一个让你拥有恐怖执行力的顶级模型

为什么你收藏了无数干货，却始终无法行动？
因为三大执行陷阱正在吞噬你的能力：
 虚假努力：用战术勤奋掩盖战略懒惰，看似忙碌，实则原地打转。
 完美主义：等待“完美时机”，却沦为“思想的巨人，行动的矮子”。
 无效重复：机械执行却从不校准方向，努力沦为自我感动的“表演”。
那么，如何才能打破这种困境，答案就是构建执行闭环PDCA循环——谁构建执行闭环的能力越强，谁就拥有更强的破局能力。

01、Plan（计划）：用OGSM模型锻造执行利刃
我见过太多人把"加班到深夜"当成勋章，却从不敢直面真相：你所谓的努力，可能只是在错误的方向上狂奔。
“多算胜，少算不胜”——《孙子兵法》的智慧，在今天依然适用。
关于这一点，推荐大家使用OGSM模型——锻造执行利刃。

1、Objective（目的）
目的是我们行动的出发点和归宿，它回答了“我们为什么要做这件事”的问题。在制定计划时，我们首先要明确自己的目的是什么。
这个目的应该是清晰、具体、有意义的，能够激发我们的内在动力。
正如维克多·弗兰克尔说的"知道为什么而战的人，可以承受任何战斗方式。"

2、Goal（目标）
目标是目的的具体化和量化，它回答了“我们要达到什么样的标准”的问题。目标应该是可衡量、可实现、有时限的。
记住：模糊的目标产生焦虑，清晰的指标带来力量。

3、Strategy（策略）
策略是为了实现目标而采取的具体方法和途径，它回答了“我们如何才能达到目标”的问题。在制定策略时，我们需要充分考虑自己的资源和能力，以及外部环境的变化。
彼得·德鲁克说，"战略不是未来做什么，而是现在做什么才有未来。"
例如，拼多多杀入电商红海时，没人觉得它能撼动阿里京东。但黄峥团队制定出"农村包围城市+游戏化购物"的非常规策略，硬是在巨头缝隙中撕开万亿市场。
因此，你的策略需要回答三个灵魂拷问：
 对手（问题）的致命弱点在哪里？
 我有什么关键资源？
 如何在关键环节集中优势兵力？

4、Measurement（测量）
测量是对目标完成情况的评估和反馈，它回答了“我们是否达到了目标”的问题。通过测量，我们可以及时了解自己的执行进度和效果，发现问题并及时调整策略。
这里的核心是量化，比如把"提升客户满意度"改成"将投诉响应时间从72小时压缩至4小时"。
管理大师戴明"不能量化的东西，就无法管理。"好的测量指标要像飞机仪表盘：实时反馈、异常报警、指导修正。

02、Do（执行）：用试错思维启动执行引擎
计划再好，不执行也是空谈。那些等待"万事俱备"的人，永远等不到东风。真正的执行引擎，需要这三个思维：

1、先完成，再完美
很多人都有追求完美的倾向，他们总是希望把每一件事情都做到尽善尽美，才肯拿出来展示。然而，这种追求完美的态度往往会让我们陷入拖延和犹豫的境地。
要知道，完成是1到100的突破，完美是100到101的优化，顺序千万别搞反！
在执行过程中，我们应该先完成再完美。只有先完成了，我们才能在这个过程中发现问题，积累经验，然后逐步改进和完善。

2、先僵化，后优化
当我们学习一种新的方法或技能时，往往会遇到一些困难和挑战。这时候，我们可以采用“先僵化后优化”的策略。
华为曾花40亿咨询费请IBM做流程改造，任正非要求："先僵化学习，后优化改进。"
也就是说，我们先严格按照既定的方法和步骤去执行，不要轻易改变。通过一段时间的实践，再根据自己的实际情况进行优化和调整。

3、先模仿，再创新
真正的创新者，都是顶级"抄袭者"。通过模仿，我们可以快速掌握一些基本的技能和方法，减少试错成本。然后，在模仿的基础上，我们再结合自己的实际情况和需求，进行创新和改进，形成自己独特的执行方式。
例如，马斯克的第一性原理，本质是拆解式模仿。特斯拉电池成本降低40%，靠的是拆解松下笔记本电池重新组合；SpaceX猎鹰火箭回收，借鉴的是航海舰艇的着舰技术。
那么，你的执行清单里，有没有列出3个对标对象？

03、Check（检查）：用怀疑思维确保执行结果
执行不是埋头苦干，而是定期检查、客观分析。
洛克菲勒曾说，"信任是好事，控制是更好的事。"检查不是走过场，而是要用怀疑思维刺破表象。

1、先小人，后君子
检查过程中，我们要以一种严谨、挑剔的态度去审视自己的执行结果。不害怕发现问题，也不回避问题。我们要敢于承认自己的不足和错误，只有这样才能及时发现问题并加以解决。
阿里有"闻味道"文化，即新员工要过"气味相投"关。好的检查要像CT机：不放过任何异常信号。

2、先悲观，后乐观
在检查执行结果时，我们要先从悲观的角度去分析问题，考虑可能出现的风险和问题。这样可以帮助我们提前做好应对准备，避免在问题发生时手忙脚乱。
正如任正非说："十年来我天天思考的都是失败。"华为有个"备胎计划"，海思芯片默默研发十年，直到被美国制裁才转正。
这种"未胜先虑败"的思维，让华为在5G战场立于不败之地。你的风险预案库里，有没有应对"黑天鹅"的B计划？
当然，我们也不能一直保持悲观的态度，在分析完问题后，我们要积极寻找解决问题的方法，以乐观的心态去面对挑战。

04、Act（处理）：用迭代思维升级执行系统
执行不是冲刺，而是无限优化。真正的恐怖执行力，在于永不停止的进化。
在这个过程中，我们要具备迭代思维，不断升级自己的执行系统。

1、用5WHY法找根因
当发现执行过程中出现问题时，我们不能仅仅停留在表面现象，而要深入挖掘问题的根源。5WHY法就是一种非常有效的找根因的方法。
它通过连续问“为什么”，一层一层地深入分析问题，直到找到问题的根本原因。
例如：销售额下降→客户数量减少→客户满意度下降→产品质量问题→生产工艺不合理。
通过这样的连续追问，我们可以找到问题的根源，从而采取针对性的措施进行解决——找到根因，问题就解决了80%。

2、用KISS复盘法精进
‌KISS复盘法是一种以行动为导向的复盘工具，通过四个维度（保持、改进、停止、开始）将经验转化为可执行的改进计划，适用于项目管理、团队协作和个人成长等场景。‌
 ‌Keep（保持）:识别项目中表现优异的部分。
 ‌Improve（改进）:分析执行中的不足并提出具体优化方案。
 Stop（停止）‌:终止无效或负面影响的行为。‌
 ‌Start（开始）‌:引入新策略或工具。‌
通过以上4步优化我们的执行系统，改善我们的执行过程，并且不断进行PDCA循环，如此你的执行力会不断加强。

写在最后：
结果不好，不是能力问题，而是执行系统出了故障！
用PDCA循环构建高效闭环：
计划阶段：用OGSM模型明确方向；
执行阶段：用试错思维勇敢行动；
检查阶段：用怀疑思维客观分析；
处理阶段：用迭代思维持续升级。
最后送你一句话：
“我们不是在完成任务，而是在迭代人生操作系统。”