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绩效辅导技术培训
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绩效辅导与面谈技巧
讲师:朱会友
课时:2天
2645 人感兴趣
【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了9个咨询案例在课程中深入讲解,9…
员工绩效辅导教练技术培训
讲师:郭明
课时:2天
2030 人感兴趣
第一部分:管理者的教练角色 1、绩效提升和管理教练关系 2、教练辅导对管理者的价值 a.教练是辅导和纠偏的手段 b.教练本身也是激励手段 3、教练辅导对员工的价值 帮助员工解决心理问题树立正确看法以激励士气 4、从管理者变成教练式领导者 5…
绩效管理与绩效辅导 贯通企业从战略到执行的任督二脉
讲师:窦毅
课时:1天
1319 人感兴趣
一、绩效管理的内涵与价值 1、绩效与绩效管理的内涵 绩效的概念与内涵 管理者的绩效内涵 绩效管理的概念与价值 绩效管理的四个阶段与任务 2、绩效管理的组织定位 3、华为人力资源大厦 二、绩效管理的体系与组织 1、绩效评价体系与应用 绩效评价…
绩效辅导 —成就人员、绩效和目标的方法
讲师:董栗序
课时:1天
1210 人感兴趣
第1单元 理解绩效辅导 案例:张军的辞职信 1.1为什么要进行绩效辅导? 何为绩效辅导? 为何不愿意做绩效辅导? 故事:磨刀不误砍柴工 没有绩效辅导或只有负面反馈时的员工绩效曲线 有绩效辅导以及正面反馈及强化的员工绩效曲线 1.2 何时需要…
面谈辅导及绩效面谈实务演练 ——绩效辅导不再难!员工面谈更简单!
讲师:高思禄
课时:2天
1101 人感兴趣
引子:人力资源管理的烦恼(20-30分钟) 1、传统人力资源管理方式; 时代变了,经济环境变了,劳资关系也变了,而我们很多企业的人资源管理还是沿用历史上的“老习惯”,以前很“灵”的招术现在招招不“灵”! 2、人力资源管理困境; (1)招人难…
高绩效辅导教练
讲师:饶美霞
课时:2天
977 人感兴趣
第一部分建立和培养教练辅导意识 1. 管理者,就是教练 2. 什么是教练辅导 3. 怎样才是有效的教练辅导 4. 案例分享:张瑞敏创新 5. 辅导者的角色定位→老师→教练→朋友→监督 6. 小组讨论:教练辅导者的职责 7. 视频录像分析:辅…
绩效管理与绩效辅导课程大纲
讲师:代旭
课时:2天
952 人感兴趣
绩效管理的实战技能 一、绩效管理最有效的工具:绩效管理循环 1、 直线经理在绩效管理中要特别关注哪个部分? ✓绩效目标的分解落实 ✓绩效辅导与绩效沟通的结合 ✓绩效考核打分过程中的注意事项 ✓考核结果的运用 2、 讨论:绩效管理循环的5个环…
绩效考核与员工绩效辅导实战提升
讲师:杨辉
课时:2天
931 人感兴趣
第一章 绩效管理是不是“就要死了” 绩效的故事:(举例:动物界的绩效考核、远古人类的绩效考核、古代绩效考核、战争年代的绩效考核、工业革命的绩效考核) 提问:建立绩效考核体系的必要 结论:绩效考核是工具,企业经营出现问题,不是工具的错,而是没…
高效能的绩效辅导技术
讲师:邹文波
课时:2天
922 人感兴趣
第一讲:管理者的话题 一、溯源问题研讨 1. 对管理者的要求 1)管理者是如何成为管理者的? 2)优秀的员工和经理人有什么区别? 3)管理者不同类型 2. 管理者与团队 1)管理者可以借鉴的12个核心能力? 2) 创造绩效,推进结果?高绩效…
绩效辅导与绩效提升
讲师:钟虹添
课时:2天
902 人感兴趣
第一单元: 绩效面谈 一、准备绩效反馈面谈 1.绩效结果反馈面谈的五大目的; 2.面谈前的四项准备; 3.如何制订绩效面谈计划表? 4.面谈对象(下属)如何制订自我评估表? 5.面谈对象(下属)的三项准备——发展计划、问题、工作安排; 二、…
绩效辅导与绩效面谈
讲师:蔡山
课时:1天
897 人感兴趣
一、企业为什么需要绩效辅导? 1、什么是绩效? 2、什么是绩效管理? 绩效管理与绩效考核的区别 3、绩效辅导在做什么? 4、管理者辅导员工的必备核心能力? 1)深度倾听 倾听的三个层次 3F倾听:聚焦、事实、感受 深度倾听的三个步骤 2)强…
2013清华大学“绩效考核与员工绩效辅导”
讲师:丘磐
课时:3天
882 人感兴趣
第 一 天(白天)09:00-17:00 模块一:绩效与目标(第一篇) ★目标设定与目标管理 ◇目标分解 ◇目标管理 ◇工作包分解 ◇责任矩阵 ◇KPI 案例:岗位目标的确定 ★岗位KPI的寻找途径 ◇KPI的类型; ◇根据流程寻找KPI;…
绩效辅导与员工激励实战
讲师:邓玉金
课时:1天
819 人感兴趣
1、绩效面谈是什么 绩效面谈是什么? 绩效管理的PDCA 绩效管理的目的 四类人员的绩效责任 部门经理的角色 绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用 绩效沟通的几个渠道 2、绩效面谈实施流程 绩效面谈实战1:王经理的绩效面谈 绩效面谈流程 1)…
直线干部绩效管理与绩效辅导能力提升
讲师:丘磐
课时:1天
813 人感兴趣
第一部分:绩效目标及其制定与方法 工作量化; 关于目标制定的方法与目标管理; 绩效目标制定的工具; 适当目标与绩效; 第二部分:绩效管理中提高员工绩效主要方法 怎么样做的“人事相符” 如果改进流程; 组织架构的合理搭建; 基层员工的科学培训…
绩效辅导与绩效面谈技巧
讲师:卢云峰
课时:1天
796 人感兴趣
单元 内容 第一章 课程导入 •案例:绩效管理成了“鸡肋”? •为何要做绩效辅导 •为何要做绩效面谈 •直线经理在绩效辅导与面谈中的角色认知 第二章 绩效辅导实战 •绩效观察与记录(方法、步骤与要点) •如何进行绩效诊断(诊断的四个纬度) …
用绩效辅导高速“攻”路
讲师:陈亭如
课时:2天
775 人感兴趣
第一讲:数字化时代管理挑战 一、数字经济下的三大管理趋势 1. 产业升级 1)脑力升级 2)态度升级 3)人际升级 2. 变化升级 1)后备人才准备度不够 2)如何培养骨干员工的创新意识和能力 3. 需求升级 二、传统管理者面临的四大挑战 …
绩效辅导与面谈
讲师:李连魁
课时:1天
773 人感兴趣
一、重新定义绩效辅导与面谈 1、绩效面谈概念 2、绩效面谈目的 (1)检讨过去,建立绩效改善方案 (2)把握现在,维持现有绩效 (3)展望未来,建立绩效发展计划 3、绩效面谈常见问题 (1)管理者不重视绩效考评 (2)管理者没有做好充足的准…
应聘技巧与绩效辅导沟通技巧
讲师:刘峰松
课时:2天
734 人感兴趣
开场导入 员工与公司之间是什么关系 公司重视员工的哪些方面的素养 面试员工为什么会产生紧张情绪 员工面对绩效考核时关心什么 员工愿意接受怎样的谈话方式 在绩效考核方面,员工希望在领导、同事那里得到怎样的帮助 1.面试问题的应对 面试问题涉及…
教练式辅导 技能类带教培绩效辅导技术
讲师:李岩伟
课时:1天
734 人感兴趣
第一部分 定位篇 一、企业现代培训理念 1.企业培训价值特征 2.企业培训导向特征 3.企业员工学习特性 4.企业培训趋势特征 二、企业教练的角色定位 1.教练的培训作用 2.教练的培训角色 3.教练的核心能力 4.教练的职业精神 三、教练…
绩效辅导与面谈技术
讲师:马琳
课时:1天
730 人感兴趣
第一单元:绩效管理概述 小组讨论:什么是管理? 管理的定义 管理人员的五大任务 企业竞争的变化 管理者的价值链 绩效公式 组织能力的“铁三角” 小组讨论:绩效是如何产生的? 绩效考核体系的发展历程 企业绩效考核的七个风险 小组讨论:谁需要绩…
如何做好绩效辅导与绩效面谈
讲师:卢云峰
课时:1天
724 人感兴趣
单元 内容 第一章 课程导入 •现象分析:绩效管理为何成了一种形式? •为何要做绩效辅导 •为何要做绩效面谈 •部门管理者在绩效辅导与面谈中的角色认知 第二章 绩效辅导 •绩效观察与记录(方法、步骤与要点) •绩效辅导的内容(七个方面的辅导…
绩效辅导 —成就人员、绩效和目标的方法
讲师:董栗序
课时:2天
691 人感兴趣
第1单元 理解绩效辅导 案例:张军的辞职信 1.1绩效辅导与绩效管理 绩效管理循环 何为绩效辅导? 1.2为什么要进行绩效辅导? 为何不愿意做绩效辅导? 故事:磨刀不误砍柴工 没有绩效辅导或只有负面反馈时的员工绩效曲线 有绩效辅导以及正面反…
如何做好绩效辅导与绩效面谈
讲师:卢云峰
课时:2天
641 人感兴趣
第一章 课程导入 •分析:为什么大家不喜欢绩效? •为何要做绩效管理工作 •为何要做绩效辅导与面谈 •管理者在绩效管理中四种角色认知 第二章 绩效辅导 •案例:《小张的辞职信》 •绩效观察与记录(方法、步骤与要点) •绩效辅导的内容(七个方…
绩效辅导与面谈能力提升实战——人与绩效并重
讲师:邓玉金
课时:1天
620 人感兴趣
绩效面谈是什么 绩效面谈是什么? 绩效管理的PDCA 绩效管理的目的 四类人员的绩效责任 部门经理的角色 绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用 绩效沟通的几个渠道 2、绩效面谈实施流程 绩效面谈实战1:王经理的绩效面谈 绩效面谈流程 1) 绩…
目标管理与绩效辅导
讲师:吴建民
课时:2天
610 人感兴趣
一、VUCA时代中的管理 1. 组织中的脆弱性与管理中的无力感 2. 蓝海战略下的红海博弈——互联网时代管理挑战面面观 3. 新生代引发的管理变革 二、建立具有内驱力的动态目标管理系统 1. “灰犀牛与黑天鹅”的启发 2. 应对“灰犀牛”是…
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