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王若文
中式人本领导力专家
20年企业管理及人力资源高管从业经历丨精通英语、日语、德语的实战型管理专家|现任:广州市通盈投资管理有限公司|董事长|曾任:深圳中兴通讯(上市公司)|企管部经理兼总裁秘书
曾任:中华网公司(上市公司)|中国区首席执行总裁/人力资源总监
曾任:三一重工通讯(上市公司)首席行政副总裁12010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等大学MBA、EMBA班客座教授
曾为800+家公司进行企业经营课程训练,累计授课天数达1500天,超30000名学员
老师先后经历了自主创业,在中兴通讯、中华网(CHINA)、神州通集团等上市企业担任管理高层,成功主导多上市家公司战略转型及系统变革项目,对企业经营和人本管理有丰富的实战经验:
→在中兴通讯公司任职期间主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理。→2年内助力神州通集团年度经营额18亿跃升至80+亿,全国分支机构从35家提升到78家。→协助中华网在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),并辅导北京、上海、杭州、西安、广州的分公司成长管理。
授课案例
为广州公路集团、中之豪集团等企业讲授《人本管理》等课程,累计返聘30天
为中国银行兰州支行讲授《中层管理技能提升MTP》等课程,累计返聘18天
为中山大学(MBA)江门研究院讲授《战略人力资源管理》等课程,累计返聘14天为东莞大益茶业科技讲授《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程,累计返聘8天
企业没有一个完整的团队,或者队员之间不团结、不凝聚、不合作,就会如同一盘散沙,就不会有好的效率与效益。
如何才能打造出一支心灵感应、团结协作、互帮互助的高绩效王牌团队呢?如何提升团队的凝聚力、战斗力、学习力、组织力的王牌实战团队?首先,如何找到志同道合的成员,这就要求管理者具有识人能力:如何看清一个、如何看懂一个人、如何看透一个人;其次,如何打造具有战斗里的团队,这就要求管理者突破“强强联合”的黑洞思维,科学地组建团队;最后是,如何管理好一个团队。
成长于君子,成熟于小人
人生如戏,全靠演技
本色出演不是最棒的演员,这样的领导往往难往上爬
没有完美的个体,只有完美的团队
完美的个体组建残缺的团队残缺的个体细建完美的团队浅跃的“本组难完美的回收
骏马能历险,力田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟
舍长以就短,智者难为谋;生材贵适用,慎勿多苛求
赏识的部下第一上帝、
尊敬的领导第二上帝、忠诚的顾客第三上帝
赏识之人:六分人才、八分使用、十分待遇
二流的人才做一流的事情、
努力发现一流人才亲情呵护慷慨使用
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
看水平是否称职、
看能力是否奉献、看风格是否德行
企业高层、中层管理者