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生产管理培训讲师
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    陈秀明

    工厂安全环境管理专家 精益生产管...

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    鲁鹏

    国内生产管理专家 全国著名培训师...

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    李坚

    国家认证职业培训师 &n...

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    李铁华

    清华大学特聘教授  清...

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    章宏靖

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    全球生产类10强华人讲师 中国企...

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生产管理培训公开课
  • 课程收益:一、生产计划系统的功能与作用 生产计划系统的5大功能 生产计划系统作用难以发挥的原因 发挥生产计划系统作用的10大原则 二、如何建立高效运作的生产计划系统 构成生产计划系统的3大子系统 生产计划组织体系的组织..
  • 课程收益:第一部分:我们离世界工厂还有多远 1、设备管理者的困惑 2、世界工厂的四大特点 3、世界工厂对我们的启示 第二部分:如何提升我们的管理 1、卓越管理的三个表现 2、卓越企业对待员工的作法 3、从现场管理看..
  • 课程收益:第一部分:成本的分类与构成 1、成本分类 2、固定成本与变动成本 3、成本、售价与利润的关系 4、成本对利润的影响 第二部分:成本管理的出路在何方 1、谁是降低成本的责任人 2、如何制定标准成本 3、..
  • 精益生产

    张永嘉 ¥3000/天

    12 天

    课程收益:【课程内容】: 一、认识精益生产 1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解 5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的..
  • 课程收益:一、成本的分类与构成 成本分类 固定成本与变动成本 成本、售价与利润的关系 成本对利润的影响 工厂成本发生的环节 谁是降低成本的责任人 如何制定标准成本 短期性成本管理流程 长期性成本管理思路 成..
  • 精益生产实务

    安岷 ¥8000/天

    2 天

    课程收益:第一部分:生产方式革命性的突破 丰田汽车打败美国汽车 生产方式三个革命里程碑 三种生产方式的对比 JIT催生精益生产的诞生 实践以客户为中心制造理念 中国企业实施精益生产的二大障碍 第二部分:精益生产价值..
  • 课程收益:前言:生产运作管理的基本问题 产出要素管理 投入要素管理 环境要素管理一、生产计划的基本认知生产的本质(目的):运用“5M1E”达成“Q、C、D”活动。生产的形..
  • 课程收益:课程背景:二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”,感到震惊和羡慕。二十多年来,我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。..
  • 课程收益:课程背景经过30多年改革,我国已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求,生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自..
  • 课程收益:一、90后的状态描述 1、人员结构改变管理方式 2、现代基层员工的现状 3、“代沟”就是“有待沟通” 4、为何说:60年代“头抵头”、70年代&ld..
  • 精益生产管理实务

                        ¥2380/天

    2 天

    课程收益:第一部分 精益企业的战略目标 第一章 生产管理的绩效原则 1、传统绩效指标的误区 2、精益绩效体系 第二章 紧急订单问题分析 1、紧急订单的本质 2、紧急调整生产顺序治标不治本 3、压缩生产、采购周期..
  • 柔性生产计划与排程管理

                        ¥1980/天

    2 天

    课程收益:第一篇 原理 一、 PMC的绩效指标与组织架构 • PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析 –提高有效产出—有没有多卖出产品? –降低库存&..
  • 课程收益:第一讲:敏捷供应链下的生产计划的挑战? ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ 什么是‘供应链管理’? 供应链模式有几种? 什么是前置时间? 四种供应链管理的差异在哪里? ..
  • 中国电子制造业成本管理与设备、生产

                        ¥2200/天

    2 天

    课程收益:制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 一、培训背景 为进一步提高我国企业生产、销售、研发、采购、人事、财务、党建及相关管理人员的业务水平与能力,促进企业之间在发展战略、经营理念和管理经验方面的交流与借鉴,从而提升企业管理人员..
  • 课程收益:职业化普及训练课程 — 致力于一千万职业管理者专业素养全面提升 卓越工厂TPM全面生产保全运动推行 课程类别:精益生产管理系列 讲  师:程老师 主办单位:深圳先锋顾问机构. 课程时数:12H..
生产管理培训内训课
  • 课程收益:课程说明: 21世纪,中国已成为世界加工中心与制造的大国,不少企业拥有了世界一流的厂房和设备,但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差距,究其原因是管理水平还比较落后,品牌意识不强,在市场竞争中难以取得优势地位。尤..
  • 课程收益:课程大纲:精益化生产管理基本概念篇 模块一 绪论 1.精益生产的基本概念2.精益生产的时代背景3.现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念,了解精益生产出现的时代背景,掌握现代制造业面临的挑战等。..
  • 课程收益:【课程内容】 一、电力企业安全生产管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生产的最高标准 2) 达成安全生产可控、能控、在控的途径 3) 安全管理标准化的内涵 4) 生产管理精益化的内涵 5) 安全生产&ldq..
  • 课程收益:第一章、安全事故的危害1、令人胆战心惊的图片2、安全事故对我们的反思3、安全事故对个人的危害4、安全事故对家庭的危害5、安全事故对企业的危害6、安全事故对社会的危害7、安全事故对环境的危害8、安全事故的感..
  • 课程收益:课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题?存货积压多少资金?多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险?丰田视存货为万恶之源,誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货..
  • 汽车生产企业采购、生产、销售物流

                       

    2 天

    课程收益:培训目标 根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,如何更新观念,如何搞好集中统一采购、生产和物料计划控制(PMC),降低库存和物流成本,进行采购、生产..
  • 课程收益:课程介绍:说明工作研究的内容1.程序分析;2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则,即使生产第一线人员也很容易的使用,在最短的时间内完成生产线平衡的任务,除去费时的试误法..
  • 课程收益:生产管理培训(一)、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精..
  • 课程收益:课程介绍:运营过程,我们时时面临现在发生什么事?这事为何发生?如何做决策?如何防止问题的恶化并及时采取行动?面对这些问题要如何有效的管理?如何确定异常事件的原因呢?并采取行动。另外,我们为达营运目标,要如何连结财务、顾客、流程与..
  • 服装企业精细化生产流程规范管理技能

                       

    2 天

    课程收益:第一讲 服装企业生产流程规范管理基础企业的生命周期和基本特征(一)、企业成长生命周期分析(二)、企业的生命源----组织结构(三)、生产企业如何授权管理者,建立监督机制1. 对经理的授权2. 对厂长的授权3...
  • 课程收益:课程背景: 2008年新劳动法规面世,是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧,采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策者往往从强化内部管理和建立机制..
  • 服装企业生产管理干部核心管理技能提

                       

    2 天

    课程收益:[课--程--背--景] 服装贸易双赢新模式:   客户要求工厂加强对中层管理者技能和责任感培训,推动企业做强做专获得双赢!   《服装精益生产流程规范管理技能进修课程》《品牌服装精益生产流程规范管理技能进 修课程》《文秘、..
  • 课程收益:课程背景:我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MT..
  • 服装企业精细化生产流程规范管理技能

                       

    2 天

    课程收益:课程介绍 企业内训课程大纲 服装企业精细化生产流程规范管理技能进修 企业内训课程 第一讲服装企业生产流程规范管理基础 企业的生命周期和基本特征 一、企业成长生命周期分析 二、企业的生命源----组织结构 三、..
  • 课程收益:课程背景:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程..
  • 家电企业生产流程优化与生产效能提升

                       

    2 天

    课程收益:生产管理培训(一)、生产管理概述  1. 生产管理的内容  2. 传统生产管理  3. 新思维的生产管理NPS的特点  4. NPS三大内涵  5. NPS与VSM的交互作用  6. JI..
  • 物流公司生产管理与供应链管理实务培

                       

    2 天

    课程收益:生产管理培训(一)、企业的现场在哪里 生产管理培训(二)、如何开展现场工作 生产管理培训(三)、.如何改变员工的惰性 生产管理培训(四)、现场管理与其他管理的关系 生产管理培训(五)、现场管理一定的班长的..
  • 课程收益:第一篇:播观念:让安全成为文化 战战兢兢,如履薄冰安全一万天,事故一瞬间一人把关一处安,众人把关稳如山 1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念 2. “墨菲定律” 3...
  • 机械企业EHS-精益安全生产管理

                       

    2 天

    课程收益:第一章 认识杜邦及我国安全现状 一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全业绩及安全文化 四、我国安全现状第二章 如何建立有效的安全目标责任制 一、如何建立一套有效的安全管理体系 二、安全管..
  • 课程收益:生产管理培训(一)、现场管理人员的职责 1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理 生产管理培训(二)、管理者要了解下级的期望值 ..
  • 课程收益:课程介绍房地产、市政、路桥、地铁隧道等的施工,工地点多、设备类型多、设备作业环境相对恶劣,设备故障率较高;如何使各工地机械设备管理水平一致,进行规范化管理?如何推行TPM管理?设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力达到..
  • 课程收益:概述 当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、成本压力大、库存高现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微。根..
  • 服装精益生产流程规范管理进修

                       

    2 天

    课程收益:课程介绍 课程描述  当下服装企业面临的最大困惑:由于行业间的恶性竞争,员工流动性大,不仅专业技能差,职业道德素质普遍较低,责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产,管理思路、心态和观念、规范管理..
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