带队伍：提升组织绩效的团队领导技术

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2026-12-26

第一单元：领导的认知一、知识引入：现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力&rdqu..

从战略制定到绩效落地

地点： 浙江 (杭州) 价格：6800 时间：2026-12-19

第一部分 战略驱动企业增长1、企业发展的三个阶段 机会驱动还是资源驱动 资本驱动还是业务驱动 价值驱动还是人才驱动2、战略管理的核心内容=..

薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化

地点： 上海 (上海) 价格：4880 时间：2026-11-26

第一讲：薪酬管理的基本认知一、激发动力：薪酬的组织价值1、 薪酬福利的激励思想【理论思考】薪酬福利的双因素思考2、薪酬的本质理解（1）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论（2）薪酬在老板眼里和员工眼里的差异 ..

赋能领导力——管理者打造高绩效团队关键能力

地点： 上海 (上海) 价格：4880 时间：2026-10-23

第一讲：高效能团队的认知导入故事：团队和群体的认知测评：杰出管理者行为测试一、一个团队和一群人的区别1. 一切与我有关2. 我的对策和建议是什么？3. 我需要与他人共事互动思考：你愿意和什..

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-08-04

内容要点 破冰，讲师自我介绍 学习小组建立、学习内容说明输出成果 塑造学习氛围、明确学习目标一、认知绩效管理与考核工具/表单/模型ɨ..

如何打造高绩效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2026-07-30

第一部分：案例分析 1.演练与问题讨论第二部分：如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点2.研发人员的素质模型2.1研发人员的冰山素质模型2.2优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案..

B端高绩效铁军管理者锻造营  ——2天1夜，带你打造一支能打胜仗、持续增长的销售团队！

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-07-18

第一讲、如何构建王牌销售铁军攻略方向：什么是销售团队，我觉得我们像销售团伙？为什么一只销售队伍有核心和灵魂？为什么每天打鸡血对我们这些大客户销售人员不起作用，反而适得其反？什么样的销售模式才适合我的销售队伍？如何..

激活团队——绩效考核与激励组合的创新实践

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-06-26

破冰活动导入：高绩效团队的基石团队基础概论1. 团队定义与团队类型2. 团队发展阶段3. 团队与目标的关系思考：高绩效团队的特征和优势小组任务1：分析各自团队的类型、阶段、特点与挑战（小组..

基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：4980 时间：2026-06-20

第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析..

高情商领导力：打造高绩效团队

地点： 北京 (北京) 价格：5980 时间：2026-05-27

破冰环节与前序：学员之间的情感链接讨论：我们为了什么来到了这里？岗位与心态的关系讨论提升情商水平，加强与我们的世界紧密相连权威机构调查数据分享讨论：高情商VS低情商..

工厂成本控制及制造绩效提升

地点： 江苏 (苏州) 价格：4500 时间：2026-05-25

一、工厂成本的构成 工厂成本分类企业成本的经济特性工厂成本构架分析如何理解损益表和理解..

标杆运营管理：向流程要绩效

地点： 广东 (深圳) 价格：4980 时间：2026-04-24

第一讲 打造流程型企业分析当前大多数企业经营遇到问题的根本原因多数企业和管理者对流程认识的误区分析（案例分享）理解流程的价值和作用企业..

以奋斗者为本的组织、绩效与激励

地点： 浙江 (杭州) 价格：6800 时间：2026-04-18

第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考 传统科层制组织结构 以部门为中心VS以团队为中心=..

AI赋能绩效管理： AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班

地点： 广东 (深圳) 价格：5280 时间：2026-04-15

第一章 AI时代如何正确理解绩效管理 一、探寻AI驱动下的绩效管理成功之路1.绩效管理的本质：从“评价工具&rdqu..

提绩效：将经验转绩效的复盘技术

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2026-04-11

一、复盘基础概念认知12345 复盘宝典【1个概念】复盘的定义复盘的 3 重思考、3 重思考构建美军 AAR 逻辑【2 大原理】经验学习圈和双环学习理论【3 种角色】复盘对象、复盘评委和复盘教练（..

战略导向的绩效管理

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞..

打造幸福力高绩效团队

主讲老师：陈彦希 课程时长：2 天

课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上..

绩效管理体系建设与年终考核管理

主讲老师：崔小屹 课程时长：2 天

　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目..

高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

主讲老师：吕依玲 课程时长：2 天

【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多..

服装行业市场督导——店铺绩效考核方案设计课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1.店员薪资体系设计2.店长薪资体系设计3.店铺人员激励机制设计4. 店铺管理制度设计..

电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导

主讲老师：罗嘉颖 课程时长：2 天

课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实..

向阿里学习打造电商互联网高绩效团队

主讲老师：罗嘉颖 课程时长：2 天

课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实..

战略绩效管理解决方案

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、绩效管理之殇案例分析：某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和..

高绩效团队建设

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略..

利出一孔的绩效升级与激励机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色） ..

中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实..

销售人员的绩效管理

主讲老师：胡劲松 课程时长：1 天

一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些..

保险绩优系列——财险企业家战略管理BSC绩效提升训练

主讲老师：郭宏伟 课程时长：2 天

课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，..

保险年金险“涡轮驱动”期交绩效提升训练营项目

主讲老师：郭宏伟 课程时长：3 天

课程背景：自“强监管”时代开启，产品爆雷、金融难民，为何中国大众富裕家庭的理财成长之路需要面临诸多的困局与尬局？究其原因资产配置以房为主的不合理、金融投资以收益为主的不理性、家庭基石无年金..

新零售打造卓越绩效的超级方法

主讲老师：刘新宇 课程时长：2 天

第一部分：打造卓越绩效的超级方法——精益思维模型第一课：员工与团队绩效低的根源是什么？1.案例解读与练习月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么2.绩效的本质是什么3.决定绩效..

高效管理，提升绩效——保险业务营销高效管理

主讲老师：化俊丽 课程时长：2 天

课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。保险行..

团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制

主讲老师：刘佳和 课程时长：2 天

第一讲：网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2. 递进沟..

保险营销管理：年金险“涡轮驱动”期交绩效提升训练营项目

主讲老师：郭宏伟 课程时长：3 天

保险营销管理：年金险“涡轮驱动”期交绩效提升训练营项目课程背景：自“强监管”时代开启，产品爆雷、金融难民，为何中国大众富裕家庭的理财成长之路需要面临诸多..

打造高绩效团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团..

如何打造高绩效团队

主讲老师：章义伍 课程时长：2 天

第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享 ..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩..

金牌店长训练营之目标与绩效管理

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和..

高绩效团队建设

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队最为出色视频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征..

实战绩效管理360°修炼

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

一、企业绩效管理及面临问题企业核心竞争力的六大要素为什么员工的表现不尽人意绩效管理带给企业的六大竞争优势企业绩效管理的六步循环我国企业绩效管理存在的主要问题如何建立科学有效的绩效管理体系绩..

高绩效团队的强力打造

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

第一单元 团队与高绩效团队一、团队的基本认知引言团队的概念团队与群体的区别团队的构成要素团队的类型二、团队的发展阶段团队的创立期团队的动荡期团队的稳定期团队的高产期..