30年政府单位与国企管理经验
13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验
国际注册管理咨询师/中国注册培训师
国际培训师（高级文凭级）专业人才培训等级证书曾任∶天津市政府某单位|主任科员曾任∶某国企集团|副总、总经理
课程风格
、内容—只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的;
结构—重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用;
设计—准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调;
授课—适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与。
阎老师拥有30年政府单位与国企管理经验，悉知政府与国企体制内的管理体系完整性、行政事务周全性、公文写作严谨性、并将体制内的系统体系研发成课程，并亲自顾问指导数百家大型企业的管理提升工作，被中大型国企、金融行业、外资行业等企业多次返聘授课。
近期返聘案例
一中大型国企-电力/烟草返聘50+期∶《企业公文写作技巧》课程∶
天津送变电工程公司/天津东丽供电分公司/巨能电网/广东烟草等企业;
一中大型国企-制造业返聘35+期∶《高效会议管理》、《
高绩效会议管理》等课程∶
中海油设计公司/中建机械/鞍山钢铁集团/长春一汽/济南航空等企业;
金融-银行、保险业返聘80+期∶《管理者核心五大任务》、《中层管理技能提升》等课程∶
建行天津市分行/国华人寿保险公司/中国银行/舟山农村商业银行/广发银行上海分行等企业;
外资-服务、建设业返聘20+期∶《角色定位和职场沟通
》、《管理者角色认知》等课程∶
日新海运股份有限公司/长濑国际贸易有限公司/天津建筑设计院/天津泰达建设公司等企业·…
第一节
企业文化正念
一、文化、企业文化的误区故事一猴子∶文化形成过程释义∶文化是什么?
举例∶文化的影响（中国传统文化的影响）
二、企业文化的功能，理解误区企业文化一塑造团队/员工企业文化形成要素●企业文化定义企业文化功能与作用企业文化的误区
三、企业文件建设流程
企业文化一环境的影响的意识与习惯●企业文化的内在关系建设企业文化的流程
第二节
企业文化建设
一、企业文化建设的内容企业文化的重要性一实证企业文化一自觉践行管理制度企业文化设计一课题与流程
二、核心价值观一企业文化总纲企业文化一益于经营的理念/价值观企业文化建设一项目与内容
核心价值观一定位项目与方法（工具）
三、核心价值观一分析与确定基于投资者∶社会性的，核心价值观产品与功能一核心价值观（长期）适应战略一核心价值观（当下）核心价值观确定一融合方法（工具）
四、各系统行为方针一价值观指导理念营销理念一符合诉求，突出优势（设计工具）产品理念一管理理念与工作理念一与产业相符（设计工具）
行当理念一各部门的职能文化（团队理念）小结∶企业文化一适配工作理念
第三节
企业文化贯彻
一、企业文化执行一统一工作意识（CI）基础业务流程，三个种类企业文化落地一相关任务统一工作意识一团队价值观（CI）公司文化一对员工适应性的要求
二、使命与理念一通过行为体现（Cl/BI）团队理念宣传一看得见，用得上团队价值观、理念统一（案例视频）持续激励一理念行动化（BI）
企业文化一对员工的激励（行为与活动）文化执行关键一管理行为塑造
三、意识与理念一视觉化表现（Bl与VI）企业文化案例一行动表现与色彩风格（VI）形成风格一文化视觉化
四、企业文化社会推广一了解与信任企业文化推广活动、传播
公众活动，也要体现企业文件、理念
第四节
企业文化一问题诊断与优化
一、企业文化适应性诊断一战略与业务竞争型企业文化价值模型企业文化一差距分析
运营系统文化配套一查体系、查管理
二、企业文化诊断一流程、营销、人资等问题各系统一文化诊断与优化（战略流程）各系统一文化诊断与优化（营销流程）各系统一文化诊断与优化（人力资源流程）
高层、中层管理者;党办、总经理办、企管办、人力资源部主管
