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坚守承诺、结果第一的巅峰执行力

坚守承诺、结果第一的巅峰执行力

课程编号：13376

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：2373

行业类别：不限行业     

专业类别：执行力  

授课讲师：林慧熙

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
通过激情讲授+团队室内拓展互动体验分享演练 要让参训人员提升职业化能力与执行力，以结果为导向 要让参训人员有危机意识和责任心。 增强团队凝聚力，发掘潜能与工作效率。 通过导师一天的集训，应用企业内训最新教练技术，以激情演讲、震撼视频、理念提升、拓展游戏等综合培训模式的交叉运用，帮助全体参训人员： 1、建立对残酷市场竞争前提下打造高绩效团队的迫切性，改善团队内部协作关系，“责任/荣誉/绩效”种植在每位团队成员心中，增强团队的凝聚力； 2、塑造“用心、快、坚守承诺”结果导向的无敌团队执行军风； 3、提升团队职业化素质与能力，激发心智潜能，打造一支拥有冠军能量的巅峰队伍

模块一：结果导向，强化团队系统5A执行力（理念学习）                  
 1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力
感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队
    2、谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！
 中国企业团队执行不力现状剖析：
企业的三绝现象（绝对清高、绝不吃亏、绝不认错）阻碍执行力的执行！
现场讨论：影响执行力九大因素
 团队打造实战成长：执行人才的三大标准
 （一）．坚守承诺（联想柳传志执行案例）       
（二）．结果导向（任务≠结果!!!三有标准衡量：有时间，有价值，可考核）周星驰核弹
（三） ．永不言败（对是错的不断完善和整改）
3、真正的执行者也必是一个勇于担当的人（责任者还是受害者？！经典视频感悟）
 2012责任者承诺宣誓！
 向我看齐！巅峰团队执行力宣誓！
4、感悟丰田营销团队执行训练案例
现场震撼体验：
 “龙的呼唤”活动肢体突破；
 “全力以赴”肢体突破
5、以结果为导向，狠抓过程管理的5A系统执行力提升详解
强化团队执行力5A关键
A1 结果定义要清楚
管理要点：
 责任一对一；建立承诺机制；管理目视化
关键点：客户价值是执行唯一方向；内部客户价值修炼；执行最大成本是沟通不到位。
A2清楚之后有方法
管理要点：
 大结果，分解成 小结果，大动作分解成小动作；
 同时验证 结果是否可以完成、可以操作。
成长突破案例反思：丰田业务团队训练执行
A3方法过程要检查
管理要点：
 COO体系，只有检查权，没有决策权与奖罚权。
 随时指定无利害关系的“第三方”检查。
 只相信事实与数据，不相信主观的臆断。
A4检查以后要奖罚
管理要点：
 奖惩不过夜 ；
 预见不到或不可抗的原因，不处罚。
 奖罚不一定都是物质的，精神 的更加重要。
A5奖罚目的是改进
管理要点：
 只讲共 性，不讲个性；
 只做 简单，不做复杂。
 没有最好，只有更好。
 

模块二、体验团队执行力与凝聚力（室内拓展体验+学员心灵分享）              
 自我定位和认知（团队中的我是一个什么样的人？我希望成为一个什么样的人？）训练：目的是更好的认识自我才能更好认识团队，同时打造销售团队凝聚力：爱与支持
 责任者（责任心是执行力的真正支柱）报数训练：目的是体会有责任感的主管领袖风采，没有结果就必须接受处罚
 突破目标模拟训练：目的是启迪开发团队协作精神、业绩潜能与以结果为导向的执行力运用
 
 
模块三：导师结训
 总结：企业团队绝对执行六句关键要领+十大管理军规
 为荣誉与尊严而战！（“永不放弃”震撼视频片段）
 

 

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