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生产管理培训讲师
  • 陈秀明培训讲师

    陈秀明

    工厂安全环境管理专家 精益生产管理专家...

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    鲁鹏

    国内生产管理专家 全国著名培训师 时...

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    李坚

    国家认证职业培训师  ...

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    李铁华

    清华大学特聘教授  清华大学...

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    章宏靖

    章宏靖

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    史玉杰

    【专业资质】 ✦15...

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    胡海澎

    工商管理硕士 高级管理咨询师 大学生...

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生产管理培训公开课
  • 课程收益:【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见证!本课程非纯理论性..
  • 课程收益:一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求,造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清,经常各自为政,造成工作管理不便4.计划不如变化,整天忙于救火之中,..
  • 课程收益:一、生产计划与物料控制基础(一)生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业?(二)企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系(三)..
  • 课程收益:一、标准化作业的意义 1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。 2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。 3.提供了一个衡量绩效的方法。 4.表现出因果之间的关系。 5.提供维持及改善的基础。 6.做为目标及..
  • 课程收益:第1章:TPM概论 1、设备管理发展的历史变迁1)企业面临的内外部环境分析2)设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1)什么是TPM?2)TPM的三大特点与三大..
  • 课程收益:一、生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法..
  • 课程收益:第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析:某企业销售预测..
  • 课程收益:开篇:这样的环境您愿意在此生活吗?第一讲:环境保护篇1.通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗?2.环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念3.当前企业主要面临的环保风险与应急对策4.HSE核心专员的八项修炼5.环..
  • 课程收益:一、基础功能萃取与综合运用能力提升1.别再用鼠标拖拽,上万行数据1秒钟选择2.小技巧,大能量,3秒钟内完成数据的快速传递3.工资条的新玩法4.还在用函数汇总求和吗?粘贴也可以完成运算5.粘贴后表格变形,不怕!一招..
  • 课程收益:一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流:员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线沙盘模拟—&ldq..
  • 课程收益:一、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务流程二、精益生产简介 什么是精益生产 精益生产的演变 丰田生产系统 (TPS) 对精益生产的误解 精益原则..
  • 课程收益:课程主要内容:引言、工业4.0时代的管理和运营工业4.0带来的机遇和挑战平台化、模块化、标准化、数字化工厂如何实现数字化管理工厂数字化的收益数字化工厂应用高效生产运营管理之路第一篇、运用IE技术进行工作优..
  • 课程收益:课程主要内容:一、发现问题的技巧与方法分析现状,找出存在的问题发现并收集问题,事实的把握,三现原则提问的技术,5W2H;5M1E变化点掌握收集和组织数据设定目标和测量方法二、分析产生问题的各种..
  • 课程收益: 时间 主题内容 ..
  • 课程收益:第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动..
生产管理培训内训课
  • 课程收益:【课程背景】出乎很多人的意料,Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上,Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用,从最优排产,到人员排班,从物料管理到质量控制,Excel都有相应的工具帮助我们制作计划,安排生产,..
  • 课程收益:【课程介绍】  现代企业管理一个最重要的理念就是让客户满意,如何让客户真正的满意?这取决于我们是否已经正确理解了顾客设计和规范的所有要求,取决于我们是否按客户要求的生产节拍进行生产,取决于我们是否具有持续满足这些要求的潜能。PP..
  • 课程收益:第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别:2.建筑施工伤亡..
  • 课程收益:〖课程背景〗企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展,就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平,它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备,现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作,确保..
  • 课程收益:第一讲:思维认知——从“心”认知谈判一、谈判常规思维误区1. 谈判是某些特定人员的技能?2. 谈判就是讨价还价?3. 谈判高手都是天生的?情景分析:谈判中的点三零现象 ..
  • 课程收益:课程大纲:1、生产计划基础篇(1)生管的策略?(2)生管管什么?(3)生产计划的内容与功能(4)如何建立高效生产计划系统(5)生产计划系统是怎样运作的(6)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配..
  • 课程收益:课程背景 PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁,使用PE方法是生产现场效率改进的*途径!提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决、工装夹具改善等能力,应对多批少量及不断提高的质量要求,势在必行又迫在眉..
  • 课程收益:课程背景:企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理,塑造..
  • 课程收益:课程背景:精益生产源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产..
  • 课程收益:精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式;而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期,谁将就在未来..
  • 课程收益:课程介绍:精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式;而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期..
  • 课程收益:课程介绍:精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式;而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期..
  • 课程收益: 课程收益:本课程旨在通过塑造个人竞争力,建立内部客户意识,让员工成为是企业受欢迎的人;同时,提高主动沟通的意识和能力,及有效地协作的能力,加强彼此工作配合,从而提高企业的整体绩效,实现1+1>2。&..
  • 课程收益:第一讲: 中国生产制造企业现场形形色色的困境一、企业现状“顺口溜”二、工厂内的七大浪费现象1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6..
  • 课程收益:第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层..
  • 课程收益:第一部分 现代物流——制造企业获取第三利润的源泉一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈四、在小批..
  • 课程收益:第一讲:认识拉动生产---树立正确的准时化与自动化观念第一节 什么是拉动生产1、拉动生产的诞生2、拉动生产的含义3、拉动生产的特点第二节 拉动生产的企业运营过程1、5S是推行拉动生产的基石2、拉动生产的企业运..
  • 课程收益:第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的执行角色2、生产..
  • 课程收益:第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:(1)生存理念;(2)工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户的角度把事做好?..
  • 课程收益:第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生..
  • 课程收益:一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的..
  • 课程收益:第一部分  工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演..
  • 课程收益:第一部分、非生产物料采购的发展趋势1.非生产物料采购的范围2.非生产物料采购与其他采购的不同3.非生产物料采购与其他采购的不同4.非生产物料采购为什么越来越受重视5.非生产物料采购的发展第二部分、非生产物料采..
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