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生产工程（PE）应用技术

课程编号：23147

课程价格：￥22000/天

课程时长：2 天

课程人气：855

行业类别：不限行业

专业类别：生产管理

授课讲师：宋志军

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
生产经理、工程经理、PE/PIE工程师、生产主管、生产技术员、部门经理及相关人士

【培训收益】
学习公司的改善理念，让学员明确认知PE工程师的角色，迅速提升自身的改善能力；
通过DV视频案例分析，让学员掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解决问题体系；
打破传统的生产工作方式，引入*公司生产改善工程师核心理念及应该掌握的三个要点；

课程背景

PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，使用PE方法是生产现场效率改进的*途径！提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决、工装夹具改善等能力，应对多批少量及不断提高的质量要求，势在必行又迫在眉睫！对于PE这一重要岗位工作，不仅要保证生产过程问题的解决而且要具备对于生产过程的优化、改善、减少浪费等综合能力。艾德公司愿浓缩多年生产管理咨询培训经验之精华,将先进有效的改善工具和案例与大家一起分享！帮助企业打开现场改善大门，协助您打造*的生产现场和生产体系！

课程大纲：

第一章节 PE和生产系统之关联

PE的三种定义分析

生产活动与生产工程的关系

PE管理的概述、内容与原则

视频分享：标准时间与平衡分析

第二章节 PE日常工作及改善点

通过试产建立生产工艺

就地解决生产突发事故

临时性问题临时性解决

紧急问题第一时间处理

生产改进不断持续改善

工程变更跟进不能马虎

事故材料进行鉴定分析

善用修理进行失效分析

生产换型如何缩短时间

如何防错杜绝生产风险

第三章节 PE常用改善技巧详解

动作改善法(动改法)

防止错误法(防错法)

质疑创意法(五五法)

双手操作法(双手法)

人机配合法(人机法)

流程程序法(流程法)

工作抽样法(抽样法)

第四章节提升综合效益之步骤

定义效益系统

系统要素展开

建立辩证关联

进行假设试验

确定方案实施

获得层次关系

评价改善效果

系统优化提升

案例分享：包装现场的持续改进分析

第五章节 PE相关技术与管理应用

价值工程技术方法介绍

正交试验优选方法介绍

流线工艺技术管理介绍

柔性制造工艺管理介绍