SQM供应商管理与质量管控

地点： 广东 (深圳) 价格：4380 时间：2024-07-26

1． 供应链品质观念和品质意识：现代企业大趋势1.1 痛心的社会现实：代价与召回1.2 有基业长青的企业吗？ 企业寿命及3C1.3 隐含在苹果、丰田、三星、华为等背后的根本规律到底是什么？2. 供应商..

供应商管理与采购成本降低技巧

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-11-23

1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 ..

供应商管理与采购成本降低技巧

地点： 上海 (上海) 价格：4580 时间：2022-04-28

课程主要内容：1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 ..

互联网+供应商管理革新

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2018-09-07

【互联网+供应商管理革新-大纲节选】互联网+供应链集成一、供应链集成管理－精益管理1、互联网+风起云涌2、高效供应链构建3、IT重构-信息高速路4、零库存-虚拟工厂案例分析：恐龙与狼群..

互联网+供应商管理革新

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2018-09-07

【互联网+供应商管理革新-大纲节选】互联网+供应链集成一、供应链集成管理－精益管理1、互联网+风起云涌2、高效供应链构建3、IT重构-信息高速路4、零库存-虚拟工厂案例分析：恐龙与狼群..

互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2018-07-19

互联网+供应链集成一、供应链集成管理－精益管理1、互联网+风起云涌2、高效供应链构建3、IT重构-信息高速路4、零库存-虚拟工厂案例分析：恐龙与狼群二、互联网+供应链管理-新挑战1、产..

供给侧降本课程：战略采购与供应商管理实战沙盘课程

地点： 广东 (深圳) 价格：4200 时间：2018-03-23

I. 从传统采购到战略采购A. 供应链管理SCOR模型B. 传统与战略采购思维模型对比C. 战略采购的四大特征D. 采购工作的核心价值E. 采购管理工作五阶段F. 不同采购工作对企业利润的影响..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2017-10-20

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2017-02-24

【时间地点】2017年02月24-25日 10月20-21日【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）【课程对象】采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程背景】..

全球采购与国际供应商管理

地点： 价格：4200 时间：2016-12-16

培训时间：2016年7月20-21日（上海） 8月25-26日（北京） 10月20-21日（深圳） 12月15-16日（上海）培训费用：4200元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）培..

全球采购与国际供应商管理

地点： 价格：4200 时间：2016-12-15

培训时间：2016年7月20-21日（上海） 8月25-26日（北京） 10月20-21日（深圳） 12月15-16日（上海）培训费用：4200元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）培..

采购谈判技巧和供应商管理

地点： 价格：4200 时间：2016-11-11

培训时间：2016年6月23-24日（上海）8月12-13日（深圳 ） 8月25-26日（上海） 11月10-11日（上海） 11月25-26日（深圳 ）第一天：采购谈判策略与技巧一、采购谈判概述1...

沙盘课：供应商管理与采购成本降低

地点： 价格：3900 时间：2016-10-28

培训时间：2016年4月21-22日（上海） 6月30-7月1日（北京） 7月28-29日（上海）8月11-12日（深圳） 10月27-28日（北京） 11月24-25日（深圳） 12月15-16日（上海）一、 ..

沙盘课：供应商管理与采购成本降低

地点： 价格：3900 时间：2016-10-27

培训时间：2016年4月21-22日（上海） 6月30-7月1日（北京） 7月28-29日（上海）8月11-12日（深圳） 10月27-28日（北京） 11月24-25日（深圳） 12月15-16日（上海）一、 ..

供应商管理与采购谈判技巧

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2016-07-22

第一讲：采购管理环境分析采购的外部环境：多种/少量/短交期采购为何无法满足生产制造要求采购的5项原则采购人员的时间工作安排采购的发展趋势第二讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的..

国际采购与供应商管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的..

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别=..

如何有效进行供应商管理

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲：供应链管理中采购与供应商管理的理念1、规划采购战略或优化供应商管理关键思维突破---流程与表单。2、采购业务人员理念优化何为管理？3、供应链理念优化重整新一代说法：物流+供应链=物流供应链+采购供..

减少采购成本和供应商管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

1、采购的新型理念◆采购系统设计的指导思想◆供应链系统的目标冲突◆供应链系统的设计分析：供应商管理与采购成本降低技巧培训案例！解析：供应商管理与采购成本降低技巧内训案例!案例：供应商管理与采购..

供应商管理与谈判议价技巧

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

一、供应商开发与选择供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷（一）供应商调查问卷（二）供应商调查问卷（三）供应商评审作业流程供应商..

精益供应商管理

主讲老师：史玉杰 课程时长：2 天

课程背景：从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供..

间接采购和供应商管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜， 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本，如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程，我们..

医院供应商管理与采购成本降低技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问..

采购和供应商管理

主讲老师： 课程时长：2 天

M1采购概论采购六个阶段采购流程 采购的定义传统采购步骤的低效性 电子采购采购的发展趋势世界级的采购 M2 采购组织的职能定位采购和供应管理..

外协供应商管理

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、外协供应商管理概述1、什么叫外协？2、什么叫外协供应商？3、公司为什么要对外协供应商进行管理？4、外协供应商管理部门之职责和权限二、外协供应商管理的内容1、外协加工产生的原因（1）受到..

采购运作流程及供应商管理方法实训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？上街购物与公司采购有什么区别？采购管理的KPI指标有哪些？采购管理的目标顺序应该如何？采购成本的学习曲线沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？各种采购管理的目标差异..

项目采购、招投标、合同与供应商管理

主讲老师：张佩星 课程时长：2 天

规范的项目采购过程 Ø 项目管理流程概述 五大过程组和九大技能领域 ..

采购成本控制与供应商管理

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：价格&成本&价值概述1. 采购成本的管理基础◇ 采购成本的构成ü 质量成本的构成ü 效率成本的构成ü 资金占用成本的构成◇ ..

采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解1. 不同的行业的供应链与采购链特点？2. 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?3. 为什么丰田的效率如此高？成本如此低？4. 如..

采购策略与供应商管理技巧

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：如何制定采购战略及采购战术？第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商…&helli..

互联网+-供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀

主讲老师：黎一郴 课程时长：2 天

互联网+供应链集成一、供应链集成管理－精益管理1、互联网+风起云涌2、高效供应链构建3、IT重构-信息高速路4、零库存-虚拟工厂案例分析：恐龙与狼群二、互联网+供应链管理-新挑战1、产..

供应商管理之协同运作与共创共赢

主讲老师：陈庆兰 课程时长：2 天

开场游戏：名字接龙（让大家相互认识，建立关系）导入：供应商管理，是谁的事？案例：企业利润不高，老板觉得供应商管理不得力！第一讲：供应商管理之力-以客户为中心一、拉动力-消费模式变化1. 消费者自我..

供应商管理培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

供应商开发、评价与选择1供应商选择开发、评价的框架简介1.1明确采购请审部门的需求1.2供应市场的结构分析1.3采购与供应策略的制定1.4确定供应商评价的基本目标1.5选择供应商评价的要素指标..

供应商管理与招投标管理（2天）

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目..

供应商管理与采购成本控制（2天）

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目..

采购策略供应商管理与谈判技巧

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一部分：采购组织、流程的建设及优化1、采购理念与战略采购管理概述采购与供应链管理理论概述与标杆企业案例实践分析传统采购理念与现代战略采购理念的区别与发展现代采购岗位必备素质探讨（《华为采购岗位工作理..

供应商管理与采购谈判技巧（2天）

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略..

供应商管理与采购谈判技巧 培训大纲

主讲老师：武文红 课程时长：2 天

A 供应商开发、评价与选择1供应商选择开发、评价的框架简介1.1明确采购请审部门的需求1.2供应市场的结构分析1.3采购与供应策略的制定1.4确定供应商评价的基本目标1.5选择供应商评价的要素..

采购与供应商管理实战

主讲老师：刘毅 课程时长：2 天

第一讲：采购管理理念及控制流程1. 采购经营环境变迁2. 采购理念更新：5R的真谛3. 采购目标4. 采购管理工作职能和职责5. 采购与供应的关系发展6. 采购角色的演变7. 采购作业流程..

采购流程优化及供应商管理和谈判互动班-

主讲老师：雷卫旭 课程时长：2 天

前瞻1.供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析2.先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计4.山东杰瑞供应商管理组..