
第六、团队执行力的提升
一、构建执行团队
1. 什么是执行团队？
2. 执行团队中的角色划分与管理
3. 团队发展的五个阶段
4. 执行型团队的构建步骤
二、执行前——认清目标做计划
1.什么是目标
目标的SMART原则
2、工作计划的制定与管理
 计划的几个要素
 各类型计划之间的关系
 拟订计划的思维与原则
 制定计划的步骤
 计划管理过程
 计划的有效执行
 如何将工作计划落实
 工作计划--PDCA管理循环法
案例演练：如何制定一个科学，详尽的计划
二、执行中——分配控制抓细节
1、命令与工作分配
 命令的定义
 分配工作时考虑的因素
 分配工作的考量原则
思考题：如果部属不执行命令，怎么办？
 下达命令的语气
2、授权与控制技巧
 授权概念
 授权的5项原则
 授权都有那些类型
 没授权的原因与对策
 何种工作可授权
 五级授权层次
案例：授权的层次
 授权的步骤
 反授权
 控制的方法与时机
案例分析：这个执行案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任
 控制的意义、方法
 5种控制的运用时机研习
 控制的工具：软件和硬件
 控制的三个时机分析
 使用控制工具的原则
案例分析：在执行中，六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法
三、执行后——总结反思多激励
 

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